xx年上半年案件管理处工作总结.

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1、XX年上半年案管理处工作总结二六年上半年，案管理处根据院党组的工作部署，落实科学发展观，认真贯彻党中央11号文和全国检察工作会议精神紧紧围绕“三个特别”的工作目标，牢固树立三个服务意识，即服务于领导业务评估与决策、服务于办案、服务于工作人员绩效管理，严格履行职责，在“三位一体”的检察工作长效机制基础上，积极探索案管理的新模式。半年以来通过全处同志的共同努力，在没有任何现成经验可借鉴的情况下，业务和队伍建设均取得了新的成绩，在刚刚结束的建党8周年表彰活动上，案管理处被光荣评为市院先进党支部。一、案管理工作业务基本数据1、检察委员会办公室工作1-6月

2、，检委办共办理各类案66,事项7项，其中提交上会讨论的案7,督办案4,为业务部门提供书面法律咨询意见案。经审查，安排检委会开会13次，讨论案6,通过事项项经讨论，其中改变了市院承办部门提出的不捕或不起诉意见，决定逮捕或起诉案有7,撤消区院不捕或不起诉决定，决定逮捕或起诉案9。2、建章立制及信息工作起草了13个办法和制度，编写了相关信息、通报8期，各类报告、请示16篇。3、清理赃证物工作1-6月，已处理618宗案的赃证物，占总数的90%，涉及作案工具1100余，车辆47台，及其他物品340余。需销毁的赃证物均拍照存档、案承办人确认后送清水河环卫综合

3、处理厂和盐田垃圾处理厂进行处理，上缴国库的赃证物已统一送往深圳市公物仓接受处理。4、统计工作按照案管系统数据，以柱状图形式提供了6期信息反馈二、主要工作开展情况1、以“三定’’为契机，规范检察委员会办公室工作，切实提高业务指导水平上半年，检委办在原有基础上，继续严格把好案质量关，充分发挥自身优势，并借助专家力量，严格按照“三定”要求开展工作：定会期，确立例会制度，每周三上午为检委会会议时间；定办案期限，对承办部门移送材料期限及检委办审查人的审查期限，作出了明确规定；定规范，修改并通过了《检察委员会议事规则》，发出了《关于规范检委会讨论案移送材料的

4、通知》、《关于规范请示案的若干问题的通知》、《关于明确不服不立案受理部门的若干规定》、《关于严格执行检察委员会决定的通知》等文，从制度上保障案的上会要求、材料要求、提请要求、反馈要求，规范了检委会的议事程序，提高了检委会的议事效率与质量。对决定执行情况的每月通报和上会报告制度，确保了检委会决定得到认真执行，强化了内部监督机制。另外，检委办还充分发挥检察业务建设的参谋作用，积极解决市区两级检察机关在执行法律法规过程中遇到的法律问题，注重办案过程中的法律、政治、社会效果的统一，通过汇编案例、提供书面咨询意见等多种形式，以指导实践，不断的提高案质量及办

5、案效率。2、统一动作，软硬建设齐头并进，积极稳妥筹划案统一收送工作年内市院案的出入口将集中由案管理处实行集约化、扁平化管理，该项举措是深圳检察工作的一次巨大创新，其力度之大及深度之广前所未有，为保障工作目标的顺利实现，我们开展了以下工作：规范业务操作流程。以一体化思路协调各部门的工作关系，起草了《案管理工作规程》、《案管理实施细则》，明确了案管理工作原则，以流水线作业的形式规定了各部门的工作职责，在经过与业务部门的多次讨论修改后现已提交检委会讨论；抓紧硬建设。配合院办公室、基建办等相关职能部门，积极跟进案受理大厅的建设，完成了大厅施工图的设计审核

6、，现已通过政府采购中心的招标，确定了建设单位并签订合同，预计在9月初完成案受理大厅的装修建设，届时将实行一厅式服务、柜组式作业，并且相应添置了查询触摸屏、扫描枪、条码打印机、汉王手写笔等其他配套设备；推进收送案的软开发。该软是否适应案管工作的新需求，与将来的统一收送案工作能否顺利开展息息相关，因此在开发过程中我们始终坚持以应用为主导，同时又借鉴去年推进办工作模式的有益经验，组织各业务部门共同开发，合力攻关。目前收送案软开发工作已基本完成，并且接受了两次功能模块的演示测评，对于在测评中发现的问题及时汇总，尽快解决，下步将在网吧内进行多机联动测评，模

7、拟实际工作环境，尽量切合办案实际，保证软的顺畅运行；更新改造办案软。目前所使用的1.0办案管理系统经过了一年半的磨合，已进入稳定运行阶段，广大办案人员对其评价为“能用但不好用”，并且与我们之前提出的较高智能的领导宏观管理要求仍有相当大的距离，因此我们正广泛征集意见，积极筹备现有办案软的改进，以实现将软的核心功能从辅助办案提升到辅助管理与决策、在原有系统基础上提高办案效率、提高系统的安全性与保密性、提高系统的兼容性等目标。3、立足于管理，服务于办案，顺利清理积存赃证物赃证物的管理工作也是案管理处的重要职能之一，在全院各部门的共同努力下，历时三个月，

8、我院199年至XX年的积存赃证物清理已达90%，取得了阶段性成果，主要工作有：摸清底数，按章处理。自三月上旬起经过近一个月过细的工作，经