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时间:2018-11-17
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1、酒店前半年工作总结[酒店前半年工作总结]酒店前半年工作总结各位领导、各位员工:大家下午好!今天,我们在这里召开《2010年前半年工作总结暨后半年工作安排》大会,我代表酒店向关心和支持我们工作的各位领导表示衷心的感谢!向辛勤工作在基层一线的全体员工表示崇高的敬意!下面我向大家做前半年的工作总结和后半年的工作安排,如有不妥之处,请提出建议!前半年工作总结与回顾前半年,我们酒店在刘董事长的正确指导下,按照年初制定的工作方针:营造学习型酒店,贯彻诚信经营的理念,树立高效快捷作风,构建和谐善战团队,以诚信经营,增收节支,减员增效,高效运作为主线,在认真总结与回顾2009年度工作
2、的基础上,立足酒店经营实际,在传承前任领导班子智慧结晶的基础上,把文化建设放到首要位置,提出以文化引领酒店,持续发展的的新理念,酒店前半年工作总结。全体员工精诚团结,携手并进,一心扑在工作上,一门心思搞服务,营业额突破了1200万元大关,创造了国贸同期最好的业绩。这离不开刘董事长的正确领导,离不开社会各行各界的鼎力相助,离不开广大员工的辛勤努力。在此,我对大家表示崇高的敬意和衷心的感谢!一、前半年各项经济指标完成情况(略)二、前半年主要工作:1、加大营销力度,拓宽客源渠道我们在总结2009年营销工作的基础上,根据年初的营销工作思路,狠抓营销工作,以只有淡季的思想,没有
3、淡季的市场的这一营销的理念,采取了多种措施,谋划了多种办法,适时地调整营销策略,不断扩大消费群体,积极回访老顾客,广泛征求意见,不断改进接待条件、创新服务模式,提升服务水平,实行了全方位、全过程的跟踪服务,尽可能地把人文服务送给每一位顾客,让顾客在我们酒店有一种超越家的感觉。另外我们不断完善了客情档案,以针对客情提供客人满意的服务;同时不断拓展销售渠道,主动与亿龙、携程定房公司签订了售房协议;对现金消费的客户实行折扣优惠的政策,在周末、淡日推出特价房活动,通过这些策略和手段,赢得了市场,拓宽了客源,提高了酒店营业收入。2、增收节支,减员增效我们在增收节支、减员增效方面
4、也做了大量工作,下了不少功夫,从细微着眼,从小事着手,从点滴做起,争取开支的最小化,利润的最大化。充分发挥财务部的职能作用,调动各部门的积极主动因素,采取一切可行的办法,能量化的费用全部量化,能控制尽可能控制,能节约尽可能节约,能纳入考核范畴尽可能纳入,实行了严格管理:一是严格控制采购成本,专门召开了供货商座谈会,委派中厨和采购人员经常性地深入市场搞调研,保持采购物品的质优价廉,从源头上降低采购成本;二是严格控制毛利点,每月根据财务考核情况,召开经营分析会,查找经营中存在的问题,研究次月工作的改进措施,我们对指标好的部门实行奖励,5月份因中厨部毛利点提升了一个百分点,
5、兑现奖金5000元;三是严格控制消耗,加强了二级库的管理工作,要求建立了出入库登记台帐,对一次性用品从领用、登记、消耗、回收、二次利用都进行了详尽的管理,全程的监督,核单工作及时进行、实时监督、及时报告,有效地堵塞了漏洞;四是严格控制能源消耗,开展了节水、节电、节气活动,特别做到了人走水关,人离气关,门锁电关;同时安装了节电节水设施;五是减员增效,4月份对岗位进行了重新核定,通过减岗减员,提高职工薪酬待遇:保安部由17人减为15人,工程部由8人减为7人,客房由27减为25人,餐饮部在餐位增加的情况下,仍未增加人员编制,这些部门人员的平均月工资增加100元左右;六是严格
6、控制餐损,专门配备餐具监理,与餐饮前厅、中厨部联手监管餐具,有效防止餐具的碰损、丢失。七是规范了员工出入通行,加强了正常员工出入检查,杜绝了酒店财物的夹带流失。3、卫生工作继续放在优先位置卫生工作是衡量一个酒店整体服务水平的重要方面。我们狠下功夫抓卫生,按照“谁区域、谁负责、谁落实”的原则,周检查、周通报累计检查出的150余项问题,得到了全部整改。对一些责任心不强、工作不力、卫生管理差的管理人员进行批评处罚。上半年我们的电梯、门前、地下室停车尝男浴以及后院的卫生都有明显的改观,出现了不少值得感人的事迹,管理人员都能随手捡拾地上的烟头、杂物等,房务部零晨4点就自觉清扫,
7、就是其中的例子,当然还有因卫生工作不力而受到处罚的例子,工程部因维修后现场不及时清理,受到严肃批评和清扫三天后院栏杆卫生的处罚,餐饮部特别注重了食品的安全卫生工作,按照国家安全卫生的行业要求,时刻严抓细管,接待各类大中型宴会30多余次,全部符合食品卫生要求,未出现任何一起食品卫生问题。这表明我们的卫生工作卓有成效。4、劳动纪律有了明显的转变严明的纪律是一切工作的前提和保证,也是保证酒店规范运营的根本保障,工作总结《酒店前半年工作总结》(..)。半年来,我们没有象过去一样开展劳动纪律整顿工作,而是着重开展思想政治教育工作,通过了教育、引导、宣传、发动让
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