怀化市场形象店投入分析报告

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1、怀化市场形象店投入分析报告[怀化市场形象店投入分析报告]怀化市场形象店投入分析报告怀化位于湖南南边山区市场,地域宽而各县分布远,县与县之间的影响力不大,而怀化的地理条件位于三区之间(黔东南、湘西、湘南),属于点型的物流交通商业圈,怀化市场形象店投入分析报告。正因如止本地商业比较活跃,市场竞争力之大,就我厨卫行业分析就有大小品牌几十余家,均以批发为主。并随着现阶段的市场发展,各品牌形象都在不断的提升,发展各自的势力争夺市场份额。根据现阶段情况对我市各区域市场进行分析如下:一、      现有成熟县级市场九家(芷江、新晃、麻阳、黔城、会同、靖

2、县、通道、溆浦、辰溪),2010年以公司形象新装修市场有四家(芷江、麻阳、溆浦、通道),其余五家为08年所装修形象。二、      市场销量分析:年销售额在40万以上市场二家(芷江、麻阳),年销售额在20万以上市场三家(辰溪、靖县、会同),年销售额在10万以上市场四家(新晃、黔城、溆浦、通道)。三、      市场竞争品牌分析:各县级市场平均年销售在50万以上的品牌二个(华帝、迅达),其均以专卖店形象销售。各县级市场平均年销售在30万以上的品牌四个(万和、万家乐、樱雪、康宝),其中万和、万家乐、樱雪在2009年底起整个网络市场以专卖店形象

3、调整,康宝以大型卖场做为销售主渠道。各县级市场平均年销售在10万以上的品牌十个以上(万喜、现代、容声等),也都以新形象装修和网络覆盖站居一定的市场,工作总结《怀化市场形象店投入分析报告》(..)。四、      市场前景分析:怀化地区为山区城市,随着现阶段农村人口不断城市化,并随着住房的不断增加与改造,对我厨卫行业的需求量也在不断的攀升;同时也随着行业的发展,市场对烟机、灶具、消毒柜、热水器的普级也的不断的提升。从以上四点总结来看,提升我品牌在市场的份额以及大力推动我品牌在市场的影响力,做到竖点形市场、扩展网络覆盖、争夺市场份额等方面都是

4、一个良好的时机。为完善我品牌在市场各方面的发展,根据现阶段市场情况可做如下几步发展工作方案:一、                完善各市场形象:主要以形象专卖店投入,规范客户销售观念,统一形象、统一标价、统一销售模式;调整终端机型,做到高、中、一般机型的差异化;二、                做好市场推广:做好新建小区广告喧传,做到每建一个新小区广告就跟到那里;做好新建小区家庭装修时首批份额,以跟单做活动等方式做到首批入住客户多数购我产品份额;做好节假日市场喧传,按月或季度进行市场活动分析喧传。三、             提高品牌知

5、名度:有计划的增加市场形象店,做到一个市场能有两个以上店面销售;根据好市场的合适性对该市场进行户外广告喧传;以大型活动做推广,定期、定量、定机型做好低价让利不断的增大我品牌的客户群。四、             完善售后服务:做到常登记,明确售后服务规范,统一售后范畴,高标准、快速度做好售后跟踪。以上各大分析以及工作目标安排,预计在本年度各县级平均销售额可达到20万以上,并可在二年内完成年销售额达到500万;五年内突破1000万 销售量。                                                   

6、               分析人:宋杰                                2010年06月13日怀化市场形象店投入分析报告2  第2篇市场销售方案书  〖预览〗发布时间:2017-03-31一、检讨与愿景XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探索新管理模式的重大变革。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人员招聘,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不理想。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各

7、分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。二、长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力

8、、tcl、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,需要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售,汽车4s店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是很多,人手足够的

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