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1、从战略联盟的形成动机看其风险控制点论文摘要:现代企业竞争关系的战略性调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争是当今经济特征的一大趋势,战略联盟作为一种组织创新,是和谐企业生态环境和双赢的最优模式其形成动机包括战略思维导向资源共享导向社会学导向公司治理导向和合作竞争导向,具体的战略联盟形式要坚持互补互利共赢发展的原则,同时,要加强联盟体的稳定和风险防范工作,特别是控制权掌握风险合适合作伙伴选择风险战略转换风险和经营有效性风险,只有理性保持联盟之间的协调关系，并认真把握好若干风险控制点.freelel,Gary(1998)认为,
2、战略联盟是范围广泛的合作伙伴关系,结成这种关系的企业可以来自不同的国家蒂斯(Teece1992)认为,战略联盟是两个或两个以上的伙伴企业为实现资源共享优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动包括:(1)排他性的购买协议;(2)排他性的合作生产;(3)技术成果的互换;(4)RD合作协议;(5)共同营销康特拉克特(Contractor,1988)认为,“近年来的伙伴关系,许多涉及经营过程各阶段的联合行动,如联合研发联合生产联合采购,经常是规模实力大致相等且都从事国际经营的公司之间的联合,双方做出的贡献是类似的而不是
3、互补的”邓林(Durning,1995)认为,战略联盟可以采取股权共享的方式,如企业合并合资新建,同时也包括RD伙伴合作生产共同营销和分配等非股权形式以上学者从建立合作伙伴关系的战略管理角度对战略联盟进行了界定2.资源互利共享动机Stuart,TobyE(1998)等学者认为,战略联盟是参与企业根据各自已有资源的异质性,本着互惠互利的原则,结合资源的互补性,追求共同利益的行为这是一种企业资源视角的战略联盟观点,把战略联盟界定为一种资源整合的组织行为在技术更新速度较快的高技术领域,这种资源观主导的战略联盟比较普及但是,它不能
4、圆满解释存在于其他行业的所有战略联盟现象3.社会学动机Gulati,Ranjay(1998)等学者认为,战略联盟是一种社会网络,是企业之间的一种自发行为,目的在于追求共同的经济利益和组织目标,并通过协定关系形成排他性的企业进入壁垒这是社会学视角的战略联盟观点,认为战略联盟这种社会网络的形成基础是企业社会存在的客观性和融入性的要求,企业潜在地希望进入一种协定关系以形成某种排他性的进入壁垒这种界定能够在一定程度上解释战略联盟存在的普遍性,但是,战略联盟毕竟是一种企业的市场行为,社会学角度的战略联盟的界定需要经济学思想的补充4.
5、公司治理动机Beamish,Killing(1997)等学者认为,战略联盟是一种对企业交易时契约不完备性的一种治理结构,是管理企业能力结构的一种特殊系统JohnChild也认为,战略联盟指企业之间为了提高合作双方的能力以达到其战略目标而进行的合作这是一种企业能力视角的战略联盟观点,对战略联盟进行了经济学界定相对于动态的市场和产业变化,企业之间市场交易关系的契约因为本质上的信息不完全而呈现不完备性,不完全契约蕴涵着对企业交易的产权效率的重新优化配置,战略联盟被视为在这种状态下的一种治理结构,因而,它是企业市场交易行为的一种补
6、充5.合作竞争动机西尔拉(Sierra,1995)等学者认为,战略联盟是由很强的,平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系,是竞争性联盟这种观点强调战略联盟这种合作组织的竞争性,从战略联盟的合作表象下揭示其竞争的根本属性,视战略联盟为一种合作竞争组织三、战略联盟的本质特征分析从以上战略联盟的形成动机分析中,可归纳出战略联盟的本质特征:(1)组织的松散性参与联盟的企业数量常常在两个及两个以上,联盟企业之间是一种合作伙伴关系,既超越一般的交易关系,又不存在控制与被控制的隶属关系,在密切合作的同时保持着各自企业的独立性与平等性
7、(2)目标的多样性战略联盟概念界定的困难实际上反映了战略联盟目标的多样性,这种多样性说明战略联盟能在许多方面悄然为企业提供着各种各样的价值(3)合作的互利性基本上是相互利用提升竞争能力的合作伙伴关系,希望通过合作获取大于各自“独立”或“对立”行动所获取的利益以此可以区别垄断性质的卡特尔(Cartel)辛迪加(Syndicate)垄断高级形式的托拉斯(trust)及垄断高级复杂形式的康采恩(konzern)(4)竞争的根本性“合作”是为了更好地竞争,战略联盟是合作竞争组织,竞争是其根本属性而且,联盟企业之间的合作并不一定是全
8、方位的,可能在某些领域合作,而在另一些领域竞争;也可能一边合作,一边竞争合作常常是在一个约定的领域内进行的(5)战略的长期性一种旨在为企业创造长期竞争优势,属于公司层面战略的长期性安排,以此可以区别短期的企业合作行为四、战略联盟的风险表现和控制点如果我们将企业看成一个追求效用最大化的主体,那么,效用就是
