起点品牌营销顾问服务框架介绍手册

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1、起点品牌营销顾问机构服务框架和服务流程介绍深圳起点品牌营销顾问机构2011-01-0128前言尊敬的客户：您好！非常感谢贵公司对起点品牌顾问机构的信任和支持。通过与贵方的交流，以及对贵方提供资料的研究，起点品牌顾问机构对贵公司的基本情况有了更多的认识。一如贵公司对起点的信心一样，起点机构同样对此次的合作充满信心，并将全力以赴。多年来，起点品牌营销顾问机构一直秉持“简单、直接、有效”为咨询使命，一直强调“优质服务是我们的唯一法宝”，始终以“创造领导品牌”为己任，为客户创造更高、更多价值，被客户誉为“成功营销的全程合作伙伴”。

2、我们非常愿意和贵公司建立真正的战略伙伴关系，进行全方位和全程性的营销策划服务，竭尽全力帮助贵公司取得市场成功！现把起点品牌营销策划机构的服务框架、服务流程呈报贵司，请贵公司领导审阅定夺并不吝赐教，以便我们双方能在具体的合作内容上达成共识。贵司如有任何问题和建议，请及时和我司联系，以便推进项目进展。谢谢！顺颂商琪！深圳市起点品牌营销顾问机构2011年01月01日28第一部分、服务内容（以下内容，将根据项目具体的实际需要进行调整）一、市场研究和分析包括消费者调查、经销商深度访谈、零售商深度访谈、营业员访谈、行业案头研究等。研究

3、内容l消费者市场研究1、目标消费群分析研究2、消费形态、行为态度分析研究3、营销组合研究4、新产品概念测试；5、价格测试；6、包装测试7、卖点、广告语测试l品牌专题研究1、品牌接触审核2、品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度调查3、品牌行为及品牌转移模型分析4、品牌喜好分析5、新品牌形象概念测试等l经销渠道研究1、网络经销商调查2、网络零售商调查3、销售政策执行调查4、竞争对手经销商调查5、经销商管理现状调查6、市场竞争特点研究等l策划方案实施研究1、方案的可行性分析2、市场障碍分析283、效果预测最终形成

4、《区域市场调查报告》二、品牌规划（一）品牌部分1、市场及消费者品牌接触分析2、竞争品牌分析3、品牌定位及整体策略4、品牌整体识别系统a、品牌命名b、品牌写真c、核心价值的建立d、品牌形象建立e、品牌联想f、品牌个性g、品牌声音h、品牌推广（注：根据实际情况进行品牌要素的确定）5、新品牌传播基本策略6、新品牌管理平台的搭建建议（二）产品线梳理和规划1.产品线和产品结构的诊断2.产品线组合整体规划A、形象产品B、主打产品C、阻击产品D、其它产品3、新产品概念（定位、名称、卖点、包装和基本形象表现等）的研究和提炼4、新产品线的中

5、长期发展规划285、明确2009-2010年主推产品的上市推广大纲以上形成《品牌策略规划》三、品牌形象设计1、品牌基础设计或优化品牌标志品牌标准字体品牌标准色及辅助色辅助图形品牌代言人（或品牌吉祥物）形象品牌广告语品牌印刷字体使用规范品牌标志组合规范品牌禁用组合规范2、产品包装设计或优化小包装（或手提袋、内包装等1-2款）组合装产品说明书外包装箱封箱胶带产品促销装3、产品手册、产品折页设计或优化4、媒体平面广告设计设计或优化产品上市海报报纸系列广告（4款）车体广告（车体、车尾各一款）候车厅广告路牌广告（高炮、灯箱广告各1款

6、）5、电视广告脚本创意设计28以上形成《品牌形象和产品推广设计手册》四、渠道与经销商管理1、渠道规划渠道广度、辐射力；渠道层级和管理状况；网点、网面、网流；理想渠道网络规划；渠道网络方案；2、招商策划和执行（1）招商整体营销策划方案招商主题招商方式策划招商会策划与协助实施招商媒体选择招商费用预算招商时间进度（2）招商广告创意（3）招商手册（4）招商小组及岗位职责、工作流程（5）经销商政策、规定及条件（6）经销商（代理商）合同范本（7）招商活动执行督导3、渠道政策和管理经销商“伙伴计划”；经销商管理政策；各类渠道策略和合作方

7、式策划；从总部到终端的工作流程；相关岗位职责和奖惩办法；284、渠道冲突解决方案5、渠道工具渠道人员管理手册；大客户管理手册；6、招商手册和宣传物料设计以上形成《渠道规划和招商策划手册》五、终端形象管理工程1、专卖店形象设计1)标准专卖店外观形象2)旗舰店外观形象3)商场专卖厅外观形象4)商场专卖柜外观形象5)商场环岛专卖场外观形象6)收银台7)组合展台、展柜、展架8)授权书9)主形象喷绘2、终端形象识别系统规范形象创意设计单体施工图（或工艺尺寸图）、使用原则、应用范围规范终端组合范例终端VI元素应用规范硬件组合选用规范材

8、料级别标准规范3、终端品牌管理执行规范1）终端形象管理规范（形象执行标准）终端形象执行规范标准终端形象动态管理标准28终端形象维护管理标准3）终端产品管理规范产品陈列标准产品陈列规范产品理货管理标准产品防损管理标准4）终端服务管理规范终端服务定位终端服务项目终端服务规范管理标准服务培训的标准异议处理管理