产业组织模块化研究前沿探析论文

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1、产业组织模块化研究前沿探析论文.freelahoney(1996：214—246)认为，产品设计的模块化会导致组织设计的模块化。企业能力差异化和技术选择多样性也是产业组织模块化的推动力。企业资源基础论者认为，每家企业都拥有区别于其他企业的核心能力(Leonard-Barton，1992：31-56)，因为产品是由以不同技术生产的零部件组成的，有的企业在一些生产活动中有竞争优势，而另一些企业则在另一些生产活动中有竞争优势。不同的生产活动收益促使企业专业化于收益最高的生产活动。企业某方面的能力越强，就越可能在相应零部件的专业

2、化生产中获得较高的收益。因此，企业之间的能力差异越大，就越有动力进行模块化(Jacobides，1997：321—329)。企业能力差异化和技术选择多样性之间能够相互促进。企业的能力差异越大，可能产生的技术选择就越多；同样，企业可以选择的技术越多，就越有可能专门生产某种零部件。当企业能力差异化和技术选择多样性相互促进的属性与产品设计模块化相结合时，就会促进产业组织的模块化。　　产业组织模块化研究前沿探析论文.freelahoney(1996：214—246)认为，产品设计的模块化会导致组织设计的模块化。企业能力差异化和技

3、术选择多样性也是产业组织模块化的推动力。企业资源基础论者认为，每家企业都拥有区别于其他企业的核心能力(Leonard-Barton，1992：31-56)，因为产品是由以不同技术生产的零部件组成的，有的企业在一些生产活动中有竞争优势，而另一些企业则在另一些生产活动中有竞争优势。不同的生产活动收益促使企业专业化于收益最高的生产活动。企业某方面的能力越强，就越可能在相应零部件的专业化生产中获得较高的收益。因此，企业之间的能力差异越大，就越有动力进行模块化(Jacobides，1997：321—329)。企业能力差异化和技术选

4、择多样性之间能够相互促进。企业的能力差异越大，可能产生的技术选择就越多；同样，企业可以选择的技术越多，就越有可能专门生产某种零部件。当企业能力差异化和技术选择多样性相互促进的属性与产品设计模块化相结合时，就会促进产业组织的模块化。　　产业组织模块化研究前沿探析论文.freelahoney(1996：214—246)认为，产品设计的模块化会导致组织设计的模块化。企业能力差异化和技术选择多样性也是产业组织模块化的推动力。企业资源基础论者认为，每家企业都拥有区别于其他企业的核心能力(Leonard-Barton，1992：31

5、-56)，因为产品是由以不同技术生产的零部件组成的，有的企业在一些生产活动中有竞争优势，而另一些企业则在另一些生产活动中有竞争优势。不同的生产活动收益促使企业专业化于收益最高的生产活动。企业某方面的能力越强，就越可能在相应零部件的专业化生产中获得较高的收益。因此，企业之间的能力差异越大，就越有动力进行模块化(Jacobides，1997：321—329)。企业能力差异化和技术选择多样性之间能够相互促进。企业的能力差异越大，可能产生的技术选择就越多；同样，企业可以选择的技术越多，就越有可能专门生产某种零部件。当企业能力差异

6、化和技术选择多样性相互促进的属性与产品设计模块化相结合时，就会促进产业组织的模块化。2.产业组织模块化的拉动力。投入的多样性和需求的多样性是产业组织模块化的拉动力。产品系统的模块化使得给定的投入品(模块化零部件)能够组合成不同结构的产品，而产品结构的多样化程度与可模块化的零部件的数量有直接的关系。投入品越多，能够组合出的不同结构的模块化产品就越多。而且，需求越多样化，模块重组创造的价值就越大。产品系统中不同结构的产品越多，越能满足多样化的需求。因此，投入和需求的多样性共同创造了模块化的价值。如果投入品多样，但市场没有多样

7、化的需求，那么生产者就难以通过多样化生产来获得较大收益，因而不会去推动模块化进程；如果市场需求是多样性的，但投入品不能分解成独立的模块，那么企业就会因生产多样化产品的成本太高而难以从中获利。在企业组织层面上，投入品是企业生产活动的资源。企业资源基础论者认为，企业之间资源的多样性会导致企业能力的差异。模块化使得企业能够专业化从事收益最高的生产活动，利用其他企业生产的模块组装出结构多样的产品。因此，投入的多样性使企业得以利用模块化生产网络生产更灵活多样的产品。而且，需求越多样化，组织柔性的价值就越大。多样化的产品需求促使组装

8、厂商重组不同模块供应商生产的模块，而不必在企业内部进行投资。此外，模块的重组能够产生替代经济。比如，面对计算机产业的竞争，戴尔公司对设计、软件和几乎所有的模块都进行了外包，利用各供应商、制造商生产的模块快速地满足消费者的多样化需求，并降低自己的投资风险。通过模块化网络而不是内部生产，戴尔公司既能提供一系列的多样化产品