局长在春检动员会上的总结性发言

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1、局长在春检动员会上的总结性发言同志们：大家好！刚才，安监、生技两部分别从安全和专业管理角度对全年地春检工作做了部署，请各单位按要求做好落实工作。下面，我针对今年春检和全年的安全生产工作讲5个方面内容。一、正视安全生产现状，消除麻痹思想去年，我们实现了安全年，安全生产超过了1700天。可以说，通过全体生产系统干部职工的不懈努力，安全工作取得显著的成绩。标准化作业开展得力，现场违章明显下降，安全管理水平不断提高。但是，在成绩面前，在取得进步的同时，我们还要保持清醒的头脑，对当前安全生产形势做正确地判断，要看清存在的问题。1．人员思想状况

2、客观地说，目前，我们的许多干部和职工对我公司的安全生产形势持盲目乐观态度。认为管理水平和设备水平都提高了，主业的工作量也不大，所以，事故，尤其是人身事故发生的几率很小。这个观念是错误的，也是十分危险的。我们知道，违章是事故的温床，只要存在违章现象，不管多少，不管性质多么严重，那么事故就不能灭绝。一个事故，往往是多起违章共同作用下的结果，如果一系列违章偶然地交合到一起，那么事故就必然产生。所以，我们实现安全生产长周期，不等于我们不存在引发事故的隐患。我们开展安全生产的态度应该是如临深渊、如履薄冰，而不能存在侥幸心理和麻痹思想，要认识到

3、，安全生产必须坚持“严细实”。首先要从思想上坚持，思想上不严格要求自己，工作就会走过场。2．设备状况虽然经过长期的城网改造，但我公司的老旧设备还大量存在，一些设备因资金缺乏或因网架原因还没有机会进行改造。另外，随着负荷的增加，一些原来不成问题的设备，也因参数处于临界点，成了问题。我们的设备情况不容乐观。3．管理状况我们的现场管理还存在死角和盲区。主要表现为：有些管理人员不能认真履行岗位职责，到岗不到位，对违章现象熟视无睹。有些单位不认真开展标准化作业。对入网作业队伍的安全管理没有落到实处。基础管理工作存在走形式问题，如安全教育与培训

4、、安全性评价工作、班组安全活动等。对此，职能部门应该出台有效的管理手段，生产单位应该采取有效措施进行整改。4．全员必须树立从零开始的意识安全生产形势好，不代表问题少，长期的稳定局面，往往存在巨大的隐患。对此，我们要消除安全生产自满心理，要像发生事故一样，要以审视的目光，而不是以欣赏的目光开展今年的安全生产工作。要针对存在的问题做好整改工作，要进一步细化管理、严格管理，努力消除隐患。二、深入开展“三个严防”“三个严防”是实施安全生产目标管理，是防止发生人身、电网和设备事故的有效手段，是解决怎样防止事故的问题。比如，我们开展一项具体作业

5、，先想到哪些环节可能导致人身事故，并做好预防措施。我公司的三个严防实施细则草稿已经出台，做的很好，但是还要进一步细化，要达到每一项作业，都要显示出哪一环节易发生人身事故、误操作事故和设备事故，如何有效预防。要把三个严防做细做实，在现场能真正的发挥作用，对每一项作业都有指导作用。三、落实各级责任制责任心是主观性的，而责任制是外在的、约束性的。今年的春检，我们要进一步落实各级人员责任。1．职能部室人员的主要责任我们生技、安监两部的管理以上人员，要明确自己的责任，不仅要担当检查指导的责任，还要懂管理，会管理。根据现场情况，根据各单位、本专

6、业安全生产实际，对发现的问题，不能就事论事，要举一反三，要会总结，抓住问题的本质，提出解决问题的办法。我们以前做过要求，管理人员要深入基层开展调研工作，要善于思考问题，每个季度要针对问题，写出调研报告，而不是把业余时间都用在应酬上。这样做，不仅有利于提高我公司的规范化管理水平，也有利于我们管理人员自身能力的提高。2．生产单位领导和生产管理人员的主要责任生产单位一把手是安全的第一责任者，要把安全生产放在重要位置，首先要摆正安全与效益的关系。我们有些单位的领导口头重视安全的毛病还存在，认为有副职、有专工、有安全员具体抓就可以了，认为一把

7、手要忙一些大事。什么是大事，安全生产才是大事，不要等到出了事故，那时悔之晚矣。另外，一把手不把安全生产放在重要位置，不把主要精力放在管安全上，就会对副职和管理人员造成不良影响。我们的生产管理人员要主动想事，不要当传令员，领导怎么安排就怎么干，要有自己的思路，在自己管理的范围内，思考如何提高管理水平，如何把问题想在前面，如何抓好落实。3．班长和工作负责人的主要责任作业现场，班长和工作负责人是关键。班长负责班组的具体管理工作，要技术好、人品好，要依靠自身的品格魅力服众。班长和工作负责人要合理安排工作，消除工作班成员的不平衡心理，这一点非

8、常重要，职工带气工作，发生事故的几率就大。对现场工作了如指掌，对危险点要做好预控，对工作班成员要看护好。认真执行标准化作业，不违章指挥，并对违章行为及时制止和纠正。四、加大对违章的检查与考核力度在向东局长的要求下，在有关部门的努力下，