供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略

供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略

ID:25110322

大小:55.50 KB

页数:3页

时间:2018-11-18

供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略_第1页
供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略_第2页
供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略_第3页
资源描述:

《供应商管理论文供应商论文vmi模式下供应商的风险应对策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、供应商管理论文供应商论文:VMI模式下供应商的风险应对策略摘要:VMI是一种新的供应链库存管理方法,它打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,具有传统库存管理模式无可比拟的优势,但是这种模式把库存责任从买方转移到了供应方身上,使供应商面临更多的风险。本文在介绍VMI的基础上,指出了供应商在实施VMI过程中所面临的风险,并提出相应的解决方案。  关键词:VMI风险对策    1VMI简介  VMI即VendorManagementInventory,供应商库存管理,是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由

2、供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI是一种供应链战略,在许多文献中,VMI又被称为“寄售库存(consignmentinventory)”。即由供应商(寄售方)将其商品发送给其买家(受寄方),这些商品可供受寄方使用或出售,只有在实际使用或出售后,受寄方才会向寄售方支付货款。在此过程中,供应链流通库存主要由供应商负责维护。  VMI管理模式是在QR(快速响应,QuickResponse)和ECR(高效客户响应,EfficientCustomerResponse)的基础上发展而来的,其核心思想是供

3、应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。由此,交易双方都变革了传统的独立预测模式,尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费,降低了供应链的总成本。  VMI运作模式是现代库存管理的创新,它广泛应用于制造业和第三产业,为客户和供应商带来了巨大的收益。  2VMI模式下供应商面临的风险  大量研究表明,VMI在促进信息分享、降低牛鞭效应、提高供应链协作水平等方面可以发挥出积极的作用,但是VMI也有其弊端。  在供应链企业之间的协调与合作过程中,存在着很多不确定的因素

4、,这些不确定因素会给企业带来各种各样的风险。在VMI模式下,库存由供应商保管和维护,在这种情况下,原本应由买方承担的风险就转移到了供应商那里,这些风险主要包括:  2.1预测风险VMI是一种由供应商来承担补货责任的采购策略,在这种情况下,预测责任就从买方转移到了供应方。由于市场需求具有很大的不确定性,任何一家企业都无法做到精准地预测市场需求,因此,供应商必然要承担因预测不准而造成的损失。  2.2供货风险在VMI模式下,甲方作为客户为降低库存成本,要求乙方供应商配合自己的需要,在距离甲方生产较近的地方设立仓库,这样要货就有货,不要货时,库存仍然属于乙方的

5、,并且付款时间也会向后推迟,当甲方从VMIHUB拉货时才产生付款。这样甲方不仅减少库存持有成本,也延长了付款时间。对甲方来讲,VMI是比较好的库存管理模式。但是对于乙方而言,这就增加了自身的供货风险和管理成本。  VMI运行策略表现为供应商替用户(即需求方)管理指定的库存,等同于需求方将库存存放在供应商的仓库里,即需即供。为了保证按时供货,供应商必须保有一定量的库存,这无疑会增加库存持有成本并占用大量资金;如果不能做到按时按量供货,就会与合作伙伴产生商业纠纷,进而承担违约风险和信誉损失,对今后的商业行为产生不利影响。  2.3资金风险一方面,由于在甲方从

6、VMIHUB提货并验收合格后才付款,这就延长了供应商的货款回收期;另一方面,在此之前的所有库存成本都要由乙方来承担。这就在很大程度上增加了供应商因承担客户的库存成本而增加的自身的管理和处理成本,包括资金成本、库存服务成本、存储空间成本、库存风险成本等。因此,VMI模式是对供应商资金链管理的一大挑战。  2.4库存责任风险一般来说,根据VMI合约中的条款,买方在接受货物或销售货物时,货物的所有权就转移给了买方。而在此之前,无论何种原因导致的货损货差等损失都要由供应方承担,这种做法显然是不合理的,而库存责任的界定一直是一个有争议的问题。  2.5信誉风险无论

7、何种原因导致供应商无法准时并保质保量地履行合约,都将有损供应商的信誉和企业形象,进而影响企业将来的业务状况和在行业中的地位。信誉是一种无形资产,也是一个企业得以立足的重要资本,一旦受损则会使企业遭受严重的损失,修补起来也异常困难。VMI模式无疑加大了供应商所面临的信誉风险。  3供应商的风险应对策略  3.1加强信息沟通与共享,优化决策过程,协同预测库存状态透明性(对供应商)是实施VMI的关键。供应商能够随时跟踪和检查到用户企业的库存状态,快速、准确地作出补充库存的决策,并对企业的生产(供应)状态作出相应的调整,从而快速地响应市场的需求变化。为此需要建立

8、一种能够使供应商和用户的库存信息系统透明连接的机制。  VMI使用EDI让供应商

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。