原材料仓库管理制度

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1、原材料仓库管理制度[原材料仓库管理制度]1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度，原材料仓库管理制度。2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。b、任何入库物资必须经检

2、验合格后方可入库。c、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料；其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领取

3、。b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准；b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题，管理制度《原材料仓库管理制度》(..)。发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返

4、工及退货手续。b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。8、仓管员中途有事离岗、请假及临时顶岗管理a、为了确保库存数据准确性，仓管员根据经验在领料高峰期，尽量不要离开仓库，以便领料人或外协单位找不到。b、如果仓管员临时请假，采购部应安排好人员临时替代其工作。9、盘库每月底仓管员应对库存物资进行一次盘点，确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。10、安全库存及采购申请仓管员每天监控库存物资数量情况，当库存数量低于设定“安全库存数量”时，应及时填写《采

5、购申请单》向采购部申报，，特别做好采购及外协进度监控，供货周期长原材料更要早早申购。11、仓库现场7s管理整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。原材料仓库管理制度2　　第2篇装修材料购销合同模板　　〖预览〗发布时间：2017-04-01　　需方：　　供方：　　供、需双方为实现合同目的，明确双方权利义务，根据《中华人民共和国民法通则》及其它有关法律法规，经双方协商一致，就沈阳神洲天润置业有限公司执行。　　第一条、产品名称、型号规格、数量、价格

6、、产品名称、型号规格、单位、数量、单价、金额、合计人民币金额(大写)　　第二条、技术标准及质量要求：供方按国家质量标准及供方提供的产品样品及检验报告指标参数生产制造供应给需方，产品免费承保年。供方保证按质、按量、按时交货。第三条、商品包装标准：　　第三条、商品包装标准：有国家技术规定的，按国家技术规定执行;无国标准家技术规定的，由买卖双方商定。　　第四条、产品的交货时间、交货地点、运输方式及费用。1、交货时间：2、交货地点：3、运输方式及费用：　　第五条、验收标准及方法：货到工地后，需方按现行国家验收标准及双方认定型号规格及样品为准。

7、供方须向需方提供产品合格证及检验报告。　　第六条、对质量提出异议期限：需方对供方产品如有疑问及异议，在15天内以书面形式向供方提出，并负责对货物进行保管。在此期间内，需方有权拒付不符合合同规定的货款。供方收到需方通知后，须在1天内派人员到现场处理。否则，即视为接受需方提出的异议和处理意见。　　第七条、结算方式及期限：%作为合同订……原材料仓库管理制度3　　第3篇材料员顶岗自我鉴定范文　　〖预览〗自工作以来，本人一贯坚持党的领导，遵守国家法律、法规，维护国家、集体、社会利益。在实践中树立正确的世界观、人生观和价值观，能够正确面对挫折，辨

8、证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把公司里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。