欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25245496
大小:126.00 KB
页数:20页
时间:2018-11-19
《加油站工程灌池基坑开挖和支护方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式可编辑辽河油田建设有限公司灌池基坑开挖及支护方案项目名称:宁河大坨加油站一体化改造工程编制:审核:批准:实施单位:辽河油田建设有限公司日期:专业知识整理分享WORD格式可编辑目录一、综合说明-1-1、编制依据-1-2、现场施工条件-1-3、工程概况-2-4、施工重点难点-2-5、主要工程量-2-二、施工部署-2-三、施工方案及主要施工方法-5-1、施工流程-5-2、测量放线-5-3、钢板桩支护-6-5、基坑开挖后期基坑排水-8-6、安装直梯、安全护栏-8-7、基坑监测-8-8、拔桩-9-四
2、、施工注意事项-10-五、质量保证措施-11-六、文明施工保证措施-11-七、施工安全保证措施-12-八、应急措施-16-专业知识整理分享WORD格式可编辑一、综合说明1、编制依据1.宁河大坨加油站一体化改造工程施工图2.现场勘探情况3.以往类似工程经验4.《工程测量规范》GB50026--20075.《建筑地基处理技术规范》JGJ79--20126.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20028.《建筑施工安全检查标准》JG
3、J59-20119.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-201210.《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-20122、现场施工条件1.工程位置本工程位于天津市宁河区七里海镇八大庙坨村头2.施工现场地理条件(1)环境、地貌地面标高±0,场地平整(2)现场达到“三通一平”3.施工现场主要资源供应条件(1)本地区经济较为发达,交通方便,施工材料的供应充足,运输方便。(2)我公司市场信誉良好,在材料和设备供应方面有多家良好的长期合作单位,组织材料供应及时。(3)我公司有一批良好的劳务合作队伍,劳
4、力资源充足。专业知识整理分享WORD格式可编辑3、工程概况项目名称:宁河大坨加油站一体化改造工程项目业主:中国石油宝坻销售分公司总承包单位:辽河油田建设有限公司监理单位:天津天泉工程监理有限公司设计单位:河北海川能源科技股份有限公司建设地点:天津市宁河区七里海镇八大庙坨村头本项目罐池为地下构筑物,顶面标高0.400m,槽底标高为-3.972m,长度尺寸14.992m,宽度尺寸11.954m,底板厚300mm,垫层厚100mm。由总图可知地面标高为正负零。开挖深度为-4.372m,由于四个油罐基础相隔较
5、近,四个基坑合为一个大基坑开挖,为保证基坑开挖安全及施工质量,现拟采用钢板桩支护后进行土方开挖,打设边线比图纸设计宽1m,即17m*14m。4、施工重点难点本工程因工期较短,为保证工程的工期,施工现场同时投入作业的机械设备较多,因此在施工前必须规划好每台设备的作业范围与作业流程,保证工程施工的顺利进行。5、主要工程量12m长36B工字钢打设350根土方开挖1118m³部分外运二、施工部署1、指导思想及管理目标1.施工指导思想专业知识整理分享WORD格式可编辑坚持用户就是上帝的宗旨,精诚服务、精心组织、
6、合理安排、科学管理、均衡施工、安全生产、确保本工程按期优质交付使用。2.安全生产方针及安全管理目标(1)安全方针安全第一,预防为主,治理隐患,消灭事故;规范现场,文明施工;依法管理,严字始终;落实责任,保证安全。(2)安全管理目标保证施工中不发生三级以上重要事故,避免高空落物、触电等伤害事故的发生。3.质量方针及质量目标(1)质量方针:质量为本、科技领先、工程优良、服务一流。(2)质量目标:单位工程合格率100%;单位工程优良率≥90%;管道试压一次成功;电气测试试验合格率100%;4.工期控制目标工
7、期目标:日历天工期11天。5.服务目标听从建设单位指挥,服从监理单位监理,密切与设计单位联系,交付用户满意工程。2、施工总体部署1.施工布署原则专业知识整理分享WORD格式可编辑先准备后施工、先支护后开挖、先地下后地上、先回填后拆除原则,合理安排,科学组织,抓好交叉作业,保证按期优质完成工程任务。2.施工阶段的划分根据业主要求的工期,现场工序作业的具体情况,拟将该工程施工划分为4个阶段,共11天。各阶段的划分及完成主要工程量如下:第一阶段:为施工准备阶段,包括施工设备、施工队伍进场,灌池放线完成,原储
8、罐拆除完成完成,材料、设备定购完成。第二阶段:根据测量放线,对灌池边打设钢板桩第三阶段:钢板支护完成后对罐池进行土方开挖第四阶段:为工程收尾阶段,对槽底进行人工平整,开挖排水沟及集水坑,安装直梯、护栏,对基底进行检查、换填等。3.施工控制措施(1)积极组织,力求提前进场。(2)合理安排工序,搞好交叉作业。(3)选拔经验丰富、作风过硬、素质高的项目经理部、充分发挥本公司优势,确保工期日标按期实现。(4)设备和原材料的供应是确保施工计划顺利实施工关键,要随时
此文档下载收益归作者所有