《企业高管学习班》word版

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1、企业中高层培训课题一、学习背景2008是企业面临的经营形势非常严峻的一年，先后遭遇雪灾、地震，楼市冷清，股市下跌，银根紧缩，出口不畅，中小企业压力骤然加大，不断攀升的物价，是不是预示着中国也越过了通货膨胀的门槛？中国原以为令人骄傲的世界制造工厂面临难以为继的尴尬，企业的寿命在全球化大背景下短的令国人汗颜：如何让生意不在越做越辛苦？如何让企业不在越做越困惑？如何让企业想突破而又不在感到力不从心？俗话说：“君子爱财，取之有道。"关键要"悟"其道，即"困则不悟，悟则不困"。正道是：只有大领悟，才能大发展！企业管理的根本就是对企

2、业未来发展的一种深刻领悟。请君别再付出任何冤枉的代价，暂时停下脚步，走进《企业中高层训练营》它会使您振奋之余，豁然开朗，深悟其道。从此您定将笑傲商界，智取财富二、培训目标提高制定或参与制定集团发展战略的能力，掌握统御全局的领导艺术。从优秀走向卓越，同时实现带出一支能征善战的经营管理团队的目标。三、培训形式教学形式多元化，采取多种培训方式，力争有容、有效、有趣，能够解决实际问题；理论讲授及案例分析（40%）；小组讨论及问题分析答疑、座谈研讨（30%）；情景演练、角色扮演及游戏互动（10%）、考核强化与改善辅导（10%）；岗

3、位观摩与辅导、体验式培训、拓展训练（10%）每阶段课程结束，进行考核与评价，掌握课程进度，改善课程效果。特别要做出说明的是：每天的学习时间不少于8小时，为创造轻松愉快的学习氛围，我们会在课程中穿插进丰富多彩、短小精悍的室内拓展的小游戏；为更有针对性地解决大家在企业运作中的问题，每天拿出不少于二个小时的时间进行问题解答。四、培训课题1、企业文化的达成2、企业发展战略3、国学智慧与现代企业管理4、时间管理与工作统筹技巧5、如何发现分析并解决问题6、人力资源的开发与管理7、有效利用绩效考核工具进行管理8、有效利用会议进行管理9

4、、、营销——客户——品牌10、如何做一个合格的管理者从中可以选择出七天的课程。另外如有必要要拿出一个小时的时间搞一个开营仪式和要拿出两个小时的时间做学习的总结与分享。附：课程提纲课题一：企业文化的达成一、中国企业成长和发展的十个为什么1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘

5、、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。组织变革与流程再造的本质是文化变革组织变革与流程再造缺乏文化支持4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制5）为什么企业分权分利就分心。企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异缺乏文化牵引与约束6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的企业内

6、部人际关系复杂、板结，文化心态失常7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。企业文化源于企业家精神与追求企业家的投机心态与企业家心态企业家的境界与抱负封顶企业家自身的转型是一个痛苦过程8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。中国企业的计划经济烙印影响深远“官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响中国传统文化对企业的约束9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。成功企业的思维惯性与行为惯

7、性对企业的约束文化继承与创新的矛盾10）为什么优秀公司重视企业文化。失败公司的文化缺陷优秀公司与失败公司都有其文化的共性二、什么是企业文化企业四大变革¨战略——调整¨技术——创新¨团队——重塑¨文化——再造企业文化的终极描写最高形式的管理工具¨人管人——累死人¨制度管人——活人管死¨机制管人——死人管活¨文化管人——管到位¨愿景管人——管到死¨结构决定功能¨制度决定边界¨机制决定灵活¨文化决定无为和寿命¨愿景决定伟大三、企业文化建设重在过程1）将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格

8、的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧化的过程。”第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结以及知识局限所可能酿成的企业悲剧。这就是“权力智慧化”。2）阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系