拎包入住业务开展流程-课件(ppt演示)

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1、拎包入住业务开展流程----模型碧桂园重庆物业2012年12月31日拎包入住开展流程目录产品设计、商家选择拎包入住概念拎包人员架构设置及现场人员安排交付现场包装、管控流程设计、各环节控制营销阶段流程一、拎包入住理念1、拎包入住概念：即面向精装修房在小区内为业主提供的一种居家软装解决方案，包括：家具、家电、五金制品、纱窗、窗帘、配饰、装修、壁纸等的多样选择，独享万科业主专有价格。物业主导，商家配合a、宣传导向：拎包入住是物业提供给业主的一项新服务；b、流程把控：避免商家与业主的直接接触。2、先保证服务，再保证利润。合理整合商家资源，为业主提供便利、实惠、称心的居家商品选

2、择，同时使物业公司获得相应的经济效益和社会效益。3、以提升客户满意度为前提，打造物业“4S”服务“4S”服务定义：省心、省时、省钱、省力流程二、产品设计1、前期产品定位把握客户需求，根据客户需求来定位产品2、样板间布置样板间必须注重软装效果（灯光、窗帘、墙纸、饰品），给客户强烈的视觉冲击流程二、产品设计3、特色服务a、做只能万科做，而商家想做却做不到的事情b、免费软装委托服务：业主选购产品后，免费委托万科完成产品的接收及布置流程三、商家选择a、产品和服务在市场上有一定的知名度；b、全力配合物业开展拎包入住业务；c、所提供的产品和服务是顾客需要的品类；d、供应商有完善的

3、售后服务体系；e、供应商能够提供低于市场价格的保障，且不降低产品、服务质量；f、返利标准能够达到预期，最好选择厂商直接合作，或者当地较大的经销商，电器品类可以选择卖场做专场合作；g、对各品类的销售要有预估量，以便清晰知道哪些品类需引进多家供应商，一般同一类别的供应商不超过3家。流程四、前期营销1、重要性：产品销售的前提是产品为客户所知晓，宣传就是一个让客户了解拎包入住业务的过程。2、切入点：根据客户需求来确定宣传主题营销推广（前期概念引入）1、传统地产、物业渠道宣传拟定拎包入住统一说辞、制作拎包入住宣传海报、手册；利用短信平台向业主宣传拎包入住业务，内容包括：样板间开

4、放时间、位置等；小区宣传栏、楼道宣传栏张贴拎包入住宣传海报；社区网即时公示拎包入住近期活动方案；工地开放日、物业见面会物业参与时，设定专人与业主沟通，告知拎包入住活动内容，完成“客户服务意向调查表”，经汇总后锁定第一批意向客户，意见表需包含：业主情况、房屋拟居住情况、家庭成员情况、服务需求等信息，要求尽可能全面、真实；营销推广（前期概念引入）1、电话营销宣传根据工地开放日或物业见面会已汇总意向客户名单和未到场业主名单，电话沟通，告知业主“万科全面家居服务”及“拎包入住”服务所含之具体内容；对特别有意向的业主可预约提前参观样板间或在销售人员的陪同下参观合作品牌门店；根据

5、电话沟通情况，给业主做好分类，按“轻重缓急”逐级跟进；营销推广1、集中交付期宣传将拎包入住宣传手册随入住通知书寄送给每一位业主；集中交付日前一日完成现场布置和宣传效果的营造：交付现场LED屏不间断播放拎包入住宣传片、本次活动优惠方案宣传、套系介绍等；在集中交付日前一周，组建拎包入住小组，并对小组人员进行业务培训，内容包括：现场说辞的统一、岗位职责的确定、现场流程安排等；交付现场配备拎包入住大使，与潜在客户保持1对1沟通，解决业主对于拎包入住项目的困惑和问题，促进业务达成；现场合作商家介绍人员要求及培训；营销推广（集中推广阶段）交付现场：1、参照地产交付大使模式，分配拎

6、包入住大使；2、已预约业主：各拎包入住大使完成前期已有意向业主的现场接待（提前有预约），并陪同参观样板房，填写“业主意向调查表”；3、对未预约业主：当业主完成第一阶段交付流程，利用在交付现场休息，等待工程师引导验房的时间，拎包小组人员进行第一次营销：询问业主是否有购置软装的需求；简单介绍“拎包入住”项目，送上礼品袋，把宣传单页取交于给业主对有意向的业主，进一步询问其对家具风格的要求或喜好，并进行恰到好处的专业推荐，以服务为导向，弱化商业味；询问是否有意向参观样板间；陪同有意向的业主参观样板间，填写“业主意向调查表”；营销推广（集中推广阶段）样板间每个样板间设立一位“销

7、售督察员”，主要职责：登记每位进入样板间参观的业主房号；现场指引及解说；监督各品牌导购的日常销售情况；付款流程现场下单的业主在现场拎包小组成员的指引下至物业统一收银处结款，填写销售单，一式三份（客户联、下单联、存根联）；小组成员应最大程度的引导意向业主现场下单，在交付后的跟单中，也要首先引导业主至样板间下单；小组成员应每日核对自己负责业主在各品牌的下单情况，形成报表，每日上交；小组成员应主动跟进自己负责业主的家具采购需求；营销推广（后续跟进服务）样板房设立拎包入住专员，持续保持三个月专人管理、服务、宣传服务中心前台持续摆放拎包入住宣传展架、宣传单页；