关于开展EHS管理体系建设的意见

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1、華潤煤業(集团)有限公司ChinaResourcesCoal(Group)Co.,Ltd.編號：〔20XX〕華潤煤業字XXX號关于开展EHS管理体系建设的意见各区域公司、集团各部室：按照集团和电力控股安健环管理体系建设的总体部署，创建具有煤业特色的安健环管理模式，规范安健环管理流程，实现安全生产制度化、标准化、规范化、科学化管理，提高安全生产管理水平，保障安全生产目标的实现。一、建设原则以《华润集团EHS管理体系建设指引（2011版）》为指导，坚持“价值创造型”安全文化理念，结合煤炭行业特点，在华润煤业内部建立和集团、控股保持一致的、规范、统一、科学的

2、安健环管理体系。二、EHS体系建设的总体思路1、华润煤业EHS体系按照三个层面建设，即：事业部（煤业集团）层面、区域公司层面、矿（厂）层面；2、管理界面按照控股公司管控手册中安全管理界面划分做好对接;3、审核：电力控股对事业部、事业部对分公司、区域公司对矿（厂）体系建设情况进行研讨审核。三、EHS体系建设组织与分工1、为切实抓好体系建设，煤业集团成立以总经理为组长的体系建设领导小组:组长：姜利辉副组长：刘纯贵、阎国平、李向阳、欧阳亮、朱秀社、王丽玲、宋炎国、邸学勤、高国江成员：张永春、羿其德、洪雷、刘士春、洪杰、朱阿明、刘方慧、范隆声、夏永洋、谢积明、

3、尤亚、王雄伟、高庆文、刘荣亮、刘继业各区域公司、矿（厂）都必须按照要求成立相应的体系建设组织。2、EHS体系建设步骤:第一阶段：体系编制阶段，完成期限2013年5月31日第二阶段：研讨审核阶段，完成期限2013年7月31日第三阶段：发布实施阶段，完成期限2013年9月1日3、体系建设分工:集团安健环组织体系建设指引要求华润煤业必须建立九个方面的体系，即：组织体系、制度体系、责任体系、教育体系、风险控制体系、监督保障体系、文化体系、评价体系、自我优化体系。按照电力控股下达的不同层级行政管理界面分工，煤业集团EHS体系建设分工如下：（1）集团EHS体系编写

4、分工如下：序号组成体系主办单位协办单位安监部协调人1组织体系人力资源部安监部尤亚宋训东2责任体系安监部其它部室3制度体系安监部其它部室4教育体系人力部、安监部其它部室夏永洋5文化体系人力部、综合部安监部其它部室6风险控制体系安监部其它部室范隆声7监督保障体系安监部、人力部其它部室8评价体系人力部、安监部其它部室羿其德梁发宽9优化改进体系安监部其它部室孟鑫说明：各部室必须明确至少一名人员，负责本部室体系编写、创建等相关工作。人员名单1月5日前报安全监察部。安全监察部负责体系创建的牵头、协同、汇总工作，各部室按分工负责本部室相关内容的编制创建工作。各区域公

5、司按照统一要求，负责组织编制区域公司和矿井（太原公司包括焦化厂、电厂等）的编制创建工作。（2）审核:煤业集团：集团安全监察部负责组织体系的会审工作，煤业集团EHS体系汇编于2013年5月31前报电力控股并申请审核；2013年7月31日前煤业集团组织完成对各区域公司体系的审核。各区域公司：体系汇编必须于2013年5月20日前完成并报煤业集团，2013年7月31前完成对矿井（厂）体系的审核。四、发布与实施煤业集团及区域公司、矿（厂）EHS体系发布实施日期为2013年9月1日。体系发布实施后，原来安全管理、职业健康和环境保护工作一并纳入该体系管理。各单位在体

6、系创建的同时，注意强化EHS体系专业人才和内部评审队伍建设;体系发布后，要加强宣传、培训和学习;煤业集团、区域公司及矿（厂）要严格按照各自审批后的体系扎实开展相关工作，并注意收集反馈信息，以期不断改进提高，最终实现集团EHS战略目标。邮箱:crcoalaqb@crp.net.cn二○一二年十二月二十八日附：1、华润集团EHS介绍（华润电力）;2、控股公司管控手册（关于集团、煤业、区域公司和矿EHS职责划分）