中日企业成本控制差异论文

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1、中日企业成本控制差异论文.freel（材料消耗清单）和ROUTING(工艺流程)，无论是哪条生产线都严格的按照要求进行生产，废品的损耗控制在2%以内，一旦出现不正常的状况，就要逐项分析成本上涨的原因。原材料在产品成本中占有相当大的比重，所以降低原材料的损耗对企业的成本影响很大。然而在我们的企业里，特别是一些国有企业却存在着很大的浪费现象。随着市场经济的高速发展，大量的外资企业进入中国，人力资源的竞争逐渐加剧，人工成本成了产品成本中不可忽视的部分。在日本的企业里非常注重员工自身成本意识，形成“自下而上”的

2、自主的成本控制，我们都知道在多数的日资企业里都有“5S”管理，从物品的摆放方式，生产环境，主动的寻找降低成本的方式和方法，同时更注重员工的培训，福利，休假等各个方面，不仅培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率，而且给每个员工个人发展的空间，寻求稳定的员工结构。而我们的企业，特别是一些国有企业存在着人员浪费的现象，大学生和农民工一样做着简单的工作，管理部门人员庞大，不良的工作环境，不合理的人员分配制度，不完善的人事制度造成了技术人员、操作人员的大量流失，频繁的更换无形中增加了人工成本。这就要求我们的管理

3、应逐渐从“任务型、控制性”转变为“效率型、管理型”，才利于企业的发展，才能留住人才。从而有效的控制因人员的频繁流动而带来的招聘，培训，管理等方面的成本。质量成本控制也是不容忽视的，我们不能因降低了成本而忽略了产品质量，从外部质量成本的构成看，产品在出厂前及时发现问题并处理，其费用比出厂后的处理费用少的多。在日本企业中通常都设有QA和QC部门来对公司的产品质量进行检验和控制，我们的企业常常把质量体系当作是应付检查的工具并没有真正落实到实处。因此，我们的企业要想保证产品质量，必须加强内部质量控制，不要让IS

4、O9001的质量认证体系形同虚设，这样才能降低企业的总体质量成本。能源的控制，我们在日常的生产中消耗大量的能源，所以节约能源刻不容缓，使用节能的材料节能的装置，节电、节水等等费用控制，是一个内容繁杂的工作，其关键是要在全体员工中特别是各级领导中建立节约的意识和观念。在三菱、三洋、丰田等公司里纸张经过双面使用后才能废弃已成为不成文的规定，在网络信息时代的今天，无纸化办公不仅可以节约纸张还可以节约人力，同时还可以提高办公效率等等。在费用控制方面，不仅仅是依靠财务人员进行控制，应充分调动各部门负责人的积极性，

5、使各级领导能够主动的控制费用，并建立奖惩机制，减少不必要的交际应酬，不必要的会议培训等等，使成本控制落实到实处，不仅仅停留在纸上。三、综合成本控制臃肿而条理不清晰的组织机构、信息交流不畅，都会加大企业的经营风险。在我们的企业里，很多部门、职工重复做着相同的工作，常常是一项工作很多部门都在管而责任又不明确，不仅导致工作效率低下，还会造成一旦出了问题互相推卸责任互相扯皮的问题，增加了协调工作所带来的成本，所以明确工作范围，划分责任对企业来说是非常重要的。在日本生产规模庞大，分支机构繁杂的公司里，其管理却是层

6、次清晰，层层深入。他们在分权和集权、也就是责任中心的划分上是非常值得我们借鉴的，他们一般是划分为投资中心、销售中心、成本中心、利润中心四个层次，各责任中心的职责和权限由总部通过书面授权来确认，上不揽权、下不越权。各个责任中心之间是平行的，最大限度的发挥和调动各个责任中心的积极性。固定资产的更新改造，日本企业为保持较高的生产效率，提高产品的技术水平，不断的进行设备的更新改造，改造资金也完全靠自筹。而在我们的企业里设备的老化已是普遍现象，有时还盲目的引进设备，到头来只是一堆废铁，甚至通过少提折旧来降低成本，

7、还有的把国家的技改资金挪做他用，这都使得我们的产品缺乏市场竞争力。目前，各种法律法规更新很快，我们应该积极的收集各种信息，合理的利用各种税收优惠政策，学习日本企业里情报部门的精神，眼观六路、耳听八方，准确及时的为企业提供各种信息，促进企业的发展。积极的推行“合理化建议”，在日本的企业里你经常可以看到在生产线上有一些小牌子，写着某某人对生产工艺的改进意见，被采用的还有奖励，发挥职工的聪明才智有效的提高劳动生产率，同时也能最大限度的提高设备的使用率，降低各种消耗，节约成本。总之，企业财务管理的重要性已经被越

8、来越多的企业管理者所认同，财务管理中的成本控制也越来越被重视，只有有效的控制了成本降低了价格才能增加企业的市场竞争力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。