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1、浅论私营企业员工激励机制及调整策略(A)论文摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在私营企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国私营企业的必要选择。通过研究分析私营企业员工激励及激励机制，说明了私营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了私营企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析.freelechanismfo
2、remployeesinordertoincreasethecorepetenceofenterprises.Throughanalyzingcurrentprivatebusinesspany’sincentiveandincentivemechanismevolutionaryprocess,itisexplainedthatprivatepanyincentiveandincentivemechanismshouldbeadaptedtotheenvironmentalchanges,thusthispaperanalyses
3、theexistingproblemofprivatepanyincentivemechanismofincentive,moreoverpointsoutployee’sinspirationstatusinquo,thispaperfirstanalyzetheincentivebackgroundandpresentcondition,andthroughthesetechanism,andfindoutployeeinordertoechanism.Basedontheseanalysis,fromthevieployee’
4、ssatisfaction,atthesametimeeresearchofXi’anprivateenterpriseemployee’ssexist,meanulatetheadjusttactics,.freeloreexcellentemployees,takeadvantageofthevirtueandavoidtheshortingofthepany,unceasinglytoconsummatetheincentivemechanism,thenformulatetheanefficientinspiresystem
5、,increasethepanypetitionability.Thoughtheanalysisoftheprivateenterpriseemployee’sincentivemechanismentofrapideconomicdevelop,theprivateenterprisecanonlygrasptheopportunitiestoformulatetheefficientemployee’sinspirationmechanism,thentheycanabsorbthetalenttoservicethethem
6、selves,andletthepanystandoutfromthefiercepetitivemarket.【Keyechanism,ExistingProblem,AdjustTactics1.绪论1.1研究背景及意义中国加入otivation-hygienetheory）。所谓保健因素，是指类似于卫生保健对身体所起的作用的那些因素。它们不能直接起到激励的作用，仅能预防员工的不满。当保健因素（单位的管理与政策、监督、工资、同事关系、工作条件等）低于员工可以接受的限度时，就会引起员工对工作的不满；当保健因素改善时，员工的不满就会
7、消除，但不会导致积极的后果，最多只是处一种既非满意又非不满意的中性状态。只有激励因素才能产生使员工满意的积极效果。属于激励因素的有：成就、尝试、工作本身、责任和晋升。如图2-6所示因此，赫兹伯格认为，作为管理者，首先必须确保员工在保健因素方面得到满足，要给职工提供适当的工资和安全，要改善他们的工作环境和条件；对员工的监督要能为他们所接受，否则就会引起员工的不满。但是，即使是满足了上述的条件，也并不能产生激励的效果，因此，管理者必须充分利用激励方面的因素，为员工创造做出贡献与成绩的工作条件和机会，丰富工作内容，加强员工的责任心，使其不
8、断地在工作中取得成就，得到上级和人们的赏识，这们才能促使其不断进步和发展。表2-6激励与保健两因素的具体内容（资料
