【论文资料】-论文——浅谈建筑工地项目部施工安全管理-（word）可编辑

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3、第一章51.1概述51.2安全管理事故的原因分析51.3项目安全管理模式的现状分析61.4我国施工现场安全管理存在的问题61.5安全生产管理制度不落实71.6安全管理机构和管理人员不能满足实际需要71.7信贷调控效果显现，资金来源进一步呈现多元化71.8安全教育不落实7第二章项目部对现场工地安全管理模式82.1新项目安全管理模式的理论和法律依据82.1.1理论依据82.1.2法律依据82.2新项目安全管理模式的特点92.2.1树立“以人为本”的安全生产观念92.2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识92.2.3加强施工队伍的安全教育与培训92.2.4通过深入理论研

4、究使建筑安全管理科学化102.3以新的安全文化为核心112.3.1实现了四个转变112.3.2如何建立新的项目安全管理模式122.4.安全管理监督层的职责142.4.1安全管理实施层142.5制定新的安全管理工作流程152.6完善安全管理制度15第三章安全技术措施16第四章安全规章制度18结束语19参考文献20浅谈建筑工地项目部施工安全管理摘要安全第一，以人为本。这句在工地随处可见，可想而知，安全是首位的。建筑工地项目部对施工现场的安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程

5、，用抓好文明工地建设确保安全达标。近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是项目部对施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。关键词：项目管理 规章制度安全监督前言安全生产是一项重要的基

6、础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密

7、结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工地，建设最佳标化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。第一章1.1概述在施工现场首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工

8、的积极性、