广告公司4a流程及标准文档

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1、发想:以消费者需求为准则,发展具有冲击力的创意作品及合理的资源规划,保障活动计划的绩效比CreativeDevelopment:Wetakeconsumersrequirementsastheguidelineanddevelopimpactfulcreativedécorandprograms.Wealsoguaranteetheeffectoftheeventproposal.达成:严格执行,有效管理,努力达到预先设置目标,对所有问题的客观回顾总结以及创造革新,保障更佳的活动效果Implementation:Ouratten

2、tiontodetailandstricteventmanagementstandardswillensurethattheeventissmoothandeffective.锁定:我们将根据产品机会,制定一个明确的策略,同时延伸出活动的风格,并不断在以后的工作中加以审核和校正StrategyLock-in:Weestablishadefinitestrategy,themeandextendthestyleofevent.信息收集:我们通过详尽的数据以及透彻的分析,发现产品的机会InformationCollection:We

3、findtheopportunityofbrandviadetaileddataandintensiveanalysisINFO.COLLECTION信息收集数据收集DataCollection消费者分析ConsumeranalysisSTRATEGYLOCKING锁定策略锁定Strategylocking制定工作简报MakingproposalIMPLEMENTATION执行高水准HighStandards执行的达成ExecutionAccomplishmentCREATIVEDEVELOPING发想创意设计Creativit

4、ydesign活动规划EventPlanningRESULTREVIEW回顾策略回顾延续经验及发展Strategy&OpsReview回顾:我们将密切追踪各种市场反应和消费者反馈,并以此调整将来的策略和审核本次活动的效果ResultReview:Ourevaluationincludeeffectonthetargetconsumersandmarket(mediaifPRevent).流程内容标准化作业流程StandardWorkFlow锐杜客服小组作业RedotClientServiceTeamProvideProposal

5、(修改)Revision锐杜项目执行小组RedotOperationsTeam锐杜客服小组RedotClientServiceTeam项目执行ProjectExecution项目总结ProjectSummary采购Production客户确认Clientconfirm提案Presentation锐杜客服小组RedotClientServiceTeam客户简报Brief锐杜客服小组(项目跟踪及日常服务)RedotClientServiceTeam(ProjectsFollow-upanddailyservice)客户服务流程Cli

6、entServiceFlowChart设计标准流程DesignWorkFlow客户部客户会议客户部将会议记录整理,发送邮件给到客户进一步确认会议中客户的设计要求根据客户的设计要求,客户部先将设计的reference将以上两部分内容整理,并填写设计brief,并交由设计部人员阅读、理解核心表现头脑风暴24小时后创意概念发想、讨论设计部客户情况蓝皮书客户部设计项目工作编号1、CD提供设计人员工作时间,客户部人员确定其他费用2、供应商管理人员提供所需供应商价格客户信息沟通设计修改制作客户部按照每个客户的情况差异,在完稿提供前,提供客户

7、打印稿或打样稿开票、收款会议记录reference整理,设计brief根据内部会议讨论的核心表现,开始编写创意设计说明根据内部会议讨论的核心表现,开始进行设计并提供2-3个方案提交CD确认提供给客户部相关人员设计方案和设计说明提交起草合同与报价,并确认提交客户根据客户意见进行设计修改公司内部估价单客户部完稿制作设计方案的最终确认方案Project设计Design执行手册ExecutionGuideline人员招募ManpowerRecruitment主持人MC后勤保障LogisticsSupport活动回顾EventReview

8、活动资料EventInformation活动数据EventData活动改进EventProgress后续建议FollowUpAdvice场地选择VenueSelection节目编排ProgramArrangementAV设备AVEquipment物料制作Mate

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