我国零售连锁企业物流成本控制途径分析

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1、我国零售连锁企业物流成本控制途径分析我国零售连锁企业物流成本控制途径分析摘要：在中国加入WTO之后，我国零售连锁企业面临着全新的竞争环境和更为严峻的挑战。虽然在全球型连锁零售集团纷纷进入中国的带动下我国零售连锁企业有了飞速的发展，但是由于起步晚、制度不完善等的原因，我国的零售连锁企业的竞争实力并没有随着数量的增加而有所提高，这使我国的零售行业面临很大的压力。据统计，我国零售商的物流成本占企业总成本的20%，就整个行业来说，我国连锁零售业每年由于物流的原因导致商品缺货等现象就造成830亿元人民币的损失，导致企业成本居高不下，极大地

2、削弱了我国零售连锁业得竞争力。本文通过对中国零售连锁企业的现状分析，指出目前我国零售连锁企业存在的物流问题，提出物流成本控制的方法，以提高我国零售连锁企业与外资零售集团的竞争实力。关键字：零售连锁企业；现状；物流问题；物流成本控制途径在中国加入WTO之后，沃尔玛、家乐福、麦德龙等的全球型零售集团纷纷进入中国市场，这些集团拥有雄厚的资本实力、成熟的管理经验、先进的物流技术和规范的运作管理，对我国发展还未成熟的零售连锁业造成了很大的威胁。2003年中国零售企业的毛利率平均值仅为9％，而外国零售企业则达到了24％，差15个百分点，表明

3、中国零售企业的采购成本、物流配送成本的控制能力较国际领先水平差距很大。从中国零售企业的毛利率分布情况来看，毛利率低于5％的占了30％，5％－10％的占了35％，10％以上的占了35％，分化形势非常明显；而外国零售企业中，毛利率在20％以上的占80％以上。如何降低成本，提高竞争力是我国零售连锁企业面临的首要问题。我国零售连锁企业的现状（一）我国零售连锁企业的发展现状中国实行改革开放以来，国民经济持续发展，加上中国加入了WTO的京津大环境，从2001年以后中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快。2007年上半年我国重

4、点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元，比2006年同期增长22.44%，其中销售额完成1729.8亿元，同比增长23.91%。国民经济的持续快速发展和沃尔玛等国际零售集团的进入为我国零售连锁业提供了良好的发展坏境和借鉴方向。据《中国连锁经营年鉴2006》，2006年中国百家快速消费品连锁零售企业的销售额为52,963,358万元，比2005年增长了20%，2006年中国百家快速消费品连锁零售企业的店铺总数是54575家，比2005年增长了81%。2006年有17家销售额超百亿元，店铺数增长逾100%的有13家，逾50%的

5、有11家，而排名第30位的企业销售额已经达到60亿元，比上年同位次企业增加27亿多元。通过这些数据可以看出，我国连锁零售企业正快速壮大。我国零售连锁企业经过这么多年的发展，呈现出以下的特点1、潜力巨大：我国GDP增长迅速，社会消费品零售总额增长率在10%左右，居民消费总体水平长线出上升趋势。根据国建统计局的数据，2009年1~11月，社会消费品零售总额累计达到112,733亿元，同比增长15.3%。自2009年第二季度以来我国整体消费加速回升，居民消费对GDP的贡献率不断上升，2010年中国出台了8条促进消费的政策，充分展现了国

6、家出口转向内需拉动的战略，消费拉动将在今后10~15年内不断扩大，成为促进经济发展的新动力。中国消费品零售总额连年高速增长的态势和积极拉动内需政策的实施，标志着零售业在中国的发展潜力非常巨大。2、我国零售连锁企业的规模小：由于我国零售连锁经营的起步比较晚，加上一些行业法规的不健全，影响了企业的跨地区、超规模的发展。在2006年，中国最大额的连锁企业——联华超市股份有限公司的销售额为440亿元人民币，而世界第一的连锁集团沃尔玛的而销售额为3490多亿美元，两者相差甚远。3、我国零售连锁企业的竞争力弱：中国连锁零售企业起步较晚，产业

7、集中度不高，缺乏行业巨头。大多数企业规模小并且企业运行成本偏高，低层次竞争激烈，行业整体竞争实力较低。（二）我国零售连锁企业面临的问题沃尔玛、家乐福等大型外资零售连锁企业进入中国市场，使我国零售连锁企业面临空前的压力。我国零售连锁企业为了和外国的零售连锁企业竞争，在扩大发展是出现了以下的问题：1、盲目的扩张规模。由于国内连锁企业普遍存在问题就是规模太小，为了获取规模竞争优势，主要通过以下两种方法进行规模扩张：（1）大规模的开设分店。为了占据有利的地理位置而迅速的进行门店的扩张。例如大型超市规模大、品种齐全，采取的是一种满足顾客需

8、求的一站式服务，所以这对国内实力不强的中小型超市是杀伤力极强的冲击；并且，大型超市的客流量大，这对城市交通产生很大的压力。因此，这种方式被流通部门限制。盲目的追求门店数量的增加而没有全面考虑到连锁门店之间货物配送和经营管理的协调，导致过多门店成为企业的负担。（2