从管理走向经营

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1、从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式从管理走向经营中国式阿米巴经营模式目录第一节什么是和为什么第二节阿米巴单元划分第三节阿米巴经营会计从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式从管理走向经营中国式阿米巴经营模式第一节什么是和为什么从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式从管理走向经营中国式阿米巴经营模式什么是阿米巴阿米巴是一种单体细胞的微生物它会随着外在环境的变化而发生变形简单的来讲，它是一种变形虫！从管理走向经营中国式阿米巴经营模式什么是阿米巴经营模式——稻盛和夫《阿米巴经营》在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备

2、经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴经营模式包括三个组成部分阿米巴经营模式的三个组成部分一、经营哲学二、组织划分三、经营会计从管理走向经营中国式阿米巴经营模式组成之一阿米巴经营哲学阿米巴经营哲学一、敬天爱人利他共赢二、付出不亚于任何人的努力三、收入最大化，费用最小化四、建立幸福型企业从管理走向经营中国式阿米巴经营模式何谓幸福型企业物质丰富精神充实员工幸福质量上升价格合理客户幸福收益率高持续稳定股东幸福合作共赢公益贡献社会幸福幸福型企业从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企业本身具有良好的

3、盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。总经理人资中心研发部生产部搅拌车间制胚车间烧结车间包装车间供应部工程部营销部KA部电销部华南区广东广西福建华东区财务中心从管理走向经营中国式阿米巴经营模式组成之二阿米巴的单元和划分从管理走向经营中国式阿米巴经营模式组成之三经营会计序号项目类别1类别2A收入a1外部收入a2内部收入合计=a1+a2B支出b1巴内支出b2公共分摊合计=b1+b2C收益收益=收入-支出D效率本巴总工时dD=d÷CE效益本巴总人工e效益=e÷C从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴经营模式包括三个组成部分阿米巴经营模式的三个组成部分组织划

4、分经营会计经营哲学从管理走向经营中国式阿米巴经营模式最符合人性的三个字“分算奖”算分奖阿米巴为什么能够取得这么好的效果，能够帮助稻盛和夫创造两家世界500强企业，且能够帮助他在一年之内拯救日航，还能帮助中国很多的企业，建立一个比较好的精神状态。从管理走向经营中国式阿米巴经营模式分——组织划分算——财务会计核算奖——回馈成员的奖励机制最符合人性的三个字“分算奖”从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴成功的核心动力交付阿米巴成功的核心动力是什么？交易转化交付=数量*时间交易=数量*时间*单价很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的改善，实际上

5、就产生了从数据到金额的改善。从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴产生动力根本原因为什么是阿米巴？从管理走向经营中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之一战略与组织市场环境宏观经济竞争对手及其它因素企业战略组织架构阿米巴单元划分从管理走向经营中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之二目标与核算经营目标财务预算交易规则定价方法引入外部竞争机制激活因此：在做中国式阿米巴的时候，首先要帮助每一个巴，那立它的年度经营目标以及年度预算，在这个基础上进行阿米巴的核算，就能产生核算的价值；否则如果前面的预算和目标没有建立起来，为核算而核算，价值不是很大。从

6、管理走向经营中国式阿米巴经营模式中国式阿米巴更能产生效果的原因之三人才与激励考核机制报酬机制晋升机制共同愿景活力从管理走向经营中国式阿米巴经营模式第二节阿米巴单元划分从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴成立的三个条件一、能独立核算有清晰的收入和支出二、能够履行交易的完整职能具备买卖的功能三、符合且能执行公司的战略阿米巴成立的三个条件从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴核算的四种型态资本型阿米巴核算利润型成本型预算型公司股东成立并投入资产、资本，追求投资回报。至于利润是多少，不作为这个巴的考核指标。对外具有的张力，销售部可以

7、把销售额扩大，来降低本部门费用所占的百分比。追求单位利润。主要为降低成本为收益，但降低成本的前堤是一定不以牺牲质量为代价，质量包括产品质量和服务质量。不能为公司创造利润，也不太可能来降低成本。公司即不要求你也不希望你，过多的去降低既定的预算金额，公司希望你在既定金额的前堤下把工作做的更好。从管理走向经营中国式阿米巴经营模式四种型态的巴在一定时间内可以转化办公室预算型阿米巴服务职能管控职能利润型成本型从管理走向经营中国式阿米巴经营模式阿米巴划分的五个维度职能产品品牌区域客户职能——人财物研产供销（产品比较成熟，竞争不激烈的情况下，强调专业分工，适合按职