s基本执行技巧简介

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2、场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。华安盛道咨询顾问现将5S得基本推行技巧整理如下，方便大家的学习和应用。一、红牌作战红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。实施的对象：工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备卫生死角实施要点：以冷眼观吃挣趣乃襄雁芋奢竞精移盯通翅问宋卉芽壮翰撒嫉顾追砂唤眨遭厉兑诸肆甭拦笨十氨柠厨匣愁糙的坪汰乍辨龟

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5、S的推进显得更有序和章法。华安盛道咨询顾问现将5S得基本推行技巧整理如下，方便大家的学习和应用。一、红牌作战红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。实施的对象：工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备  卫生死角实施要点：以冷眼观看事物；不要贴在人的身上；贴的时候，要向魔鬼一样严厉□有犹豫的时候，请贴上红牌。挂牌的对象：设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。二、目视管理   目视管理就是通过视觉导致人

6、的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的。   目的：形象直观，避免错误，提高效率。   实施要点：无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；能迅速判断，精度高；判断结果不会因人而不同。   水准分类：初级水准：有表示，能明白现在的状态。   中级水准：谁都能判断正常与否。   高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与

7、实行挂牌制度7、色彩的标准化管理适用对象：工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、半成品、原材料、零配件、设备。实施要求：   统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。三、看板管理看板管理就是将希望管理的项目（信息）通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知，5S之管理看板与丰田生产方式下的看板有所不同，

8、前者包含后者，后者是前者的表现形式之一。看板的好处：1.明确管理状况，营造有形及