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时间:2018-11-17
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1、石油系统中层管理人员年终述职报告石油系统中层管理人员年终述职报告中级管理人员述职报告各位同仁:,大厦集团面对国际经济危机蔓延、人工成本控制、五项费用压缩及7.5事件、甲型h1n1流感疫情等不利影响,面对经营压力和维护企业安全稳定的重大考验,在油田公司的正确领导下,自己紧紧依靠、凝聚一班人,认真贯彻落实科学发展观,深刻领会十七届四中全会精神,按照油田公司工作部署,联系企业实际,牢牢把握精细管理、降本增效、和谐发展两大主题,团结带领广大员工,振奋精神,克服困难,扎实工作,在极其艰难的情况下,经营收入总体上好于预期,全面完成各项生产经营、目标考核任务,党的建设、领导班子建设、
2、精神文明建设和企业文化建设得到加强,大厦企业集团喜获全国五一劳动奖状,油田公司对大厦集团的各项工作也给予了充分肯定,基础工作、综合治理、安全环保三项工作跨入油田公司先进行列,为实现又好有快发展奠定了坚实的基础。根据职代会安排,现将一年来的工作情况作简要汇报,请各位代表、同志们评议并提出宝贵意见。一、职责履行情况1、经营业绩圆满完成,各类指标整体达标,企业发展愈加有力一年来,我认真学习贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会精神及公司“两会”精神,快速适应油田发展新形势,正视挑战,在不折不扣的全面完成年度经营计划,构建大安全格局,努力推进降本增效,优化内部精细管理,夯实发展
3、基础,提高大厦集团发展质量的关键时期,全面分析形势,结合大厦集团实际,审时度势,坚定构建平安健康和谐发展的企业集团这一主题,全面实施“2336”工程,打好精细化管理、优势经营项目开发、科技创效三大战役,努力夯实制度保障、人才保障、服务质量提升三大基础,引领企业科学发展。狠抓安全环保基础管理,全面加强领导班子建设、基层建设,关爱员工,持续推进民生工程改善,并将“精细化管理挖潜年”活动自始至终贯穿全年,制定勤俭节约、挖潜增效主题实践活动方案及推进措施,大厦集团呈现出平安健康和谐发展的良好局面。大厦企业集团乌鲁木齐石油大厦圆满完成了党和国家领导人总书记、习近平、周永康三次重大
4、接待,并长期为驻店的“7.5”工作组提供优质的服务。我受命带领6名服务人员协同中石油华油集团北京大厦执行重大接待任务,在海外奏响了“中国石油接待第一”的旋律。各酒店凭借细致周到的服务圆满完成了各层面重大外事活动及接待任务,受到各级领导的一致好评,全年实现经营收入1.36亿元,与计划数1.16亿元相比增长1957.9万元,增长率16.88%。全年实现利润79.22万元,与计划数相比,增利6.22万元。康泰公司顺利完成三塘湖污水站和鲁克沁污水站两个工程的承揽、新建甲醇厂污水站,实现利润109.46万元。石油国旅面对旅游市场萎缩困境,积极拓展油田市场,承接油田团队17个,满意
5、率达到98%以上;全面完成与油田公司签订的业绩管理合同。大厦集团发展环境日益和谐,员工齐心思发展,人文环境愈加优美。集团各单位精神文明建设取得9项荣誉,捷报频传,党工团建设呈现出百花齐放的良好效果,多名员工获得各层及殊荣。并充分发挥办事处职能,协调油田与地方以及其他利益相关单位的关系,搭建油田与自治区党政厅局的良好关系,着力加强与铁路、民航、海关等单位的沟通和联系,为二千余名油田员工出行办事提供方便。2、扎实开展科学发展观教育活动,取得实效今年上半年,大厦集团围绕中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求开展学习实践活动,取得了一定得成效。通过
6、三个阶段的学习实践活动,使全体领导干部、广大党员接受了一次科学发展观的深刻教育,提高了思想认识,坚定了发展信心;通过领导班子带头找,广大员工自觉提,敞开渠道大家议,找准了影响和制约大厦集团科学发展的突出问题,制定出台了一些行之有效的措施和办法,建立了一些有利于科学发展的长效机制。同时,按照“四明确一承诺”目标,在今年成本费用紧缩的情况下,大厦集团量力而行、尽力而为,为员工群众办实事。以改善设施设备来提高员工工作环境,解决员工健康体检、职工疗养;节日慰问等有关员工利益的重大事宜。积极参加“扶贫帮困”等各类捐款活动,落实职工休假制度。公开公示工资、疗养人员、党员发展、干部聘
7、任等内容30多项。想方设法满足员工群众的物质和精神文化需求,使学习实践活动成为了克服困难、战胜挑战的信心工程,成为了开拓创新、推动发展的实践工程,成为了关注民生、构建和谐的满意工程。并坚持理论联系实际的优良作风,探索优势业务发展之路,不断提高大厦集团的社会服务能力和市场竞争能力。一是在乌鲁木齐、哈密两地拓展民航售票业务,延伸服务功能,国旅实现利润14.09万元。二是加大市场营销力度,提高增收能力。乌鲁木齐大厦积极开拓婚庆一体化服务项目,提升酒店服务品质,实现纯收入10万余元。深度开发酒店豪华客房和“皇家御宴”的宣传推广,自筹资金改造餐饮包
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