公司财务工作述职报告范文

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2、9年度销售产值为000万，报表上反映已突破000万（0123万），是由于存在2008年发出数合并在2009年中计算。在000万的产值中，外协部分约为：00万元。可以看出，相比较2007年度的近000万元产值，2008年度的近000万产值，2009年度仍呈现下降趋势。需要说明的是，产值数截止日期为当月25止，与仓库数存在5天的时间差。在2009年度的损益表中，虽然包含了08年收入，但总成本仍高居不下，扣除所得税后亏损近0万元。因此，降低成本，挖潜改造，仍是公司日常工作的重点。下面，根据财务的几年工作经验，对成本分析、

3、核算以及对进行成本降低的切入点的认识，提示一些看法，相信能够为下一步的工作有所推动。其一、对顾客财产的管理是成本管理中的首要组成部分。我公司为加工型企业，受托加工，故对顾客财产有保全的责任。加工费与产品本身价值的巨大差异，决定了对顾客财产的管理为成本管理中的重中之重。但在实务中，往往只注重对加工费本身所发生成本的控制，却忽略了对顾客财产的保管不善的意识，从而会对成本造成更大的影响。下面，以部分数据说明对顾客财务管理的重要性。如果丢失一件的话，需要加工000套才够赔偿顾客，按80%计算成本价的话，产生成本000元，当

4、属于当期成本损失。相对于产品价值，成本即使能够降低10%，也显得不足道了。所以，对成本核算，先是顾客财产的保全。其二、另一个对成本的重视是对废品的管理。少出废品，减少废品率是管理层层层不息的追求。一件产品干废了，按现行规定，要赔偿客户000元/套，当然顾客财产也是要退还的。为完成一套加工成本约000元，虽然工废由操作者赔付，但000元的成本是消耗到利润之中了。财务一直力图对废品率能有个具体的数目，但不得。想来，也很简单，一个企业每月有多少废品，多少是工废，多少是料废，其中，工废之中又有多少是外协单位造成，又有多少是

5、本厂工人造成的；外协单位中，工废多少是外协甲，多少是外协乙，这些数据应是一目了然，确切的，可统计的，但时至今日，数据仍不规范，需要进一步管理，述职报告《公司财务工作述职报告范文》(..)。下面以财务的一段工作日志，来说明工废统计的艰难。9.28日，开会，要求相关部门上报废品总数，包括工废、料废，工废之下再细分制造部、外协单位，并用箭头图标识。10月4日，开会，相关部门未上报至财务。10月4日，下午财务制表，规定了具体的时间要求，为每月8日17时止。10月8日，晚6时，各部门无一上报。10月10，成品库管上报成品出入

6、库数，财务提出要废品数。10月12日，催技术质量部要废品数。10月14日，废品数无人上报。10月15日，得知质量部月度未统计过废品。10月16日，技术部与仓库就上报废品数的问题有所扯皮，已向厂方反映，厂方则成仓库负责报数。10月17-18日休息10月19日，成品库管反映报废品要从11月开始。11月，无事。12月8日17时，问仓库要废品数。12月9日，成品库管上报11月工废料废数，经财务查看，分两列，分别为工废和料废。问：这是11月份全厂入废品库的数吗？回答：是的。问：外协的呢？回答：都在一块了。问：为什么混在一起？

7、回答：略。12月20日，见到检验组，提出报废品的事，未果。12月21日，生产部上传11月工废表，与仓库上报工废对应如下：略其三、对成本核算需要重视的是外协，因为外协占有以上两点。与实际盘点不同的是，外协的帐面数就是实盘数，因为，外协单位一般是不能够前往场地认可的。本年终了，已得到成品库管的证实，进行了调帐，于是，1.20日，早，责成生产部要求成品库作年底调帐说明，并上报帐面成品数及调整后的成品数，列差；上报外协各单位的帐面数及调整数，列差。要求下午6时前报。下午5时，成品库传来调帐表。打开，看出不符合要求：调帐是成

8、品库数，但上报的是总数；外协帐面与调整数也为总数，未分出明细，未列差。（表格略）1月下旬（某日），通知生产部仓库数上报不行，要求重报，并列出图示。因本次要求未限时日，故本报告止，未见上报。以上问题，财务部特请领导批示。其四、产品本身的成本核算。由于公司属于加工型企业，成本相对构成简单，数年来未有大的变化，主要为工资，水电，折旧，材料等。工资主要在于事前控制，