浅谈企业的战略成本管理论文

《浅谈企业的战略成本管理论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈企业的战略成本管理论文.freelent）的提出。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想.freelinant）。所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。它具有如下特点：1、与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。2、它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。3、与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。战略成本动因可以分为结构性成本动因（structuralcostdriver）与执行性成本动因（executionalcostdriver）。由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，

2、因此常常被传统的成本管理所忽视。对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。（二）结构性成本动因带来的问题与对策结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。结构性成本动因主要有：1、规模

3、经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。2、整合程度：上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。整合（integrate）是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。3、学习（learning）与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有：（1）随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用。表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。（2）通过

4、逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。（3）通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。（4）通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。4、地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。主要表现在：（1）由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。（2）企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。（3）企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。（4）地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。处于拥有优越的生活环境、良好

5、的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。（5）地理位置对营运成本有重要的影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。（三）执行性成本动因带来的问题与对策执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。它是在结构性成本动因决定以后才成立的。而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其它成本的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。执行性成本动因主要有：1、生产能力运用模式：生产能力运用模式主要通过固定成本影响企业的成本水平。由于固定成本在

6、相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率提高，产量上升时，单位产品所分担的固定成本相对较少，从而引起企业单位成本的降低。对于固定成本所占比重较大的企业而言，生产能力运用模式将对其产生重大影响，产量的上升会带来单位成本的明显下降。2、联系：所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。这种关联可分为两类：一类是企业内部联系；另一类是企业与供应商（上游）、客户（下游）间的垂直联系。（1）企业内部联系。企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链。例如基本生产和维修活动的联系、生产作业和内部后勤的联系、广告和直接上门推销之间的联系、品质控制与售后服务

7、之间的联系。针对相互联系的活动，企业可以采取协调（coordination）和最优化（optimum）两种策略来提高效率或降低成本。（2）垂直联系：垂直联系反映的是企业活动与供应商和销售渠道之间的相互依存关系。与上游供应商的联系主要是供应商的产品设计特征、服务、质量保证程序、产品运送程序和定单处理程序等。3、全面质量管理：与传统质量管理不同的是，全面质量管理强调质量管理的范围应是全过程的质量控制。全面质量管理的宗旨是以最少的质量成本获得最优的产品质量。故全面质量管理的改进总是能降低成本，是一个重要的成本动因，能给企业带来降低成本的重大机会。上述两种战略成本动因

8、的最主要的区别是，对于结构性成本动因而