企业文化活动方案

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1、企业文化活动方案企业文化活动方案　　企业文化活动是为了使得企业内部形成一种团结精神一种凝聚力，推动团队合作的氛围，以下是由管理资料网整理的公司关于企业文化活动的筹划框架，仅提供参考。企业文化活动方案　　一、背景　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营　　实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。　　二、方案宗旨：　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。　　增强员工满意度与归属感，激发员工的

2、工作积极性和热情。　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。　　三、参与对象公司全体员工。　　四、组织和实施部门　　公司人事行政部和各部门总监。　　五、时间　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。　　五、本公司企业文化的内容　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。　　企业精神：激情、创新、致远、责任。　　核心价值观：共享财富成长。　　经营理念：以人为本　　六、企业文化的系统

3、建设方案：　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：　　a)员工日常行为规范;　　b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);　　c)企业公关策划与规范;方案　　编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括：　　a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文　　化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。　　b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业

4、造型、象征图　　案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;　　c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮　　件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进　　行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题　　板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：　　a)

5、管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内　　开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，.downhot.fanwen/1583/要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战　　略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。　　企业文化活动计划,内容包括:　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组　　织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目

6、的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强　　员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d)在每年春节前举

7、办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，　　提升公司的综合竞争力。对2012年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。　　e)在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心　　得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。　　9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:　　时间活动形式活动方案　　9月第一

8、周比赛形式举办关于理财类的征文大赛，评选一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司讨论学习。　　9月第二周运动会形式租借场地进行