施工单位工程方案成本管控研究

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1、施工单位工程方案成本管控研究第一章绪论1.1研究背景随着我国建设事业的快速发展，我国也逐步建立起了成本控制体系。20世纪50年代，实行计划经济，建筑产品计划利润是2.5%，工程造价不是根据成本和利润要求来定，而是计划之内由预算根据技术核定签证来确定。60年代的时候，文革理论上否认预算制度，认为其属于资本主义的理论，所以这时取消了计划利润，采用供给制，工程造价只计算成本。进入70年代，恢复2.5%的计划利润和预算加签证或包干系数的计价方法。到了80年代改革开放和经济体制改革时期，基本建设投资管理实行投资包干和招标承包制。目前，随着市场经济的飞速

2、发展、信息技术的飞跃和经济全球化的快速推进，需要加快工程建设施工预算制度改革，借鉴国际先进预算理念和方法，构建现代化的先进的适应我国施工企业实际的新预算体系。虽然我国施工企业项目在成本控制体系当中，加强了成本控制和管理，降低了工程成本，但是，目前在施工企业工程项目成本控制尚存很多问题：（1)成本控制观念错误，认为成本控制仅仅是会计人员的工作，但是项目成本控制涉及到项目建设的全过程和全部项目人员，需要项目全体人员共同努力，才能实现有效的项目成本控制；（2)材料的使用浪费严重，材料费用的控制有待规范；（3)成本控制模式脱离实际，可操作性差，没有根

3、据工程项目自身的结构、规模和施工环境的特点确定可用的有效的成本控制模式；（4)国有工程建筑企业一般为大型企业，由于工程建筑企业本身的特征，如项目投资规模大，企业产品完成周期长等，产品成本构成复杂面临的不确定性因素非常多，加上工程项目众多造成了建筑企业的现金流预测成为一个难题。本文首先将研究工程项目的基本理论，分析影响工程项目成本控制的影响因素等；探讨地铁施工项目成本控制的过程以及存在的问题，提出建议；并以中交險道工程局有限公司的南京地铁三号线12标工程为案例，进行具体分析，探讨这一项目在施工过程中成本控制对策。希望在工程项目的成本控制方面对地

4、铁施工企业提供一些思路和建议。1.2研究意义工程成本控制是全过程的全员成本控制，贯穿于工程项目建设的每个环节，涉及到工程项目建设的所有人员，工程项目成本控制的好坏体现着企业整体管理水平的高低和竞争力的强弱。在当前激烈的市场竞争中，不注重成本控制的粗放经营模式已经不能保证项目建设的盈利性，要保证项目的盈利水平，必须加强成本控制。通过加强工程成本控制，可以发挥以下作用：(1)加强工程成本，对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产总额起着至关重要的作用。(2)加强工程成本，对增加企业创新能力和盈利水平，都具有重要的意义。(3)加强工程成本，对提

5、升企业的经营管理水平和企业形象，有着尤为重要的意义。(4)加强工程成本，可以增强企业的竞争能力，同时也保证了整个市场工程行业形成良性竞争。(5)加强工程成本，可以合理地补偿施工耗费，回收投入的资金并实现资本的保值增值。这都是有助于从整体上改善社会经济利益。本文试图以中交隧道局承建的南京地铁三号线12标为案例，试对目前我国工程企业存在的问题进行分析和探讨，并提出解决企业成本控制困境的若干措施，以期为解决企业成本控制难的问题提供参考。所以，本论文的研究主题，不仅具有重要的理论意义，也有较强的应用价值。1.3文献综述1.3.1国外研究现状发达国家房

6、地产行业发展比较成熟，与此相关的施工企业工程项目成本管理的研究也比较成熟。目前已形成了全面、系统的现代成本管理方法。这些方法包括项目全寿命周期成本管理（LifeCycleCostManagement-LCCM)、项目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)及项目全过程成本管理（Theanagement)等。项目全寿命周期成本管理（LifeCycleCostManagement-LCCM)的思想是在20世纪60年代由美国国防部首先提出来的。此后，很多学者对这一方法进行了更深入的研究，使得该方法得到进一步的创新和完善。国际全

7、面成本管理促进会甜主席R.K.].北京：高等教育出版社，2004:78-86.[8]包传宝，张永红.浅议施工项目成本控制[J].水利水电工程造价，2004(1):24-25.[9]张承彬.工程项目成本控制的监管控制[J].现代会计，2006(4):15-17.[10]朱均书.大园大厦项目全过程造价控制研究[D].天津大学,2006.(责任编辑：gufeng)