工厂年度工作总结

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1、工厂年度工作总结[工厂年度工作总结]..(以上省略30%)控制，使低价值产品向高价值产品转移，提高产品的综合经济效益，工厂年度工作总结。同时提出勤俭是德、节约是宝的理念，注重节能降耗，最大限度的减少效益的浪费。三是切实掌握三种结合，彻底控制效益三率。为确保效益途径的正确化和效益实现的最大化，对生产过程实行三结合即抓效益与完成品种计划相结合，抓效益与确保产品质量标准相结合，抓效益与设备的管理维护相结合，同时，严格控制三率，即提高出品率，降低副品率，减少返工率，保证效益的充分实现。四是深入数字管理力度，细化岗位考核职责。及

2、时召开会计人员岗位培训会，确保生产环节数字的真实性、及时性和准确性，为生产提供强有力的数字依据，清晰反映出每阶段的效益情况，并加大考核力度，严格控制效益挖潜点，确立岗位挖潜效益职责，做到管事凭效果，管人凭考核，提高人员的工作责任心和积极能动性，达到实现最佳效益的目的。五是加大效益分析测算力度，及时分析投入产出，对存在的问题及时查找原因，分析解决找出控制问题的有效途径，杜绝盲目生产的现象，增强全员意识，促使全员参与，确保效益最大化，工作总结《工厂年度工作总结》(..)。4.突出市场意识，强化质量保证体系。一是突出职能，完

3、善体制。依据市场反馈，结合工厂实际生产状况，改变了过去质检部门分管的局面，有力杜绝了过去质量管理中过程棚架、意见分歧、标准考核不统一的不利局面，使得整体质量管理步入正轨，管理清晰明朗，上下政令畅通。二是加强培训学习，完善文件体系。利用集中培训和岗位指导的方法，组织人员学习ISO9000标准、HACCP体系、产品控制标准、质量标准等，杜绝现场操作技能与文件管理体系的脱节，使得实际操作与文件体系之间更加吻合统一，更加适用于ISO9000标准与HACCP体系要求，及时维护了工艺标准的重要性、统一性与易操作性。三是积极内审，疏

4、通管理障碍。为使ISO9000体系、HACCP体系的正常进行，按年度内审计划在全厂范围内进行多次内部审核，检查体系文件在执行过程中存在的问题及薄弱环节，验证各部门目标的实际完成情况，针对审核出的不符合项及时整改，并跟踪验证，有力的疏通了管理中的过程障碍，确保了质量体系文件及各类执行体系有效落实与运用，成功通过了国家质检总局拉网式检查、HACCP换证复审等重要检查复审工作。四是延续质宣精神，提升管理水平。及时提出二三四#8226；；二八质量工程，牢固掌握四道防线，切实监控四道关口，全面实现四个转变，密切关注四个重点，时刻

5、注意四个坚持，并结合实际生产状况对重点..(以下省略50%)工厂年度工作总结2　　第2篇工厂奖励制度　　〖预览〗(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对

6、大小，可以分为三种类型：直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法，这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤：要确定出职

7、位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平……工厂年度工作总结3　　第3篇中学年度履职总结　　〖预览〗中学年度履职总结本年度本人在春期担任九年级（1）班数学教学和班主任工作，八年级（1）班物理教学工作；秋季担任九年级（1）班数学教学，八年级（2）班物理教学工作，并兼职物理实验室管-理-员和教导干事。为使下一年的工作更加富有成效，特将本年度工作总结如下：一、政治思想方面一年来，本人能认真学习政治理论

8、知识，积极参加各种政治学习活动，关心国家大事。能一如既往的认真贯彻国家的教育方针政策，依法执教，爱岗敬业，为人师表，教书育人，兢兢业业完成好本职工作，热爱教育工作，忠诚于人民的教育事业。二、考勤方面一年来，本人能模范遵守学校的各项规章制度，不迟到，不早退，有事按规定履行请假手续，严以律己，为全年工作的圆满完成奠定了良好的基础。三、