消除质量缺陷计划

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1、第10页共10页蒲城县丰庆苑小区工程二标段(3#～6#住宅楼)消除质量缺陷计划编制人：审核人：审批人：二零零八年七第10页共10页消除质量缺陷计划质量目标—--工程质量创优按国家有关施工验收规范、工程建设标准强制性条文和建筑安装工程质量检验评定标准，确保“优良”工程，工程质量保修按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》执行。一、质量缺陷消除措施：1、加强质量保证体系：⑴、按照精益求精、顾客满意的质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量，确保本工程质量目标

2、的实现。⑵、项目建立以项目经理为首的由生产经理和技术负责人具体负责的项目质量管理机构，并形成公司定期检查、考核机制，质量管理机构详下图：项目经理公司工程部门项目技术负责人生产副经理项目质检部门施工班组各专业工长第10页共10页⑶、实行全过程、全方位的质量控制管理。坚持以“预防为主”的方针，搞好工程质量预控，并建立质量保证体系。⑷、项目技术负责人负责整个工程质量的现场监督，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班操作质量检查控制。⑸、各职能部门职责：①、项目经理对项目进行全面质量管理，全面

3、履行业主合同，分配质量管理职责，把项目质量管理目标落实到各部门、班组和个人，对本项目的工作质量的工程质量负责。②、项目技术负责人主管技术、质安等职能部门，对项目经理负责。负责审批本项目编制的施工方案或作业指导书，制订图纸自审计划，参加图纸会审，组织单位工程技术交底，负责施工过程控制、策划、实施和监督；组织各阶段产品验证活动，制订纠正、预防措施，组织新技术、新工艺的推广和应用，攻克施工过程中的技术难点，确定关键工序和特殊工序并进行技术指导。③、工程部门负责做好施工准备工作，负责各专业施工的协调、工序控制。技术部

4、门负责本项目所需的规范、标准、规程的配备；负责图纸会审，参加图纸会审，解决施工过程中的技术问题；负责与业主代表、设计代表、质量监督和监理部门配合解决技术问题的协调工作；负责编制施工方案施工组织设计，参加处理工程质量事故，负责制订纠正和预防措施。测试部门负责对项目的试验、检验及设备检验进行控制。第10页共10页④、质检部门对工程质量进行控制，确认和记录不合格品，对不合格品提出处置方案并进行实施验证，接受业主的质量监督和监理单位进行的监督检查和和质量等级平定。文明、安全部门负责现场的平面布置、文明施工及安全设施的

5、检查，负责处理工程安全事故，接受业主扩安监部门的检查。⑤、材料、设备部门负责材料采购，做到材料订货、验收手续完备，记录齐全清晰，并保证所采购的材料合格。负责建立主要施工机械、设备台账，对现场所有进场设备进行保养、维护检修。2、强化项目职工质量意识，进行进场教育、优良工程质量要求教育。严格质量责任制度，执行质量奖惩办法，工作成果采取优质优价，班组结算必须有质检员的评分。3、积极开展以“预防为主”的预控控活动，及时收集反馈建设单位、质监站对工程质量的意见、评价和建议，及时改进操作方法和操作技巧。运用新技术、新材料

6、、新工艺改进操作工艺和质量控制方法，不断提高质量水平。4、工程部门会同材料设备部门、技术部门按生产进度需求提供物资设备备料计划，其内容包括:产品名称、型号、规格、数量、质量标准、进场时间等。第10页共10页5、精选施工班组。对拟招用的社会劳动力进行调查评审，经项目经理及公司主管领导批准后，签订有效合同，造好民工花名册，所有民工必须持有计生证、就业证、上岗证、暂住证。使用后勤工作，定期考核，对不符合要求者，与之中止合同，以确保劳动力素质，保证工程质量。特殊工种必须持证上岗。6、对关键、特殊过程及隐蔽工程，保证具

7、有可追溯性，为此，所有进入施工现场的原材料、半成品和施工半成品，应标明产品名称、数量、规格、型号、产地、出厂日期、使用部位等，标识要与原始凭证、有关文件一致。7、接到施工图后，组织技术力量熟悉图纸，了解设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。做好施工准备工作，编制好施工组织设计和项目质量计划。配备本工程所需标准、规范及相关的法律法规文本，以及业主单位有关质量管理文件和管理办法等。8、对关键、特殊过程应用明确所需设备、操作人员资质及过程参数，实施前对施工方法、设备能力、人员资质进行“三鉴定”，填

8、写“特殊过程三鉴定记录”，实施中进行连续监控。9、设备必须机况良好、配套齐全、安全可靠、安装验收合格后，方可使用。设备使用做到定人、定机、定岗，严禁无证操作和一人多机现象。做好设备的日常保养和维修，如实填报有关记录。10、把好检验和试验关，材料员应检查好随货同行的材质证明、产品合格证等必要的质量合格证明文件是否齐全，随同材料试验委托单移交给技术部门。对检验、试验不合格或复试不合格的物资应隔离存放并作