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时间:2018-11-18
《桥梁维修加固施工组织方案原则022》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、目录1、总体概述1.1、前言1.2、工程概况1.3、编制依据2、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障2.1、管理机构2.1.1、内部管理制度2.1.2、制定专业队组管理制度2.1.3、项目部管理职能2.1.4、项目技术管理职责2.2、人员设备动员周期2.3、材料供用情况2.4、资金管理保障3、关键技术、工艺施工方法与分项工程施工顺序3.1、凿除原桥面铺装3.2、植筋加固施工3.2.1、施工工艺3.2.2、操作方法3.2.3、注意事项3.3、混凝土表面裂缝加固处理3.3.1、涂膜封闭法裂缝加固处理3.3.2、低压注浆法裂缝处理3.4、破损、剥落、露筋、空洞和蜂窝等处理3.5
2、、支座更换安装3.5.1、支座更换工艺流程3.5.2、支座更换准备工作3.5.3、顶升设备的就位安装3.5.4、顶升施工3.5.5、取出旧支座3.5.6、安装新支座3.5.7、落顶3.6、绞缝施工3.6.1、绞缝施工的工艺流程3.6.2、绞缝施工的方法3.7、除锈及防腐涂装施工3.7.1、工艺要求3.7.2、质量要求3.8、桥面层施工3.8.1、施工工艺3.8.2、结合面处理3.8.3、安设模板3.8.4、钢筋网安装3.8.5、浇筑混凝土3.8.6、表面整修和防滑处理3.8.7、养生及拆模3.9、伸缩缝处理4、项目重点、难点解决方法4.1.1、影响工期的重点、难点和解决方案4.1.2、伸
3、缩缝实施防治重、难点及解决方法5、冬季、雨季等恶劣气候条件施工安排6、质量、安全保证、环保措施及进度保证措施6.1、质量保证措施与承诺6.1.1、质量保证体系6.1.2、质量管理体系6.1.3、质量保证措施6.1.4、质量控制阶段6.1.5、施工技术质量控制措施6.1.6、质量保证承诺6.2、安全施工6.2.1、施工安全保证体系6.2.2、安全保证措施6.2.3、安全管理制度6.3、文明施工6.3.1、文明施工目标6.3.2、文明施工及工地标准化管理6.3.3、安全文明施工承诺6.4、环保措施6.4.1、工程环境管理6.4.2、扬尘、噪声、污水、废弃物等管理措施6.5、工期目标及进度保证
4、措施6.5.1、工期目标6.5.2、进度计划的保证措施6.5.3、进度计划保证体系6.5.4、各阶段保证措施6.5.5、施工进度保证措施6.5.6、施工进度计划事前控制措施6.5.7、违约承诺7、工程项目沟通、信息资料及合同管理7.1、工程项目沟通7.2、工程项目信息资料管理7.3、合同管理1、总体概述1.1、前言紫洞大桥1994年12月动工兴建,1996年6月竣工,已投入使用多年。随着地方经济的不断发展和交通运输量的快速增长,引起桥台、盖梁裂缝以及空心板板底裂缝、主桥墩身绣胀露筋、主桥桁架上下弦杆、腹杆有锈斑,面漆起皮、脱落、临时支撑钢管槽锈蚀严重等病害;桥面铺装磨损严重,伸缩缝胶条老
5、化等现象。该桥位于佛山市禅城区南庄境内,是连接南庄与罗村的交通要道。紫洞大桥主桥为双塔单索面钢管砼空间桁架斜拉桥,桥梁全长1034m,梁宽25.5m,双向6车道。桥面最大纵坡3.0%,橫坡为1.5%,竖曲线半径R=6000m。1.2、工程概况招标人:佛山市南海紫洞大桥有限公司;招标代理机构:广东德正工程管理有限公司;工程名称:佛山市南海紫洞大桥维修工程;建设地点:南庄镇;招标范围:桥梁维修加固工程(含桥梁维修、排水、安全等工程)的施工及缺陷修复。工期目标:保证3个月内完成本工程合同内的全部内容;质量标准:交工验收达到合格标准,竣工验收达到合格标准;安全目标:无安全事故标准化工地;环保目标
6、:创建环境保护先进达标现场。1.3、编制依据根据佛山市南海紫洞大桥维修工程的招标文件、设计图纸和有关施工规程、规范、施工工艺以及现行的工程安全技术规范及有关环保法规等编制而成。1、管理机构、人员设备动员周期、材料供用及资金管理及保障1.1、管理机构1.1.1、内部管理制度建立项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制,建立的项目管理制度有:《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制
7、度》、《项目成本管理制度》。1.1.2、制定专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题,调度体系运转情况如下:1、每日项目部主要负责人、各施工班组长召开一次碰头会,分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能
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