持续经营在于不断变革论文

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1、持续经营在于不断变革论文..毕业在当今信息技术时代,传统产业是否已处于日薄西山的境地?其实,传统产业是一个相对的概念,是相对于新兴产业而言的。并没有一个行业固定不变地属于传统产业或新兴产业,你必须结合你的参考对象来谈什么是传统产业。一般说来,发展历史比较长、比较成熟的产业可以看成是传统产业。所提到的成熟,其实就是指行业的发展速度相对而言比较慢,有的情形下甚至是萎缩..毕业,这就成为了大家所言的夕阳行业。但传统产业和夕阳产业绝对不是一回事。我所在的纺织行业称得上是一个典型的传统行业,增长速度比较缓慢。但我从不以为它是一个夕阳行业。溢达这几年的发展进程,也有力证明了在传统产业中,蕴藏着

2、无尽的商机。中国经济发展该如何在传统产业和新兴产业上做一个平衡?相对于欧美等发达国家,传统产业对中国特别重要。在我看来,起码在相当一段长的时间内,中国发展的关键在于传统产业,而非高新技术产业。中国的现代化首先要创造足够的就业机会,主要还是靠传统产业。另外,我们在发展新兴产业的时候,不能脱离中国现阶段的经济发展阶段。新兴产业必须有人去开发,但中国的人力资源和发达国家比,有很大的差距,不可能集中很多人来从事新兴产业。期望新兴产业在短时间内改写中国的经济版图,我看并不十分现实。在你看来,中国的传统产业该如何进行这种变革呢?我说的传统产业的变革,是指应用新的管理和新的技术对原有企业进行改造

3、,使其在市场上拥有持久的竞争优势。中国的传统产业,多年来一直是国营企业占主导地位,习惯了听指令行事,没有真正地面向市场、按市场规律来管理企业。同时,由于一般的传统企业历史较长,人员结构相对老化,导致历史包袱沉重,知识技能脱节,不进行变革就无以摆脱困境。现在的态势是,市场经济、全球化和新技术这三股大潮对中国的传统企业形成了夹击之势。这都意味着将来中国的传统产业面临的竞争将加剧,竞争速度将加快。将有一批传统企业会因为不能适应变化而被无情地淘汰;也会有一批企业从中崛起,成为世界一流的企业。所以说,你现在如何变革,将决定你未来在市场上身居何处。要在传统产业中成功地实施变革,最大的困难何在?

4、相对于新兴产业,要在传统产业进行成功的变革,其难度要大得多。首先,传统产业人员结构复杂。传统企业往往在人员的年龄结构、教育背景和行业经验等方面跨度很大。这样一来,形成共识和沟通方面的难度就要大得多;其次,传统企业中的很多人有丰富的行业经验。但经验本身是把双刃剑。如果说在市场竞争态势平稳时,行业经验可以使你保持相对稳定的竞争优势;那么在市场竞争瞬息万变,要求企业快速应变的今天,经验的负面作用凸显无遗。人们往往为经验所碍,不敢突破常规,不敢否定过去成功的模式。然而,这恰恰是现在的市场竞争最需要的。还有一点,在传统行业进行变革,你可能面临更多的阻力,因为打破现状往往意味着利益的重新分配,

5、容易在内部招致激烈的冲突。所以在传统行业进行变革,你首先应想到的是如何突破经验的因袭及历史的包袱。这种变革的难度,从某种意义上说,比白手起家有过之而无不及。依你看来,中国传统产业进行变革,应选取什么作为突破口?中国的传统产业进行变革,突破口在于将企业改造成为以市场为导向的企业。由于历史原因,大部分中国的传统企业时至今日,其企业主管还十分留恋以前没有市场竞争的年月。这反应在企业管理上,还是希望上级政府主管部门能给个好政策。这种心态十分有害。它往往导致企业不是把注意力倾注在外部的市场上,想方设法去捕捉发展机遇;而是一味强调自身的困难,不遗余力地游说争取政策优惠。中国传统行业的企业领导人

6、,应充分意识到市场竞争的残酷。市场竞争说到底就是个优胜劣汰。看一看中国有国际竞争力的企业,无一不是在市场竞争中脱颖而出的。作为传统企业的领导人,应该如何应对变革?我认为,企业主管必须更多地走访客户,倾听他们对于你产品、服务和员工的意见,并促使员工将满足客户的需求作为他们工作的中心。以客户为中心,可以使你的变革有一个正确的导向,同时也可以使你的变革运动在员工中享有更高的信誉。另外,你必须围绕客户建立一整套的管理流程及相应的规范、指标和奖惩制度,将客户对你的期望转化为你实际的行动,并使员工切身感受到尽力服务于顾客的益处。这样,你的变革才能得到源源不断的支持,而不至半途夭折。传统企业的领

7、导人,一般都有非常深厚的行业背景。但在这里,你一定要警惕,万不可让经验成为束缚你求新图变的条条框框。企业领导在推行变革的过程中,应该将员工放在什么位置?其实,中国的传统行业要成功地进行变革,员工是关键。在这里,企业的领导必须了解人们对于变革的心理。必须使员工们认识到,引入新的技术以及新的管理流程,其目的在于使员工的工作更为高效,而不是为了裁员。必须使员工意识到自己在企业变革中的位置和企业对他们的期望。同时,企业要提供相应的条件和机制,促使员工更新知识和技能。所谓艺高人

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