朱战备：plm推动阿尔卡特技术创新

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1、朱战备：PLM推动阿尔卡特技术创新

2、第1内容加载中...时间关系，我非常简短的解说一下我们公司以及PLM，我们公司叫上海贝尔阿尔卡特公司，我们是外商投资企业，但是我们又是一个中国公司，我们是国资委管辖的唯一一家外商投资企业，在我们公司里我们有党委、工会，什么都有，前一段时间我们也做了商业贿赂岗前教育，另外我们公司又具有国际化色彩的跨国公司，所有管辖流程跟国际接轨，我们公司的研发，实现自主知识产权，这么多年我们公司从单一引进已经转变为具备很强的研发能力，我们研发了很多产品，全球得到广泛的应用，在美国的运营商也有大量我们研发的产品。现在大家可能听说阿尔卡特与朗讯合并，在年底会基本完成，我也是合并

3、整合成员，我们有个很重要的话题，我们说合并后就要卖两家公司的产品，我们将来遇到的问题怎么解决？跨国公司一整合就想这些东西，就觉得这些问题考虑好后，那我编码问题如果不解决，我就解决不了我将来对两家公司采购以及降低成本问题。我们做整合时，PLM是我们研究的重点。上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼首席信息官朱战备我们今年在中国销售会达到150亿人民币，现在有12000名员工，研发人员2千名，在中国与朗讯合并，研发人员会达到4千到5千。我们研发定位是要成为三大研发基地，六大研究创新中心之一。牵涉到三大流程，一个研发感觉流程，配制流程等，主要涉及到PDM以及PLM的平台。我们认为要实现两个落地，公司

4、知识产权要落地，我们每年有大量的发明专利，另外把核心知识产权的产品，比如我们传输的产品，这些大量在全球市场上得到广泛的应用。经过这几年的发展，我们研究方面，我们人均专利排名第一，我们基本占一个原创工程每年要有一个发明专利，要发表一到两篇国际论文，比如研发一个产品是7302SAN，获得阿尔卡特集团2004年度唯一大奖。传统交换及软交换是全球二大研发基地之一，移动通信技术是和产品是全球三大研发基地之一。刚才说了，我们内部做了这么多年，从配制的流程做了很多，真正落实到工作层面的主要是一个PLM的一个项目，这个项目是2002年1月正式启动，历时两到三年左右，投资上千万美金，我们签到法国、德国、意大利

5、、中国，现在已经扩展到比利时、美国。我们开始想，将来的研发是全球化的研发，我们肯定要搭建一个虚拟协同研发的平台，如果我们没有PLM这样的管理平台，全球研发也就谈不多了。另外把研发成果如何转化为产业化的成果，批量制造出来，这也是头疼的问题，所以我们要做到产品开发与制造协同。另外支持统一的新产品导入流程，以及多元化软硬件开发工作的流程。实际上PDM和PLM的集成困难程度超出我们的想象。通过实施PDM，我们在哪里制造都无所谓，我们目标是要中国统一的平台对技术资源进行集中管理，实现设计的协同、设计的重用、设计信息的交换，怎么样实现随处制造，我们就要做到研发和制造之间，甚至我们的CEM的厂商，类似于这

6、样的公司怎么执行，怎么样加速新产品导入的产业化过程，在我们做PDM里我们很重要一块做了产业化，我们产品的变更也希望在平台上实现。这样从设计变更到制造变更，整个过程是在一个平台上实现。我们做这个项目是全球的一个项目，我们首先的目标要制定一个统一的流程，以前有人说我们做的PDM不一样，能在一个平台上吗，我们经验是PDM完全有可能，项目管理可能有点难受，我们做到现在，类似的产品，轨道交通的产品，传输的产品，宽带的产品，我们都在一个管理平台上实现，如果要说最新的产品有差异，我们在产品的领域完全有可能有个通用的管理工具和平台来实现很多产品价值链的内外共享和行动。这是我们产品生命周期，我们对市场机会的把

7、握到我们对这个产品做规划，然后我们决定做产品的投资，然后进行产品的开发，然后到我们验证，我们局部试用，到大规模批量推出，PDM、PLM我们都设计了相应流程，包括编码的申请开始，我们做到一个编码，甚至给供应商编码，这都需要一套管理的流程。我刚才说了，我们把产业化在一个PDM里进行管理。我们牵涉到很多安全的问题，什么样的日有什么样的权限看什么样的东西，进行什么样的审批，这些角色定义非常明确，对于权限管理我们做的比较有特色，其他功能就不多讲。这套系统的架构怎么样呢？比较复杂，我们主数据是全球统一集中的，我的文件服务器各个区域分布部署，产品有550个产品。我们讲你管理的主数据，现在有90G，这不包括

8、图纸，只是管理数据，用户现在有4千个，目标是7千个PDM的用户。上线后也很复杂，如何进行制止，如用的时候用户可能有新的需求上进行。另外将来我们与用户之间有个契约，否则很难得到全球支持。通过各个项目的实施，我们认为我们大大提高了设计、产业化、制造之间的协同，我们加快了我们新产品的市场投放速度，因为通讯的产品、高科技的产品，原来的设计都要一年八个月左右，随着市场竞争激烈，我们新产品设计周期要降低到12个月以内，提