xxx公司员工期权方案

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1、公司员工期权方案建议稿2内容公司员工期权方案介绍期权分配方案员工持股会附录3内容公司员工期权方案介绍期权分配方案员工持股会附录公司员工期权方案介绍宗旨公司初创时股权结构一期期权来源二期期权来源确定员工期权方案的程序4公司员工期权方案宗旨员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力5公司初创时股权结构股权项目6公司目前股权结构（未分配期权）股权项目*创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者7香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30%中华网和新意网

2、的期权比例豁免高达50%联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权，35%股权的分配方式如下：创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25%较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7%预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75%/例/8一期建议期权分配后公司股权结构股权项目9二期融资时期权来源（建议）二期融资时员工期权达到20%10二期融资到位以及期权分配后公司股权结构股权项目11确定员工期权方案的程序12内容XXX公司员工期权方案介绍期权分

3、配方案员工持股会附录期权分配方案构架执行规则员工持股会期权分配构架重要经营岗位期权全体员工业绩期权预留股份与期权变更股份回购公司发生重大变化时员工持股的处理原则13CEO及CXO重要岗位期权全体员工业绩期权员工持股会期权分配构架(建议）20%80%14员工持股会期权执行规则：员工持股会期权分为：重要经营岗位期权全体员工业绩期权资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为：1.在公司工作超过一个季度的正式员工2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定）数额确定：由董事会确定，一般原则为：1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间）2.工作业绩（KPI)3.工作时间长度（按季度计

4、算）期权授予时间：在两个财政年内按季度授予15员工持股会期权执行规则：期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权第二年结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的80%。行权价格：行权价格为一期增资扩股时核准的公司价值，行权时间：由董事会确定每半年一次的固定时间出资方式：行权须以现金方式管理：由员工持股会负责日常管理*按国际惯例，股票期权执行有效期限一般不超过10年，授予后不能立即执行，且不能一次执行完所有期权。一般公司的做法是期权授予一年后才能实施，第二年结束时执行的数量不能超过期权总数的40%，第三年结束时执行的数

5、量不能超过期权总数的70%。16董事期权案例联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳传志为200万股，是其他董事的2.89倍。方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6日期间以每股1.39港元的价格购买总数达5700万股的认股期权，其中王选为1080万股，是其他董事的1.17倍。/例/17CXO以上重要经营岗位期权分配目的：为了迅速吸引优秀人才为了留住高级人才资格：CXO以上分配原则：CEO是CXO的2倍权利：以个人身份持股，行权后享有投票权层级项目18C

6、XO经营岗位期权分配职位项目CXO经营岗位期权共占19全体员工一期业绩期权的分配方案员工业绩期权=季度岗位期权基数*季度数*业绩系数（β）季度岗位期权基数：由董事会按照岗位重要性确定，基本比例为CEO：CXO：部门经理：业务骨干：一般员工=16：8：4：2：1季度数：指每个员工自转正后在计算期权授予的季度内工作的季度数，不足的季度不算业绩系数（β）：根据KPI考核分数进行的业绩调整系数，实行KPI考核前业绩系数（β）按原考核系统计算20季度员工业绩期权基数计算总数：每季度分配*合格人数为根据公司业务发展所设计的二期融资前公司员工的平均数量高科技企业各层级员工持股比例一般为：CE

7、O：CXO：部门经理：业务骨干：一般员工=16：8：4：2：121季度CXO业绩期权基数计算职位项目22季度部门经理业绩期权基数计算（由管理层确定）职位项目23业务骨干的确定（由管理层确定）业务骨干定义为：核心技术人员、业务主管、部门副经理等各部门骨干数量/质量由管理层确定24一期业绩期权业绩调整系数（β）计算——方案1项目层级CEO、CXO的业绩调整系数由董事会根据公司业绩确定，CXO期权总数不超过数总额业绩不佳员工的期权处理：每季度对各层级KPI考核值排名为后20%的员工提出警告，对于连