市长质量奖汇报材料

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1、追求卓越的淮南舜泰化工www.hnsthg.com目录战略2测量、分析与改进6领导31顾客与市场33资源4过程管理35经营结果37公司简介淮南舜泰化工有限责任公司是2005年6月由淮南矿业集团化工有限责任公司改制而来。公司建成于1970年。目前，公司已经成为拥有总资产1.4亿元以上，净资产9000万元以上，年度营业收入2亿元以上，利税6000万元以上的强势发展企业。2009年元月20日，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江等一行领导视察公司时，对公司的发展做出了肯定性的评价“舜泰公司是发展很好的企业”。2009年元月20日，中共中央政治局委员、国务院副总

2、理张德江等一行领导莅临公司视察公司现有员工566人，其中专业技术人员近100人，中、高级以上职称人员38人。公司环境优美，人文和谐，多次蝉联淮南市“文明单位标兵”单位，是安徽省2006-2007年度A级纳税诚信单位，2008年，公司被评为淮南市制造企业“突出贡献奖”，淮南市“守信用、重合同”先进单位，淮南市“节能先进单位”，省民爆行业安全先进单位，安徽省园林式工厂，市级“企业技术中心”等荣誉称号，2009年，获“高新技术企业”称号。截至2009年8月19日，已经实现安全生产29周年。目录Catalog以申报市长质量奖为契机迈向卓越树立“卓越”的思想、立足于

3、“创”奖，是成功的基础领导重视，是成功的关键一支精干的申报队伍，是成功的保证申报过程也是自我学习和自我完善的过程卓越之路，永无止境卓越的管理模式带来卓越的绩效利用专家评审结果实施改进构筑以核心价值观为基础的卓越经营管理系统优秀的企业文化可持续发展的战略以卓越绩效管理模式为基础的管理系统稳健进取，倾力铸造江铃核心竞争力树立“卓越”的思想、立足于“创”奖，是成功的基础卓越绩效管理模式的基本理念：卓越的结果源自于卓越的过程市政府、质监局领导设立市长质量奖的宗旨：通过评审，培育一批卓越的、有竞争力的优秀企业卓越的企业走向成功树立“卓越”的思想、立足于“创”奖，是成

4、功的基础社会顾客供应商和合作伙伴股东员工理解卓越绩效模式利益相关方、长短期利益的平衡！和谐共赢卓越的目标：让股东、顾客、员工、合作伙伴、社会满意2008年～2010年组织公司高管培训卓越绩效管理模式组织公司各部门骨干培训卓越绩效管理模式选择部分条件成熟的管理模块推行，如组织治理、过程管理系统等学习和了解阶段系统推行实施阶段试推行阶段2005年～2008年委派部分骨干学习卓越绩效管理模式了解申报国家质量奖企业推行卓越绩效模式的状况2010年以来以申报淮南市市长质量奖为契机，公司全面推行卓越绩效管理模式市质量兴市与名牌战略工作领导小组的帮助是公司卓越管理绩效模

5、式推进成功的强大外力舜泰化工公司卓越绩效模式推进过程确立了以价值观为核心的企业文化将核心价值观落实到了公司经营活动中在公司治理、履行社会责任方面有突出表现确立了以价值观为核心的企业文化【经营方针】【愿景】【使命】做得比人好、名声比人美、贡献比人大、实惠比人多【核心价值观】科技创新行业一流造福员工奉献社会【管理方针】一、组织结构CycleDiagramAddYourTexthereATitleAddYourTexthereCTitleAddYourTexthereBTitleDiagramThemeGalleryisaDesignDigitalContent

6、&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TitleAddyourtextDiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextTextDiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTe

7、xtText舜泰化工的管理体系完善过程以卓越绩效管理模式为基础，完善一体化管理模式整合ISO9001:2008/ISO14000/OHSAS18000为基础的三体系管理体系建立以ISO9001：2000为基础的管理体系建立以ISO9002：1994为基础的管理体系2010~新的起点2009~20102003~20081999~2002以卓越绩效管理模式为基础构造管理系统VCP------增值的过程（价值链）Value-addedprocesses(valuechain)经营计划BusinessPlan经营战略BusinessStrategy岗位子过程主过程

8、过程管理:将公司的战略落实到具体的岗位,实现全过程目标管理Diag