浅议工程项目管理企业特征论文

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1、浅议工程项目管理企业特征论文【摘要】国内工程建设监理单位向工程项目管理企业发展已经成为势在必行的发展趋势。项目管理公司完善的组织机构、组织体制，同时建立信息化平台，监理企业也必须做好项目管理咨询公司运作的工作。【关键词】监理企业；项目管理；效益【Abstract】Domesticengineeringconstructionsupervisionofprojectmanagementunitstothedevelopmentofenterpriseshasbeeimperativethattrend.Projectman

2、agementhassoundorganization,.freelationplatform,supervisionandenterprisesmustbepreparedprojectmanagementconsultingpany'soperationsanagemententerprises；Organizationalstructure；Organizationalinstitution2003年建设部发布建市［2003］30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，2004年又发布了《建设工程

3、项目管理试行办法》，鼓励和推动有条件的勘察、设计、施工、监理企业积极开展工程项目管理，指出积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平.freel）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。（2

4、）项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。（3）根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式。工程项目管理企业可以向建设单位提供如下管理服务：（1）在工程项目决策阶段，为建设单位进行项目策划和可行性分析，编制可行性

5、研究报告；（2）完成工程初步设计工作；（3）协助建设单位与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受建设单位委托监督合同的履行；（4）在工程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制；（5）法律法规未禁止的其它管理服务。工程项目管理企业提供以上所列的全部或部分管理服务，应当具备相应的工程咨询资质、工程造价咨询资质、工程招标代理资格、工程勘察资质、工程设计资质、工程监理资

6、质。工程咨询、造价咨询、招标代理、勘察、设计、施工、监理等企业也可以组成联合体对工程项目进行联合管理和服务，联合体各方应符合工程项目管理内容对资质的要求。联合体各方应当共同与建设单位签定委托合同并向建设单位承担连带责任。工程项目管理企业接受建设单位委托，按照合同约定承担工程项目管理业务时，不应在同一个工程项目上再承担工程施工业务，也不应与承担工程施工业务的企业有隶属关系或者其他利害关系。2项目可行性研究等。1规划设计任务书；2项目报建；3规划、设计、采购、施工招投标；4主持参与规划设计方案优化；5施工过程项目管理；6主持

7、参与竣工验收等。1项目后评估；2项目经营策划；3参与项目物业管理等〖BG)F〗工程项目管理企业是以工程项目管理专业人员为基础，以工程项目管理技术为手段，以工程项目管理服务为主业，具有与提供专业化工程项目管理服务相适应的组织机构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务，创造价值并获取利润的企业。工程项目管理企业应具备以下基本特征：（1）具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标代理等方面能力，能够在工程项目决策阶段为业主编制项目建议书、可行性研究报告，在工程项目实施阶段为

8、业主提供招标管理、勘察设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理等服务，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息、环境、风险等方面进行管理。根据合同约定，可以为业主提供全过程或分阶段项目管理服务。（2）具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系，在企业的组