现代成本管理及其动向分析论文

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1、现代成本管理及其动向分析论文现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。一、建现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。一、建立现代成本管理理论的必然性现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发

2、展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。1.现代成本管理理论符合管理思想的发展。管理思想的发展可分成两个阶段：第一个阶段是20世纪前期以泰罗为代表的科学管理阶段。在此基础上形成了标准成本会计系统，引入了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法。成本管理的目的则是在企业的战略方向和管理决策已确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产效率、生产经济效果和厉行节约的问题，因而这个阶段中的成本管理是局部的，是执行性的，与企业重大问题的决策尚不相关。第二个阶段是二战以后的现代管理科学阶段

3、。这个阶段的管理思想主要体现在五方面：（1）重视人的因素。正如梅奥的《人的行为科学研究》和麦格雷戈的《企业中人的因素》中所强调的，应发掘企业中人的发展潜力，承担责任的能力，以及为组织目标而奉献的意愿。（2）强调目标管理。目标管理是由德鲁克提出的，即企业建立合适的组织条件和运作方法，使人们能通过使自己的努力符合组织的目标而最好地实现自己的目标。（3）强调经营决策。管理的重心在经营决策，这是现代管理科学与泰罗的科学管理的最本质的区别。著名的管理学家西蒙认为“决策的过程就是全部的管理过程”，现代企业经营决策的

4、成功或失败往往是企业最大的成功与失败。C.anufac－turingSystem—CIMS）。这是现代产业的一个主导方向。计算机集成制造系统是由各计算机功能软件集合成的一个整体系统，包括计算机辅助设计（CAI））、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助测试（CAT）、弹性制造系统（FMS）和管理信息系统（MIS）等各个系统“集合成一个系统”，把“人”、“设备”、“信息”汇成一个协同的整体，以实现生产自动化、弹性化，达到高效率、高质量、低成本和灵活生产的目的。其特点是：（1）生产弹性化适应了市场消费的个体化

5、。CIMS中弹性制造系统（FMS）主要包括机械弹性、产品弹性、工程弹性、作业弹性、产量弹性和扩大规模弹性。（2）企业中对信息系统的要求更高，信息传递的及时性、准确性以及信息的快速处理，都将是管理信息系统（MIS）的基本要求。（3）企业的组织结构需重新设计。CIMS使企业生产高度自动化，企业大量需求的是高层次的、多才能的人才；企业的生产管理组织也要重组，改变以往的部门组织，而以作业组（S的实施，成本的构成比例将会发生变化。因为生产系统以计算机为主进行控制和操作，直接人工成本比例必然下降；同时，因CIMS下

6、的设备投资扩大，导致折旧费也增加，因而制造费用比例会上升。另外，企业中研究开发费用开支会有大幅度的增加。（2）成本控制方法发生变化。其一是成本控制中心由各责任中心变为作业组；其二是由于生产批量变小，难以确定标准成本，因而失去了由标准成本差异控制成本的效果；其三是ABC成本计算法的普及应用，所谓ABC（ActivityBasedCosting—一作业成本计算法），是将作业组的工作作为成本计算基础，这个基础是对不同作业组所发生的费用及成本，采用不同的成本动因（CostDriver）来分配费用、计算成本；其四

7、是CIMS下有条件采用适时生产系统（JIT），这样就可有效地降低存货，减少储存费用。应该指出，CIMS在我国普遍推行尚有一定困难。这是因为这一系统下，需用设备的投资较大，对大多数企业来说、全面更新设备尚有一个较长的过程；同时CIMS的应用需有高技术的人员进行操作，因而工作人员的素质有待提高；此外，我国人口众多，实行CIMS后要削减大量工作人员，这就会涉及到职工的就业问题。虽然CIMS的实行有种种困难，但是它是我国企业生产和管理的发展方向，因而建立现代成本管理理论以适应CIMS的需要、是势在必行的，是有其

8、现实意义的。