2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题与答案解析解析.doc

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2009年二级建造师《建设工程施工管理》真题与解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）

2、。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A.总承包管理方B.业主方C.设计方D.咨询机构3.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系5.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A.协作关系B.指令关系C.管理关系D.合同关系6.施工项目管理机构编制项

3、目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于（）。A.成本控制工作流程B.投资控制工作流程C.信息处理工作流程D.物资采购工作流程8.---------------------------------------------------------精品文档-----------------------------

4、----------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A

5、.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件9.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节10.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程合同价B.实际施工成本C.工程款支付额D.施工图预算11.施工企业项目经理是（）。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人12.按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326--

6、2006中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D13.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性14.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A.领导责任B.经济责任C.监理责任D.刑事责任15.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查

7、和确认运到现场的材料的质量16.按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号文），建筑安装工程费用的组成为（）。A.直接工程费+间接费+规费+利润+税金B.直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------