供应链管理毕业论

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1、第一章绪论1.1研究背景供应链管理(SupplyChainManagement)就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。供应链风险管

2、理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。重工业化的充分发展和信息技术进步速度的加快合消费市场的需求变化的加快，现代物流发展已经进入了供应链时代，供应链管理在企业经营发展中发挥着越来越重要的作用，由于供应链涉及的参与者众多且彼此联系紧密，使供应链系统具有很大的脆弱性，很容易遭受各种供应链风险的攻击。任何一个环节的突发问题都可能给整个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，当今企业越来越注重供应链的风险管理，供应链风险管理已经成为供应链管理的重要环节，能有效防范供应链风险，在风险发生后尽可能地减少损失，对提高

3、企业竞争力至关重要，对供应链风险防范研究是非常必要的。1.2文献综述贾丽君（2010）在《供应链中企业风险测评分析》联系到供应链管理的重要性，提出在竞争节奏不断加快的现在商业模式中，供应链在企业竞争发展中的低位越来越重要、由于供应链并未真正消除企业间的经济利益冲突，导致企业在市场竞争中面临更多的风险和不确定性，使企业风险管理及企业竞争面临着新的挑战。所谓企业风险是指企业在生产经营活动中随时可能会碰到种种事先无法预料的不确定因素，这些因素可能会使企业的实际目标与预期经营目标产生偏差，导致企业生产经营活动遭受挫折甚至失败。以往的企业

4、风险管理主要就企业自身来考虑，而供应链中的企业风险管理，需要将企业置身于供应链环境中综合考虑。张婧（2010）在《供应链管理风险因素分析》、认为供应链风险识别和评价非常重要。介绍了供应链风险管理理论内容，得出供应链风险管理研究的必要性和重要性，全面分析了供应链风险的来源，并归类识别供应链的风险因素。她提出与一般的企业风险相比，供应链风险有以下特征：（1）互动博弈与合作性。供应链中各成员企业作为独立的市场主体有各自不同的利益取向，相互之间因为信息不完全、不对称，又缺乏有效监督机制，因此为了争夺系统资源，追求自身利益最大化而展开激烈

5、博弈。（2）牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。（3）传递性。由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与，因此风险因素可以通过供应链流程在各个企业间传递和累积，并显著影响整个供应链的风险水平。周巧（2005在《供应链管理中的风险防范机制研究》认为供应链风险管理分为以下几种1-18-.供应链外部风险。是指外部客观环境的变化，给企业带来风险的可能性，通常是由短期内企业不能控制的因素造成。包括三大类：（1）政治风险，来源于

6、政局稳定情况、贸易限制情形、税制影响及变动程度、汇率波动程度。（2）自然风险，由于自然灾害发生及偶发意外性事故。（3）市场风险，因市场偏好预测错误导致损失产生。2.供应链内部风险。是指来源于供应链企业之间或企业内部的风险，包括：（1）道德风险：指供应链企业间由于信息不对称，导致的道德败坏行为造成损失的风险。（2）技术风险：指供应链企业由于没有引进先进技术，或者技术本身的先进性、可靠性、适用性和可得性与预期的方案发生重大变化。（3）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规

7、模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。王世雄，徐琪，郑兴旺（2012）在《国外供应链分析管理研究进展与未来展望》通过了解国外学者的见解，为了充分认识供应链风险，全面有效地对其进行控制，就必须识别供应链风险的来源，并对其进行分类。王宗光，李辉（2011）在《供应链风险识别及处理研究》认为供应链风险的改变可以从根本上控制供应链风险规避，这是一种从根源上控制风险的方法，供应链企业很少承担风险。供应链企业通常在风险到来之前已经退出风险波及到的领域。供应链企业可以免受风险威胁，但会错过风险带来的一些机会。供应链

8、风险控制。这种风险处理方法需要供应链企业首先做好风险识别、风险评估工作，在此基础上才能进行风险控制。供应链企业根据：风险＝风险发生的概率×风险造成的损失，来处理供应链风险。风险发生前应尽量降低风险发生的概率；风险发生后应尽量降低风险造成的损失。供应链风险转移。可