经理自查汇报材料

经理自查汇报材料

ID:25227045

大小:56.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-19

经理自查汇报材料 _第1页
经理自查汇报材料 _第2页
经理自查汇报材料 _第3页
经理自查汇报材料 _第4页
经理自查汇报材料 _第5页
资源描述:

《经理自查汇报材料 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、经理自查汇报材料[经理自查汇报材料]  本人xx年3月调入合肥大剧院项目任现场经理,在任职期间本人一直按总公司和局相关廉洁从业的各项规定严格要求自己,经理自查汇报材料。  廉洁从业工作的开展首先要学习党和国家以及单位的相关思想和政策,从思想上学习、贯彻国家推进廉政建设、加大防治腐败的力度。并且进一步坚定正确的理想信念,进一步加强道德修养,坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀。本人先后学习了xx大党章、hujingtao总书记在中央纪律检查委员会第六次全体会议上发表重要讲话、以及中建总公司《关于继续做好领导人员廉洁从业

2、专项检查工作的通知》等相关文件和资料。  我的主要工作就是施工现场劳务分包的日常管理,整改报告《经理自查汇报材料》(..)。对分包的管理依据就是双方签定的合同,所以我的首要任务就是读懂合同、搞清甲乙双方的责权利关系,尤其是要清楚分包的劳务范围,这对施工过程的管理和争议签证的办理非常重要。现场劳务分包签证办理是现场工作人员廉洁从业的一个重点,也是我们员工敬业精神的一个体现。大剧院项目我们首先尽量减少合同外用工出现,在签定合同的时候就把一些争议包括在合同内。一定要办理签证的按三个方面执行。一、设计变更等因业主原因造成的

3、,要结合监理、审计工程量确认情况办理分包签证;二、因其他分包原因产生的签证,要严格记录工程量及费用增加情况,并在相应分包身上扣除;三、合同外的其它工程量确认。无论那种签证,我们规定工程部人员必须按相关要求两人以上并汇同商务人员共同办理。  在和分包的关系处理上,我首先要求自己不接受分包的小恩小惠,不个人参加任何宴请活动,不利用职务上的便利谋取不正当利益。然后用自己的表率来要求员工,从自己到部门都不产生腐败的萌芽。  作为项目班子成员,本人还参与了项目多项分供方的招投标工作,从结构分包到砌筑分包,我们都是本着公平公正

4、的原则进行招标、开标,并最终确定分供方的。  在工作过程中也有一些朋友关系找过我,要作点这个或搞点哪个的。但都被我婉言回绝或者让他们通过正当途径参与。因为我知道不以恶小而为之的道理。我们必须从工作生活中的一点一滴作到洁身自好,才能真正抵御各种腐朽思想的侵蚀,才能作到廉洁从业。经理自查汇报材料2  第2篇项目经理表态性发言稿  〖预览〗敬的各位领导、各位同事:大家好!今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年,作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。

5、但承担如此繁重的民心民利工程,深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢,挑战前所未有”,在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给**两大公司交上一个满足答卷,如何团结协作、励精图治,再塑一个勇于进取,敢于拼搏的**事业人的新形象,是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋,上下一条心,统一思想,统一安排的调度下,作为**项目经理部,到五月二十日,须完成单控改造37栋,单控外线38条,干线改造3条,总工程造价约1290万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之

6、重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行,只要我们继续发扬肯吃苦的精神,就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗,就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即,经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲,使我们明确了形势,找到了方向,摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。“安全是第一责任,安全是第一目标”,这是总公司明确的安全理念。因此,在安全治理工作中,我们将全面强化安全教育,提高……经理自查汇报材料3  第3篇物业区域经理岗位职责  〖预览〗物业公司区域经理岗位职责1、全面

7、负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作。2、做好管理费等费用的催收、追收工作,负责开展银行代收业务。3、接受专业部门的指导,协调各专业部门,共同处理有关区内事务,参加各种专业会议,并落实执行会议精神。4、参加新建楼宇的竣工验收工作,组织新建楼宇的物业接收工作。5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反愧返修跟进、业主验收等工作。6、建立和妥善保管区内管理档案资料,业主档案。7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设施、公共

8、设备的维护保养情况,达到全国优秀示范小区评定标准。8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。9、负责处理区内业主的投诉,并在限期内跟进处理结果,回复业主,并及时分类统计,总结分析,每月书面向总经理汇报。10、制定区内的月度、年度工作计划,并作相应工作总结。11、协调专业部门,召开区内例会。12、每月定期进行业主家访,定期确定专题内容召开业主恳谈会,听

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。