定制家具生产流程

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1、定制家具生产流程编制：李开锋时间：2017年01月01日德贝尔整体家居生产流程欢迎大家!编制：李开锋时间：2017年01月01日1-1介绍产品及预算由导购员负责向客户进行产品讲解。最好在进场前带上户型图。时间：2011年08月22日编制：Mike预交一部分订金，这样的订单并不确定具体的颜色、样式，只是单价，并且可随意更换配置。时间：2011年08月22日1-2生成预约订单编制：Mike时间：2011年08月22日1-3初次测量和沟通注意：1、顾客一定要比较详细的告诉设计师你的家庭入口，用那种电器，还有做饭习惯，这些个性人化的东西，设计师只能从你那里获得。2、注意前期户型图带在身上很关键。

2、编制：吴天喜时间：2011年08月22日1-4出水电图当初测图纸出来后，顾客需要审核一下水电位是否满足他的要求，以免留下遗憾。编制：吴天喜时间：2011年08月22日1-5墙地砖贴好后进行复测最好是墙砖已经贴完，衣柜做强化的是地面找平后，这才通知复尺。但要注意，特别是衣柜需要一个比较详细的沟通；橱柜，我们的顾客需要提供电器（消毒柜，烟机，冰箱）和水槽尺寸。编制：吴天喜时间：2011年08月22日1-6复测图纸确定颜色和样式出图后，大家就要到店内看了，这会有什么更改的请看仔细，今后生产就不能改了，并且，最好一次做完，经常补些小柜子，小门板，很麻烦，成本太高，也影响工期。编制：吴天喜时间：2

3、011年08月22日1-7核算报价及下单顾客可以对尺寸不负责，因为这个有专业性，但是，一定要对选择的颜色，样式，内部结构负责，签字后不可更改，厂家商家永远只能根据你签字的颜色、样式生产，这点，是没有人更改的，一定要注意。编制：吴天喜时间：2011年08月22日1-8设计师修改图纸顾客下单后，设计师又要把图纸进行审核和修改。编制：吴天喜时间：2011年08月22日1-9图纸传厂下单后2天内传回厂家[店面统一以电子邮件等其他方式下单至公司运营部（须咨询客户详细要求和尺寸以及其他属性），然后在订单备注处注明清楚]。编制：吴天喜时间：2011年08月22日2-1厂家审核运营部接到客户订单后将生产

4、订单进行登记、分类处理；然后移交至审图科进行初步审计。审图科收到销售部移交的生产订单对其的工艺结构、基材属性、制图要求、术语说明进行审计并对不符合本公司的一些要求转化为本公司的标准格式和其他说明（特殊工艺技术指导）。编制：吴天喜时间：2011年08月22日2-2厂家报价审图科将转化好或已成熟的生产订单交至运营部进行审核报价，并对有问题的生产订单进行再次核价（复审），由运营部回传给客户确认；然后移交至财务部通知客户打款和查帐确认。编制：吴天喜时间：2011年08月22日2-3报价回传店里审核这时回传到店内销售人员和财务人员要审核一次，第一看厂家开价是否正确，第二看厂家是否有颜色和型号的错误

5、。编制：吴天喜时间：2011年08月22日2-4确认无误后签字回传此时，需要店内确认回传，然后向厂家打款，厂家才会下单生产，这个过程正常运转2天。虽然已经3、4次关口审核，但是毕竟是人工，所以还是难免出错，我们正在做数据库，逐步向信息化管理，自动化生产过渡。编制：吴天喜时间：2011年08月22日3-1图纸拆单运营部将已付款的生产订单下单至拆单科让其进行订单分解以及投料计算和物料损耗等（电脑自动化拆单，减少人员配备和人员控制，大大减少出错率）。编制：吴天喜时间：2011年08月22日3-2下单至PMC拆单科将已分解好的生产订单下单PMC部，对异常订单PMC部将退回到运营部处理，合格订单P

6、MC部将根据生产部《生产周期表》及《采购周期表》进行订单排期和物料申购计划（含外协/并copy一份请购单发予仓库以便物料归仓核对依据）。PMC文员将排好计划的生产订单下发到生产部，让其按规定计划周期进行流程资料分派安排车间生产作业与落实跟进。编制：吴天喜时间：2011年08月22日品管部对采购所购回的物料按照相关标准进行检验（合格）然后移交仓库管理。＜并做好来料检验报告＞3-3原材料检验编制：吴天喜时间：2011年08月22日3-4仓库管理仓库对采购回的合格产品进行仓库管理和按生产跟单员所分派生产订单做好配料工作准备发料。（等待车间领料）3-5车间领料车间领料加工制造（在生产过程中出现用

7、料异常和品质异常以书面报告形式反馈至相应部门然后作相应措施进行处理。＜使用内部联络单＞。编制：吴天喜时间：2011年08月22日3-6拆单科订单跟踪拆单科对车间制造过程异常情况进行变更和改善然后再以补单方式发放至各相关部门。3-7车间当日成品管理生产车间对加工好的成品经检验合格后进行入库登记，（特别说明：各车间工序必须对当天所完成的产品做好《日报表》交车间主管审核后于第二天早上9点上交PMC部文员处统计，以便查询）并告知生产跟单员此