洗煤厂职代会厂长工作报告

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1、洗煤厂职代会厂长工作报告洗煤厂职代会厂长工作报告抓生产提质量保安全降成本稳中求进推动各项工作不断向前发展——在二届三次职工代表大会暨工作会议上的报告厂长(月日)各位代表、同志们：下面，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予审议。一、的工作回顾是公司经营管理取得突破性进展，顺利实现“二次扭亏”目标的一年。作为公司重要的主体厂之一，洗煤厂全体干群上下一心，自我加压，负重奋进，克服诸多不利因素给生产带来的阻力，全年累计完成入洗原煤120.9万吨，洗精煤68.9万吨（同比增加将近1.8万吨），综合回收率56.82

2、%（同比提高1.56%），其中一次回收率达到41.54%（同比提高6.72%），入炉煤产量达到177万吨（同比增加8.7万吨）创历史新高，为确保三座焦炉实现超产打下了良好的基础。同时，质量控制水平不断提高：公司全年高灰焦产量同比减少4.5万吨，降至到15.76万吨，仅此一项可为公司增收创效1100余万元；80型出厂焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特种焦出厂焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分别为3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率则一直保持在100%。此外

3、，全厂主动攻关以及设备技改力度不断加大（在各项费用紧张的情况下全年完成项修26项，大修32项，设备更新86项），广大职工节能降耗与挖潜增效的意识和热情普遍高昂（可控成本一项就比计划节约41.32万元，其中仅电费就累计节约25.77万元），安全工作更是创近年来最好水平。回顾过去的一年，成绩集中体现在：（一）安全管理再上新台阶。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位。本着“抓安全首先应抓好职工的安全意识”的原则，采取在主要岗位喷刷安全标语、撰写安全稿件、出安全专题板报

4、等方式，努力营造浓郁的安全氛围，使职工牢固树立起安全就是第一思维和第一责任的意识。与单位副职及各科科长、工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，把安全管理目标进行层层分解，严格考核兑现和责任追究，极大地提高了各级管理人员做好安全管理工作的主动性。加强隐患排查和考核力度，做好季节性安全专项检查和每周安全巡查，全年共组织检查50余次，查出各类隐患200余项，对于出现违章违纪现象的个人和工段除进行经济考核外还在系统曝光栏内进行曝光和重新书写安全承诺书，以敦促他们搞好安全生产的积极性。充分发挥安全六条线的监

5、督检查职能，利用他们深处一线的优势，切实做好安全监督、防范工作，并在此基础上广泛开展安全合理化建议的征集活动，共征集安全合理化建议46条，目前已全部采纳、整改。严格落实公司各项安全文件精神，先后认真开展了跨年度“百日安全”竞赛、“安全生产月”、夏季“三防”、“百日安全隐患排查”、冬季“三防”和签订“禁酒承诺”等活动。加强对设备检修的监督管理，严格执行作业办证制度，要求各维修段在每次大修前必须写出作业指导书，由厂长审阅通过后，方可上报、检修。系统主管领导和安全员则在大修期间与检修人员同进同出，盯住重点区

6、域和薄弱环节，落实好各项安全措施，确保安全检修。通过这一系列努力，洗煤厂未曾发生一起人员伤害和设备事故，被公司授予“安全先进单位”称号。（二）生产组织实现新突破。受原煤市场等因素的影响，在生产上呈现出原煤供应不足（全年入洗原煤量较去年同期减少近3.9万吨）、煤种繁杂、煤质参差不齐等特征，给组织生产造成很大的困难。在此情况下：通过采取将矸石含煤等副产品指标与洗煤主要岗位人员的二次分配进行挂钩考核和增加化验室取样范围及次数的办法，保证了洗选外排物指标达到公司要求；通过强化分仓储存、配比入洗的生产方案，按照

7、原煤的灰份高低及可选性差异，灵活确定入洗原煤的配比，确保洗煤产、质量的不断提高；通过根据煤质、煤种的特性，仔细分析，合理调节配比，并根据精煤的灰分情况，尽量多配入二精煤，在稳定焦炭质量的同时，提高了洗煤回收率；通过加强对两套烘干系统的管理，使80型和66型的入炉煤水分控制在14%以下，特种焦则控制在13%以下，在减少废水处理量为化工生产奠定坚实基础的同时，由于精煤的预热，使焦炉改变了加热制度，每天可多出焦在10孔以上，为焦炭提产奠定了基础；通过围绕设备开机率做文章，强化设备点巡检制度和设备承包人制度，

8、努力把设备故障率降到最低，保证设备高效运转，最大限度的减少停机次数，为洗煤连续生产创造条件。此外，在五六月份期间，通过组织人员清挖使用“底子煤”10000多吨，有效缓解了焦炉用煤压力，较好的完成了公司下达的生产任务和产品指标。（三）成本控制、技改攻关取得新成效。全力推行精细化管理，使管理责任具体化、明确化。在具体措施上，由综合科牵头，将生产单耗、各项费用、材料消耗等指标以及公司每月下达的生产经营计划和目标成本定额，进行层层分解、细化，并将其作为对全厂干部