淮南煤矿瓦斯安全文化纲要

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1、淮南煤矿瓦斯安全文化提纲前言第一篇理念文化(一)2005年现场会二十种理念保留的八条:1、一切为了发展,一切为了职工。(瓦斯不治,矿无宁日)2、安全与生产的矛盾统一于先进生产力。3、瓦斯治理的核心理念:发展先进生产力,保护生命,保护资源,保护环境。4、煤与瓦斯共采,治理与利用并重。5、瓦斯事故是可以预防和避免的。6、瓦斯治本措施:高投入、高素质、强技术、严管理、重利用。7、通风系统是基础,抽采是重点,防突是关键,监测监控是保障。8、瓦斯超限就是事故。(二)2005年以来新的理念。1、瓦斯安全坚持“健康,前瞻,集成,精细”的管理理念。(综合治理)2、煤矿瓦

2、斯治理“世代不忘,世代不松,世代坚持”:淮南煤矿面临的巨大自然灾害威胁,我们要认命,时刻警醒,世代不忘!管理好淮南这种自然条件极其复杂的矿井,没有捷径可走,我们要时刻从严,世代不松!我们安全管理不差投入,不差装备,不差人才,差就差在严细实不到位,我们要认账,切实改进,世代坚持!3、“一通三防”是企业的“定海神针”。4、瓦斯治理技术经济一体化,要实现治得住、治得快、治得省。5、瓦斯治理工作的境界是:高标准、重展期、增活力、严细实。6、治理瓦斯高投入能带来高产出。7、瓦斯抽采精细化、规范化、最大化、信息化。8、地质不过关,瓦斯治本难。地质要过关,井下攻物探。

3、地质是尖兵,出路在创新。9、打钻和岩巷是安全生产技术工作第一要务。10、瓦斯治理“5﹢2”纲举目张:五项指标(保护层开采、瓦斯抽采率、抽采量、钻孔施工量、瓦斯治理工程巷道)和“一矿一策”、“一面一策”。11、瓦斯治理装备选型配套坚持“先进、适用、集成、经济”。12、何以解忧,唯有创新。自主创新,远离浮躁。第二篇制度文化(一)体制创新。1、集团公司领导层和机关实行安全生产技术一体化管理。2、建立专门的综合管理机构。3、建立自上而下的技术管理体系。4、组建企业内部专业化管理队伍。5、组建瓦斯治理技术创新团队。(二)机制创新。1、集团公司实行分级管理,职能明确

4、定位。2、集团公司抓规划和年度计划,矿具体实施。3、机关部门协调平衡形成合力。4、机关部门服务监管矿井安全、瓦斯治理。5、建立技术创新运行机制。(三)制度创新。1、未正式下文,但执行有效的制度。2、已正式下文的制度。第三篇管理文化(一)瓦斯治理是企业一把手工程。(集团公司主要领导高度重视支持瓦斯治理)(二)高投入,确保瓦斯治理坚实的物资基础。(三)瓦斯治理需要打造一支具有创新能力的技术和管理队伍。(四)管理必须严、细、实。(五)职工队伍高素质是瓦斯安全的根本保证。(培训)第四篇技术文化(一)探索煤矿技术规律性及应用规律解决瓦斯治理技术难题。(二)2005

5、年以来创新的主要技术。

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