第六章完全竞争和完全垄断市场1

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1、第六章完全竞争和完全垄断市场中价格和产量的决定2021/9/10新乡医学院管理学院重点完全竞争厂商的需求、供给和收益曲线完全竞争厂商的短期均衡、长期均衡2021/9/10新乡医学院管理学院第一节有关厂商行为的几个概念1、什么是市场？（1）定义：市场就是指从事物品买卖的交易场所或接洽点。2021/9/10新乡医学院管理学院2021/9/10新乡医学院管理学院（2）分类：商品市场和生产要素市场2021/9/10新乡医学院管理学院根据影响市场竞争程度的因素，微观经济学中的市场被划分为4个类型：●完全竞争（PerfectCompet

2、ition）市场●垄断竞争（MonopolisticCompetition）市场●寡头（OligopolyCompetition）市场●垄断（CompleteMonopoly）市场市场的类型不完全竞争市场（ImperfectCompetitionMarket）2021/9/10新乡医学院管理学院市场类型的划分和特征市场类型厂商数目产品差别程度对价格控制的程度进出一个行业的难易程度接近哪种商品市场完全竞争极多完全无差别没有很容易一些农业品垄断竞争很多有差别有一些比较容易一些轻工产品、零售业寡头几个有差别或无差别相当程度比较困难

3、钢、汽车、石油垄断唯一唯一的产品，且无相近的替代品很大程度，但经常受到管制很困难，几乎不可能公用事业，如水、电2021/9/10新乡医学院管理学院二、厂商与行业1、厂商2、行业2021/9/10新乡医学院管理学院第二节完全竞争市场中价格和产量的决定一、完全竞争市场的条件完全竞争市场必须具备以下四个条件：1、市场上有大量的买者和卖者。价格接受者（pricetaker）2021/9/10新乡医学院管理学院2、市场上每一个厂商提供的商品都是同质的。3、所有的资源具有完全的流动性。4、信息是完全的。2021/9/10新乡医学院管理学

4、院为什么大型养鸡场反而竞争不过卖鸡蛋的老太太？2021/9/10新乡医学院管理学院二、完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线1、需求曲线行业所面临的需求量：消费者对整个行业所生产的商品的需求量。相应的需求曲线称为行业所面临的需求曲线。厂商所面临的需求量：消费者对行业中的单个厂商所生产的商品的需求量。相应的需求曲线称为厂商所面临的需求曲线（简称为厂商的需求曲线）2021/9/10新乡医学院管理学院Q（千万）Q（万）PPEDSdOOPePe完全竞争市场的需求曲线完全竞争厂商的需求曲线2021/9/10新乡医学院管理学院Q（千万）Q(万

5、)PPE1DSd1OOPe1Pe1完全竞争市场的需求曲线完全竞争厂商的需求曲线E2d2Pe2Pe2市场供给曲线发生移动的情况S′2021/9/10新乡医学院管理学院2、收益曲线（1）收益的概念TR（Q）=PQAR(Q)=TR/Q=PQ/Q=PMR(Q)=△TR/△Q=dTR/dQ=P2021/9/10新乡医学院管理学院（2）收益曲线某生产饼干的完全竞争企业的总收益、平均收益和边际收益产量（箱）价格（元）总收益（元）平均收益（元）边际收益（元）QPTRARMR1666626126636186646246656306666366

6、67642668648662021/9/10新乡医学院管理学院QPd（AR=MR=P）OQpTRO2021/9/10新乡医学院管理学院QPd（AR=MR=P）OPeSMCSACQeQ1Q2E三、厂商短期实现利润最大化的均衡条件均衡点：MR=MC2021/9/10新乡医学院管理学院2、数学方法证明：∏（Q）=TR（Q）-TC（Q）满足上式利润最大化的一阶条件是：dTR（Q）-dTC（Q）=0即MR=MC注：（1）上述证明没有用到任何完全竞争条件（2）此均衡条件有时也被称为利润最大或亏损最小的均衡条件。（二阶条件）2021/9/

7、10新乡医学院管理学院歌星演唱会的利润最大化2008年秋季，上海某演出公司策划一场歌星演唱会，演唱会拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行，成本开支几乎是完全可以预算的：歌星及乐队的出场费、招待费(包括餐饮、住宿、交通等开支)、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。演出公司估计，尽管到时市里有韩国电影周等活动，但凭所请几位歌星的影响力，出票数有望至少达到6000张。当然，场内位置不同，票价也不同，但按平均票价计算，出票数达到4800张便正好与演唱会的成本持平。因此，演唱会盈利是很有把握的。刚到演出公司实习的经济系大学生陈

8、慧玲看了演出策划书后有些困惑：每增加一个观众的票价收入是公司的边际收益，这时的边际成本是多少呢？按照MR=MC的原则，理想的观众人数是多少呢？陈慧玲回校向微观经济学的教师求救，教师的一番话解开了陈慧玲的困惑。问题:应该是怎样分析的呢？2021/9/10新乡医学院管理学院四、完全竞争厂商的短