财务分析报告报告材料写法

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1、财务报告写法：首先要搞清楚你的老板要财务报告是给谁看，如果老板看，建议报告简单易懂。如果是给外人看，我帮你列出几条，只是一个框架，具体还要量体裁衣。财务报告应含有以下几方面内容：一.财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表；二.报表附注：会计政策、会计估计、合并报表的编制方法等；（举例说明：1.遵循企业会计准则的声明；2.会计年度；3.记账本位币；4.记账基础和计价原则；5.现金及现金等价物；6.金融资产和金融负债的核算；7.应收款项坏账准备的确认、计提方法；8.存货；9.长期股权投资；10.固定资产和折旧；11.在建工程；12.无形资产；13长期待摊费用

2、；14.借款费用；15.职工薪酬；16.收入的确认；17.所得税费用的会计方法；18.合并报表的编制方法等。）三.税项：所得税、增值税、营业税及附加等。四.母子公司的应说明关联方关系及其交易。五.或有事项、或有负债首先,你要掌握财务分析方法,这可以从有关书籍里找到答案，这里不多说；其次,你在按理论上的财务分析方法进行财务分析时,重点了解你们老板偏好哪方面的财务分析结果,有的偏好总成本领先,有的偏好利润最大化,当然也有偏好市场占有率的;再次,光有理论知识和了解老板的喜好是不够的,更重要的是要搜集第一手资料,所以要深入生产车间,与生产管理、采购、甚至生产工人多点沟通，从他们那里

3、获得财务数据本身没有的、却是最有分析价值的相关财务信息；最后，敢于揭露问题，不能总是说好话，左顾右盼，上下逢源，这样的财务分析报告，可能很多人会喜欢，但对公司发展毫无价值，甚至有反作用。方法一、方法/步骤1开头：先总结一下财务部的工作职责和今年所作的一些具体的工作，里面的内容都应该是下面全文的引语，这样可以让人知道你们做了哪些工作和努力。2第二部分：总结今年财务部的工作有哪些，哪一些工作有新的改变和创新，通过改变创新得到了什么成绩。3第三部分：财务部今年的主要收入，和收入来源的分析，并对明年的收入格局做简单的计划。（具体根据该公司的情况写，可以详细也可以粗略）4第三部分：财

4、务部今年的支出，并分析支出来源，哪些是明年应该控制注意的。（具体根据该公司的情况写，可以详细也可以粗略）5第四部分：今年工作中存在的主要问题，并进行检讨，如果是需要得上级帮助的，可以一并提出，希望得到上级的帮助。6第五部分：提出对于明年的工作重点和计划，并确立明年的工作完成目标，还有可行的新办法。7结尾：简略的总结以上的几点，并作出来年的新期望。方法二、企业财务分析报告（也指财务报表分析），是企业财务报告的重要组成部分，是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。一篇好的财务分析报告，既反映了该企业的经营管理状况及水平，也为管理者的经营决策提供了好的决策依据。然而，要写

5、出一份高质量的财务分析报告并非容易事，笔者通过多年的实践认为，必须从以下几个方面着手：一、积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同项目、不同产品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但有些数据不能从报表和账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就做大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在撰写财务分析报告时有据可查。2、关

6、注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件分类归档。3、关注经营运行情况。财务人员应尽可能的争取，各级领导也应该多给财务人员深入施工生产一线的机会，多让他们参加相关会议，使财务人员能了解施工生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。深入一线和参加各种会议，了解各种情况，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（包括施工生产、物资供应、招投标、劳动工资、

7、设备动力等部门）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。二、确定报告分析的内容和范围报告分析的内容和范围要根据报告阅读者对象来确定。我们公司的财务分析报告的阅读者是企业领导和上级财务部门。报送给经营领导的报告也要因人而异，对于有丰富财务会计专业知识的经营领导，提供的报告可以使用专业术语，叙述可以简练一点；而对财务专业知识比较陌生的经营领导，提供的分析报告尽量简述的详细一点，易懂一些。报送给上级财务部门的分析报告，可以专业化一些。对于提供给不同层次阅读对象的分