中小企业信息化状况不佳,免费或成奇兵?

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1、中小企业信息化状况不佳,免费或成奇兵?

2、第1此起彼伏的最近,接连看到两大行业软件的当家品牌推出了试用甚至使用的活动,不由得想起去年一个软件公司在全国推动的“千万元软件大赠送”,此起彼伏的活动,对于一直叫好不叫座的中小企业信息化市场,是否能够起到奇兵的作用?在今年的5—6月份,金蝶软件曾在全国范围内掀起“零风险,我使用—金蝶个性化ERP客户体验活动”,活动期间,用户可获得金蝶K/3基础版的试用。据介绍,本次活动最突出特点主要体现在‘三免’,即‘试用、培训、指导’,用户可最大限度地享受到‘零风险’信息化的实惠。7月1日—10月1日,新思创软件又在全国范围内掀起“Le

3、t’sOA”赠送活动,这个活动搞得更加彻底,因为活动期间,用户可获得新思创OA版的终身使用权。根据新思创的网站介绍,该版本包含了OA的核心功能,支持50用户数,并可以将其中的数据导入到客户购买的其他正式版本,并进行有偿的升级服务。可以清晰地看到,这两个活动一个以个性化为主题,一个以普及化为主题,而他们的目的是共同的,那就是消除用户疑虑,促进用户体验。显然,这种的、没有任何风险的体验将极大的激发用户的积极性和主动性,促进他们去了解、尝试信息化建设,没有什么比积极主动更好的药方了。近年来,随着大型企业信息化市场的逐渐饱和,中小企业信息化市场变得风生水起,可是中小企业

4、们普遍对自己的信息化建设感到力不从心,主要体现在三个方面:一是不知道自己的需求,二是不知道如何推动,三是不知道如何选型。有助于需求认知企业不知道自己的需求体现在两方面,一是不知道自己想要什么,二是不知道自己的需求能否通过信息化解决。在我做企业需求调研时,很多人或者跟我说一些泛泛的东西,比如提高效率,规范流程,或者直接跟我说:我也不知道要什么,你们来给我们规划一下吧……了解需求最好的方式就是到各个部门走访,了解他们的工作内容、流程以及不满,而事实上,你得到的信息可能又少又片面,因为长期浸淫在传统办公方式中所产生的惯性、惰性思维,已经使人对不合理的现象习以为常,并将

5、其合理化。这时候,就需要我们尽量详细的把他们的日常办公内容整理出来,然后放在整个企业协同办公的角度观察,看哪些流程是重复的、繁琐的以及不必要、不合理的,哪些流程应该用软件优化、整合,哪些流程可以通过软件做的更好、更快……另一方面,我们应该给企业提供一个试用的软件,鼓励客户将主要部门、人员、流程添加进去,实际使用一段时间,以此直观的了解软件,将软件和实际工作对比,看看自己的想法能否通过软件实现,并发现软件和实际工作中的不足,以做出合适的修正。事实证明,这种试用的做法很受用户欢迎,也很有效果。有助于项目推动信息化项目的发起人通常包括两种,一是企业的最高领导人,二是信

6、息化部门,能否顺利推动起来,归根到底还要看领导人的意识和观念。估计业务员们经常会遇到这种情况:用户开始收集各厂商的产品资料,详细了解,比较分析,然后筛选出一个包含3-4个产品的选型报告给领导看,然后就是等待。而业务员们经常是等了又等也没有结果,打过去问,对方要么说老板最近很忙,还没来得及看,要么说自己这段时间有其他工作,总之那个项目暂时放下来了,而这一放少则一年两年,多则不知何年何月。造成这种现象的原因主要在于,企业的信息化部门不知道怎么去推动这个项目。由于信息化项目是典型的“一把手工程”,如果一把手自始至终的关注还好办些,可是如果一把手过了那段热情期,或者被其

7、他工作干扰,或者本来就不是一把手而是下面人发起的,那就很难顺利推动起来了。在企业那边看来,信息化项目永远不是重要而紧迫的工作(有的政府机关项目被列入责任人的年度考核的例外),所以总是可以拖后,总是可以放在不温不火的时候进行,厂商干着急也没用。通常下面的人很难主动去询问一把手的真实想法,所以厂商也跟着束手无策。信息化部门要推动一个项目需要很多条件,比如企业需求、领导者观念、部门负责人地位等,还有一个重要的技术手段可以帮助项目的推动,那就是试用。因为光靠抽象的几纸说明是很难打动领导人的,如果厂商真的相信自己的产品能够解决用户的问题,不妨先给他们搭建一个基础的使用环境

8、,让他们充分感受到这个系统的种种便利,等企业上下,特别是领导者都用得很顺手,也就由信赖而依赖,再来推动自然水到渠成。就像OFFICE软件和很多财务软件的盗版大行其道一样,他们其实起到了极好的普及作用,目前很多人在用盗版,因为盗版已经可以满足他们当前的需要,给他们带来了诸多好处,当然盗版也有局限,比如无法升级和服务等,所以等到条件成熟,他们自然会换成正式版。有助于项目选型随着中小企业信息化市场的兴起,业内也出现了很多针对中小企业信息化的方案和产品,可是从总体上说,国外产品显得空洞、复杂、昂贵,国内产品又显得不成熟,缺乏技术含量。对于一个几万元的OA或者财务软件还好

9、说,对那些动辄数十万、数

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