当代高校行政管理问题与建设新思路论文

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1、当代高校行政管理问题与建设新思路论文摘要：高校行政管理是高校不可或缺的重要环节，是为了实现教育工作目标形成的一种组织活动。管理水平的高低是衡量学校竞争力的一个重要标准之一。随着事物的不断发展，目前的高校行政管理中出现诸多不和谐“摘要：高校行政管理是高校不可或缺的重要环节，是为了实现教育工作目标形成的一种组织活动。管理水平的高低是衡量学校竞争力的一个重要标准之一。随着事物的不断发展，目前的高校行政管理中出现诸多不和谐“声音”。针对存在的问题，我们要大力探索一些新的行政管理工作模式，推进各项工作的顺利开展。本文本着创新的精神，抛出建设新思路，以抛砖引玉。关键词：高校；行政管理；服务意识

2、；创新思路一、高等院校行政管理工作现状科技是第一生产力，科教兴国是我国建设的基本国策。随着社会的发展，生活和文化水平的提高，人们对教育重要性的认识不断增强，国家对教育的支持力度也在不断加大。为此，高校的建设规模顺应了社会的发展潮流，纷纷不断扩大办学规模。但同时给高校行政管理带来了一些问题，这些问题在很大程度上制约了高等教育的发展。1、僵化的行政管理观念行政管理是高校的三要素之一，是为学校的教学和科研服务的部门。就目前大多数高校的行政理部门而言，大多都忽略了对学校整体利益的全盘考虑，只关注自己部门的局部利益，甚至一些行政管理人员将过多的精力投人到经营“权术”，为自己谋取“职位”，为他

3、人服务意识不强，责任心缺失。正常行政办公时出现“门难进、脸难看、事难办”等现象，致使行政职管理效率低下，其结果只能是阻碍了专业能力的充分发挥。2、人员结构不合理高校是教育工作高效率的地方。但目前一部分高校的管理人员职责交叉极多，不少高校的行政管理机构由于社会的人脉关系纵横交错，有的靠拉关系走后门进的学校，致使人员猛增，导致行政管理机构过多，从而降低管理效率。因为结构臃肿，所以大多数行政人员不是积极地开展教育管理研究，而是过多地思考各自的“升迁之路”。同时，学校只重视人才引进，而不重视人才配置与管理，出现人才大量闲置等现象。3、缺乏沟通，管理手段落后由于结构臃肿、管理组织结构不合理，

4、以及管理人员的能力和方法手段相对落后，致使各个部门工作互相推诿，缺乏互相沟通和协调，影响整个管理工作的正常开展。加上行政管理人员观念滞后，办事墨守陈规，过分强调过程管理，更不重视管理硬件的更新与投入，部分高校导致不能把现代科学技术有效地用于管理。4、缺乏开拓进取精神。由于高校行政管理结构的不合理以及工作人员的思想惰性，墨守成规，人浮于事，工作毫无生机，更没有创意。因此，一些高校的行政管理工作很难掀起朝气蓬勃、你敢我追的新局面。5、行政权利挤占学术权利。由于一部分行政管理人员心思不放在科学管理工作上，没有为学校的教学科研服务的正确观念。这是高校愈来愈突出的问题，具体表现为有的管理领导

5、“官本位”思想严重，把教学、科研放在次要位置，无视在一线教师的业务诉求，高高在上地对待工作，致使行政工作不能正常、健康的运转。二、改进高校行政管理模式高校的行政管理在整个高校管理中起着承上启下的作用，它是高校教育必不可少的一项辅助性活动。其实，高校行政管理本身是一个动态的过程，而动态管理是当今高校管理目标的方向，它的根本和最终的目的是为师生服务。对此，一些高校行政人员目前还存在比较严重的“官本位”思想，服务意识淡薄。为了改变状况，提高工作效率，我认为要改进管理办法。首先，要实行动态绩效管理体制，把绩效作为提高行政管理人员工作成效的一项重要的工作来做。其中，关键是要有绩效问责制。高校

6、问责制是指以绩效为核心，对高校权力进行监督以及对过失权力进行责任追究。这是我国高校行政管理要走出上述困境的必由之路。其次，为了削弱“官本位”思想，可将行政权力与学术权力通通分离。因为学术活动是大学最重要的活动，也是教学必不可少的一个重要环节。因而高校的行政管理就要紧紧围绕教育科研等学术活动为中心展开工作，以保证学术和教学的正常进行，充分发挥其服务和保障功能。还有，提高高校行政人员的素质和管理艺术。高校的行政管理队伍是一支高素质的战斗队，因此要常进行强化在职培洲，由此激发行政管理人员钻研业务的兴趣，因为业务素质是顺利完成岗位工作的根本保证。目前，急需提高的是管理人员掌握现代化信息技术

7、，合理利用信息资源的能力，加快高校行政管理工作信息化、现代化进程成为今后高校发展的必然趋势。此外，高校行政管理是一门艺术。为此要提高管理水平，就要了解、掌握各类人员的心理状况。所以，行政管理人员应有目的地学习管理学、心理学、教育学等方面的知识，以培养自已的工作能力，增强行政管理艺术。三、树立服务型的行政管理观念构建社会主义和谐社会，建立服务型行政管理是大势所趋。特别是在社会转型时期，由于我国政治、经济、文化的飞速发展和剧烈变动，使行政管理系统面临许多新的问题与压力，这