企业战略创新及其决定因素论文

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1、企业战略创新及其决定因素论文.freelarkides(1998)为代表的竞争的战略创新。其基本观点认为：一些成功的公司并非依靠根本性的技术创新向已经建立行业领先地位的公司发起进攻，并得出结论，成功的进攻者不是因为它们试图比竞争者更好地参与游戏，而是因为它们改变了游戏规则或者它们打破产业的游戏规则，即战略创新。成功企业的战略创新必须更关注企业的战略健康状况，而非财务健康状况。另外，MartynPittandKenClarke(1999)在《能力竞争：战略创新管理的知识观点》中研究了战略创新的基础，提出知识和学习的战略创新观点是对基于资源的战略方式的竞争优势来源观点的补充。在动态环境下，根据企业

2、的业务管理的动态观和同步观，战略创新强调其多样化以及多变性。首先，制定战略决策的角色由管理高层向下转移到了业务部门。但是战略的核心是业务部门的战略决策与实施，因为在业务部门的战略中，很好地融合了战略目标和实现该目标可能遇到的问题。其次，战略决策者的职能一定程度上发生了变化，通过寻求在部门内的多个项目、多种服务或多个业务模块之间进行“调配和整合”，来适应市场变化的要求。最后，战略制定者的角色也将由战略规划者逐步转变为战略组合者，通过在不断组合的过程中形成战略创新。综上所述，本文认为创新是指随着环境变化或在动态环境下的企业通过自身能力的建设与外部资源整合的基础上，打破旧的或通过战略变革建立新的组织

3、、文化与战略模式，形成新的价值创造模式的战略行为，并将企业的所有能力或资源为实现新的战略目标所作出的变革。二、创新决定因素1．企业家创新。作为的关心者和制定者，企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新，创新是由企业家发动并完成的。企业家的战略创新主要是指企业家在方面的创新性行为。对应于企业家的一般创新行为，企业家的战略创新包括：战略创新的动机、战略创新的能力、战略创新的空间。企业家战略创新的动机，即激励或刺激企业家进行战略创新活动的物质与精神因素；企业家的战略创新能力即在战略创新活动过程中所体现出来的企业家素质，包括思想意识、个人能力和特征等；企业家的战略创新空间指从事创新活动的空间独立性

4、及其范围大小，或者说企业和社会对企业家战略创新所加的各种限制。一个企业的发展总超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家(企业经营者)战略创新息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。企业家的战略创新本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家的战略创新将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的。新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本，以及有利于企业的其他一些资

5、源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。所以说企业家是战略创新的灵魂。企业家的职能便是创新。2．积极的企业文化。要发现新的战略地位，管理人员应创造创新型企业文化，形成员工积极探索的态度。企业的内部环境会极大地影响员工的行为方式。内部环境是由企业文化、奖励机制、组织结构、员工等四类因素决定的。要增强员工的创新精神，企业的内部环境必须能够激励员工创新。要激励员工保持探索的态度，管理人员应首先明确本企业需要哪一类企业文化、奖励机制、组织结构和员工。成功的战略创新者会设计适当的企业内部环境，鼓励、支持员工保持探索的态度，通过不断试验，改变企业的现状。这些企业的管理人员会虚心听取员工的意见，鼓励员工

6、提出新设想，支持试验，允许失误，奖励创新的员工，鼓励员工承担风险。成功的战略创新者不仅会采取一系列有效的措施，激励员工保持探索的态度，而且会每隔几年就设法对企业进行一次改组。要保持创新精神，高层管理人员必须首先戒骄，保持清醒的头脑。然而，高层管理人员往往不易改变原先的思维方法，不断地进行创新。积极的企业文化影响着企业员工、特别是影响着企业高层管理者的战略选择，从而影响着性资源的选择、企业能力的培养与各种资产、技能、资源与能力的整合。正是由于这种影响，与创新或资源的整合、能力的培养过程中需要采用的其他工具相比，文化的上述作用的实现不仅是高效率的，而且可能是成本最低、持续效果最长的。从这个意义上说

7、，积极的企业文化是创新最为经济的有效手段。3．持续更新的动力：知识管理获取持续竞争优势。能力最终被腐蚀、被其他更高的知识代替和学习创新，所以理想的知识管理必须持续地拥有一种更新的动力，包括组织学习与组织革新，即通过企业内部员工之间及其与其他利益相关者之间所进行的交流、沟通以及对各种经营活动进行创新、变革以提高企业的效率。近几年，人们把注意力转移到了在培育和维持竞争优势过程中知识的作用上。事实上，在