天使之翼创业计划书

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1、创业计划书山东建筑大学“翼之队”创业团队山东建筑大学“翼之队”创业团队成员一览队长：朱丽华（山东建筑大学艺术学院党总支副书记）队员：单涛（山东建筑大学外国语学院团总支书记）张立新（山东建筑大学计算机学院团总支书记）李佳（山东建筑大学建筑城规学院正科级辅导员）李红超（山东建筑大学土木工程学院正科级辅导员）从东升（山东建筑大学机电工程学院辅导员）目录1.摘要2.公司介绍2.1公司名称2.2公司宗旨2.3公司战略3.4公司架构2.5企业文化3.产品与服务3.1产品3.2未来产品规划3.3服务及规划4.市场4.1SWOT分析4.2目标市场4.3市场定位5.营销5.1营销目标5.2总体营销战略规

2、划5.3初期营销方案6.人力资源6.1管理人员及职责6.2人员招聘6.3培训6.4绩效考核7.财务7.1资金分析7.2财务状况7.3综合财务分析1.摘要1.1宗旨和商业模式本公司的宗旨是：“加强少儿艺术修养，锻炼少儿对艺术尤其是音乐的兴趣，促进少儿发展。”本公司是一家处于创始阶段的的公司，公司的的法定经营形式是有限责任公司。1.2项目背景随着社会的发展，人们的物质生活水平逐步提高，有越来越多的家长注重培养孩子的兴趣，促进其全面发展。在此背景下，少儿艺术教育、艺术培训市场规模不断扩大，质量良莠不齐。同时，更多的培训教育机构集中在市中心，在城市次中心或新建住宅小区存在盲点，而这部分人群对少

3、儿艺术教育、培训的需求得不到满足，或者可选择性较少。1.3服务与产品根据公司实际情况，在初期主要面向3-12岁（幼儿园及小学）儿童从事音乐方面的艺术教育与培训，主要是培养兴趣；在此基础上，将开展考级培训，并开展舞蹈、乐器等方面的培训与指导。我公司在初级阶段的主导服务是为初高中在读学生提供艺术培训。1.4市场定位人员定位：3—12岁儿童（幼儿园及小学阶段）。区域定位：初期以建大花园（山东建筑大学宿舍区）及附近为主，中长期扩展到整个济南东部新区。1.5人员配备以团队六人为基础，设CEO、执行总监、人力资源总监、市场总监、艺术总监、财务总监各一名。随公司发展，将在校园及社会招聘多名专兼职人员

4、，充实到公司队伍中。1.6资金需求项目启动资金（第一年）所需费用大约为10万元，主要是场地租用、音乐器材购置费用以及人员工资、营销费等。随着培训规模的不断扩大，其投入也相应增加。2.公司介绍2.1公司名称公司全称为：天使之翼少儿艺术培训中心简称：天使之翼（theWindsofAngle）含义：“天使”意味儿童，每一个儿童都是天使，“翼”意味翅膀，公司希望每一位儿童都能乘着音乐的翅膀，快乐成长。同时，“翼”也是我们团队名称。2.2公司宗旨本公司的宗旨是：“加强少儿艺术修养，锻炼少儿对艺术尤其是音乐的兴趣，促进少儿发展。”公司强调快乐教学，重在兴趣培养，旨在提高少儿的艺术修养，培养少儿对音

5、乐的兴趣，促进少年儿童的全面发展。为实现这一目标，公司将采用科学的教学理念，创新的教学方式，本着以人为本、服务至上的原则，在社会中树立一个责任感强、服务水平高、教育理念新的企业形象，并逐步实现工作规范化、管理制度化、发展科学化。2.3公司战略2.3.1公司发展背景：随着社会的发展，人们的物质生活水平逐步提高，有越来越多的家长注重培养孩子的兴趣，促进其全面发展。在此背景下，少儿艺术教育、艺术培训市场规模不断扩大，质量良莠不齐。同时，更多的培训教育机构集中在市中心，在城市次中心或新建住宅小区存在盲点，而这部分人群对少儿艺术教育、培训的需求得不到满足，或者可选择性较少。2.3.2公司发展战略

6、：公司在初期阶段主要以建大花园（山东建筑大学宿舍区）及附近为主，面向3-12岁（幼儿园及小学）儿童开展从事音乐方面的艺术教育与培训，主要是培养兴趣；利用3-5年的时间，将范围逐步扩大到济南东部新城区，并力争在10年左右的时间，实现品牌化经营，同时，将业务范围扩大到考级培训等。总之，公司将结合短期，中期及长远目标，实现纵向、横向的全面发展。并根据实际发展状况，对公司战略及时的做出相应的调整。2.4公司架构公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命执行总监，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调

7、，共同发展。董事长（）执行总监财务总监人力资源总监艺术总监、市场总监制定课程课程教授编写教程及教材市场研究营销计划广告与营销财务计划预算成本会计人事公关法律事务2.5企业文化2.5.1企业精神：诚信、专业、创新2.5.2企业使命：引领少儿艺术教育，肩负社会责任2.5.3企业愿望：愿所有孩子都能乘着音乐的翅膀，在天空自由翱翔；愿所有家长都能感受到到孩子快乐成长。2.5.4企业道德规范：守信、守法、守业2.5.5企业标识：见右图2.5.6企业吉祥物