投资公司管理制度汇编

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1、投资公司管理制度汇编[投资公司管理制度汇编]导读：并按公司费用审批程序进行开支，(三)公司根据业务需要可统一定制、采购礼品，公司不予报销，(二)公司各项行政杂费经综合部审批、购买，3、综合部要建立健全办公用品收发、领用、清查制度，1、印刷费是公司印制各种交易单据、会计凭证、宣传用品、期刊、文件等，2、公司对外的印刷签约和印刷工作由综合部统一管理，综合部经理代表公司签订印刷合同，1、修理费是公司对房屋、车辆等进行日常维护所发生的各项费用，2、综第八条业务招待费(一)业务招待费指因业务需要而发生的餐费、礼品费等，投资公司管理制度汇编。

2、(二)业务招待费应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。确因业务需要发生业务招待费的，应坚持先申请后开支的原则，并按公司费用审批程序进行开支。(三)公司根据业务需要可统一定制、采购礼品。礼品的种类、品牌、数量、单价等要求由综合部提出并编制预算，经总经理批准后交综合部委外制作或采购。库存礼品由综合部负责保管，领用时由所在部门提出申请，经部门经理批准后，由综合部核发。(四)部门自行购买礼品的，购买和赠送过程须有两个以上经办人签字证明，方可到资金财务部办理报帐手续。在外地出差时需赠送礼品的，须事先请示部门经理同意后才能开支。自行购买的单项

3、礼品的价格超过2000元的，公司不予报销。第九条行政杂项费用(一)行政杂项费用包括办公费、水电费、租赁费、报刊费、印刷费、修理费等各项费用。(二)公司各项行政杂费经综合部审批、购买。(三)办公费用1、办公费是日常工作消耗的文具用品、纸张、色带、墨盒等费用;2、办公用品由综合部统一购置。凡综合部统一采购并为各部门备用的办公用品等，由综合部根据年度预算按月编制采购计划。综合部应控制办公用品的实物库存量。3、综合部要建立健全办公用品收发、领用、清查制度。(四)报刊费1、报刊费由综合部统一编制报刊订购预算，经总经理批准后开支;2、员工因工

4、作需要订购报刊、书籍的，应事先经总经理批准后方可开支。书籍用完后，要交综合部统一保管。(五)印刷费1、印刷费是公司印制各种交易单据、会计凭证、宣传用品、期刊、文件等的费用;2、公司对外的印刷签约和印刷工作由综合部统一管理，综合部经理代表公司签订印刷合同;(六)修理费1、修理费是公司对房屋、车辆等进行日常维护所发生的各项费用;2、综合部统一管理各项修缮工作;3、修理工程结束后，综合部应编制决算报告，并经使用部门确认，经总经理签字后交资金财务部审核报销。第十条会议费(一)会议费是指公司因业务需要召开会议所发生的场地租用费、资料费、与会

5、人员的差旅费、食宿费等各项费用，管理制度《投资公司管理制度汇编》(..)。(二)会议主办单位为综合部。综合部应事先编制会议预算，经总经理签署意见后，报资金财务部核准。预算经批准后，综合部在预算内借款、控制使用。会议费用预算内容包括：会场租借费、交通费、车辆租借费、住宿费、餐费、公杂费及其他费用。第十一条邮电费(一)邮电费是指因工作需要而发生的电话费、电话初装费、传真费、传呼台费、线路租用费等费用。(二)公司各部门电话机、传真机的安装由综合部部统一办理。(三)费用标准：1、手提电话话费开支标准如下：据实报销。1-2、本月未用完的单月

6、话费限额可以连续结转到以后月份使用直到年末为止。全年超额部分自理。由公司托付话费员工手机话费全年超出限额的部分，在工资中扣除;其他每月凭票报销手机话费的员工，一旦其本年度已报销的话费总额达到其全年话费总限额，停止报销其本年度以后月份的话费。(四)各部门带长途功能的电话、传真设备应指定专人负责，严格控制使用。如发现异常应立即与综合部取得联系，必要时可请综合部协助到邮电部门打单查对。(五)不得使用办公电话接听声讯台。一经发现，按接听声讯台费用的3倍在工资中扣除。第十二条培训费(一)培训费是指公司为提高员工素质或开展业务等需要支出的与培

7、训有关的费用。(二)培训部门应预先编制详细的培训计划及预算，经综合部、资金财务部批准，报总经理审批后，方可举办或参加。培训主办部门应将支出控制在预算内。(三)员工经批准参加外单位举办的培训活动发生的培训费据实报销，其中，住宿费按照培训通知执行，交通费依照出差标准执行，但不享受有关补助。第十三条车船使用费车船使用费是指车辆使用过程中的汽油费、过路过桥费及停车费等有关费用。车船使用费实报实销。第十四条装修费(一)公司的装修工作由综合部负责，综合部根据公司需要提出申请，由综合部编制预算，报分管总经理批准。(二)装修工作完成后，由综合部验

8、收。预算金额在30万元(含30万元)以上的，必须聘请有关部门(单位)出具工程决算书;装修如超出预算，综合部需书面说明原因，报总经理批准。第十五条董事会费(一)董事会费是指董事、董事会成员履行其职能而发生的费用。董事为联系股东或为公司利益对外调研发生