乡镇机构改革自评报告

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1、乡镇机构改革自评报告接到县编办《关于开展镇街机构改革评估的通知》（临编办[2012]22号）文件通知后，我镇高度重视，迅速下发了《关于开展政府部门机构改革评估的通知》，要求各部门迅速开展机构改革自评，并上报自评报告，随后，政府成立了机构改革评估督导组，在各部门自评的基础上，采取查阅有关文件资料、查看标牌和印章、询问有关情况等方式进行检查评估。重点评估政府机构改革明确设置的部门，此外，还对其他部门开展了评估。现将自评情况报告如下：一、严格落实县机构编制委员会办公室下发的文件精神我镇政府机构改革自评工作，在县委、县政府、县编委的领

2、导和大力支持下，严格按照文件要求，精心组织，扎实推进，已于4月底基本完成自评工作。我镇核定行政编制45人，实有在职33人，离岗5人。在职人员结构：领导15人、一般干部18人；所属事业单位5个，核定编制43人，其中：农业综合服务中心8人，财政金融服务中心5人，经管统计服务中心5人，安全生产监督管理站3人，文化旅游服务中心3人，计划生育服务中心19人；实有在职43人，其中：农业综合服务中心7人，财政金融服务中心4人，经管统计服务中心5人，安全生产监督管理站4人，文化旅游服务中心5人，计划生育服务中心18人；原直属事业单位单列编制4

3、4人，其中：专业技术32人，后勤服务10人，生产工人2人。在改革中，行政机构涉及调整的，做到有出有进，编制随之调整；行政编制根据职能调整，做到有增有减，从而确保全县行政编制总量不突破改革前的数额。领导职数核定按照省委办公厅、省政府办公厅《关于进一步加强党政机关领导职数管理有关问题的通知》和省、市县政府机构改革有关文件精神，核定领导职数，对没有职能变化的单位，领导职数维持不变；对有职能划入和编制数增加的单位严格职数核定；对职能划出和编制数减少的单位适当调减职数。二、积极探索政府职能转变理顺部门间职责关系在拟定政府机构改革方案到出

4、台，我镇在转变政府职能、创新体制机制上进行了探索。一是参照省市做法切实做好加强、取消、划转有关职能。二是通过设立有关机构强化管理促进服务，避免多头执法；将招标投标工作从行政服务中心独立出来，加强招标投标工作管理；各有关部门进驻行政服务中心集中办公，促进便民服务。三是调整部门内设机构来实现职能的转变。四是及时召开有关职能调整协调会，真正将理顺职能落到实处，对确需由多个部门参加的明确协调配合机制，采取集中办公或召开例会的形式，解决问题推动工作。三、切实整合优化组织结构全面落实上级有关整合优化组织结构的相关政策，在促进经济发展、提供

5、公共服务、强化社会管理、推动基层政权建设反面积极探索，狠抓实效。精简行政审批手续，积极承接下放管理权限，创造性的开展工作。积极抓好县、镇、村三级便民服务体系建设，做到党务政务公开透明。从而进一步理清组织结构，理顺管理体制，提高行政运行效率。四、全面执行部门三定规定涉及单位名称变更的部门全部启用新名称、新印章、新文件头子，挂新牌子；全部上缴原牌子、原印章。内设机构严格按照三定规定设置，并按规定名称挂牌、刻制印章；对调整的内设机构全部制发启用新印章并收缴封存原印章；没有擅自增设内设机构、加挂牌子情况。没有超职数、超规格配备领导干部

6、；内设机构工作人员配备做到在人员编制限额内进行，股室负责人按程序报批到位。通过改革进一步清理规范机关机构编制管理。为了进一步巩固政府机构改革成果，强化机构编制管理，我镇分别转发了《关于进一步加强和规范机构编制管理意见》、《关于加强全县机关事业单位编制使用管理的意见》两个文件，有力地促进了全镇机构编制的规范管理。五、存在的问题及下步打算一是要进一步探索政府职能转变，加强对经济发展、社会事务管理的同时，强化对社会的服务职能。二是要积极探讨大部制改革，进一步理顺部门间职责关系，提高行政效率，降低行政成本。12