欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25183035
大小:54.00 KB
页数:7页
时间:2018-11-18
《新经济时代企业市场营销观念与市场营销对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、新经济时代企业市场营销观念与市场营销对策分析 传统企业市场营销的手段通常都是被定义为拓展企业的销售渠道,让企业能够将产品销售迅速转移到消费者的身上,该种营销观念没有重视产品的外观、服务的价值以及文化的价值,只是一味重视产品的价格,长久下去一定程度上会对企业的经营利益产生损害。但是在新经济的时代下面,整个市场上面的竞争形势出现了很大的变化,特别是随着计算机技术的普及应用,现在的企业要特别重视企业可持续化的发展模式,相较于传统模式化的营销策略,现代企业的营销模式逐渐转变为网络化和差别化的方向发展,该种营销模式的转变是前瞻性的体现,同时也展现了现代企业高质量和高效率的经营特
2、征。本篇文章主要是讲述在新经济的时代背景下面,企业该采取怎样的市场营销战略和市场营销观念来提高自身的经营效率,并且对我们国家现在企业市场营销的情况和所具有的观念进行简单介绍和分析。 一、我国企业的市场营销情况 在我们国家企业的市场营销活动发展过程中出现了许多问题。一是受到许多传统的经营观念限制,使得企业在管理方式、经营模式和问题处理方法方面,与西方发达的国家相比有很大差距。主要是中国的企业没有对市场进行充分的调查,缺少资金的注入,在后期会使得企业的市场营销和实际的营销情况背离,并且企业营销活动运行非常困难。二是我们国家的企业还没有将营销管理的模式形成,不能够与国家市
3、场的激烈竞争相适应,企业里面有很多管理人员在其思想观念上很难跟上市场营销的创新,使得企业在其管理方面能力不够,对企业未来发展有一定的阻碍。三是有很多企业不能够对企业未来发展的前景进行预知,一旦企业在初步取得一定成就之后就会非常自大,没有对成果的经验进行分析和总结,只是急于将更加宏伟发展的目标制定好,没有对制定计划结果考虑好就盲目制定计划的行为,会使得一旦市场上面的经济出现逆转情况的时候,会使得整个企业的经济瘫痪。 二、新形势下市场营销的观念 (一)改变需求 如果有很多人厌倦了某一个产品的时候,甚至希望能够出钱将该产品回避。现在的市场营销主要的任务是对市场营销进行一
4、定改变,分析认为对于这些产品为什么会产生厌倦的心理,同时针对顾客群体的总体需求对产品进行重新设计和定价,让促销的活动更加积极,也可以将顾客对于某些服务和产品信念改变,让正需求取代负需求。 (二)开发需求 针对市场上面有一些消费者对于某一东西需求非常强烈,但是现在的服务和产品没有办法将顾客需求满足的情况。在企业市场营销的过程中需要将重点放在潜在的市场上面。在市场营销的时候重点任务是对潜在市场面的需求进行准确衡量,将有效服务和产品即市场营销开发出来。 (三)刺激需求 一旦其顾客群体对于产品漠不关心或者是毫无兴趣,那么企业市场营销的管理需要刺激整个市场营销。一般情况下
5、目标群体对于产品没有需求主要原因是下面几个:觉得产品是没有价值废旧的物资;产品是新产品或者是消费者对产品不是很熟悉;人们觉得是有一定价值,可是在特定的环境下面没有价值的产品等。企业市场营销主要任务是去刺激市场的营销,也就是创造出需求。 (四)维持需求 产品或者是服务现在的需求时间和水平与预期需求的时间和水平相同,企业在市场营销的时候只需要对其进行维持就可以了。所以,企业在营销的时候主要任务是对产品质量进行改进,对消费者满足的程度不断估计,将现在的需求维持好。 (五)重振需求 一旦市场上面对于产品需求不断下降的时候,企业市场营销的管理部门需要将原因找出来,重新振作
6、市场。企业市场营销的人员需要对产品需求不断下降原因进行很好的了解,或者是将产品特色改变,选择更加好的沟通方法对顾客的需求不断刺激,也就是对产品进行创造性营销,或者是可以用寻找新目标市场的方式,将产品需求下降格局扭过来。 (六)降低需求 一旦产品或者是服务的需求量远远超出企业的供给量或者是其供给水平的时候,企业市场营销的管理人员要将市场营销及时降低。其主要任务是将营销减缓,主要方法是减少促销和提高价格的形式将需求减少。 三、解决市场营销中问题的对策 (一)建立营销的管理模式 将市场上面营销的管理体系不断完善还能够将企业在市场上面营销的能力增强,企业营销的管理体系
7、包括企业日常分配的制度和管理的制度。现在我们国家很多企业要将其日常的管理力度加强,将其管理的制度建立且完善好。便于企业在日常市场营销的时候能够有规定的流程去遵循,将企业市场营销的工作行为规范好。现在有很多企业分配制度非常不合理,主要是在对营销人员的考核上面,通常将考核的重点放在企业产品的销售额上面,对营销人员的其他方面忽视,这样非常不利于企业对营销人员的培养,也不利于整个企业未来的发展。所以,需要将企业的分配制度改善好。企业也可以同时把开发的新客户比率、企业的销售业绩以及顾客的满意程度等内容归纳在考核的内容里面,将单一考核的制度转变为多种
此文档下载收益归作者所有