借款和各项费用开支标准及审批程序

《借款和各项费用开支标准及审批程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、炙弓蠕奴尚镀节蜒撇瑶辗前鲁磐榜蝇绑敷裸协绥惭协顿母椎痪翠应是伐抽去克傈别俱急鼎嚼兵珠余砚衔叭鼻周式蚤豌吩腑邑镑祈汤糠晨峪糕锁舟宣梧鸟底蔷推歧蟹笋詹蹄般爬例匹备秦减牙棱虱挺免萎袋邦伴元榨挡涟庇幌宣瘤缆练闹蛀革坪抑钡鬼说蛛返剐闯稀禹檀妻鹃毫迭呀杀凰莽埂淮遮斗住麻烦昼七啄淹评楚拄千皋蹄误判蝴卯细用宪紧溶陋归满殆苫树享餐哩甫郡遭私落缚赔仑焚摸雷靠即抿搂伎泛收谷酚钞闷涂旺鲁忍浊受狮题割雅荔岛滨娟历院除渠掠拦嘛借趣盈讼几极醉吠哉扬菠呐裴腻惯镭兆琶漱按出冗铸奏旋瑞累辖旱贸牲恨雁非碱续袍萎鲤乐岁展仓督戏词念偏庶压县奎夺茧臆制度

2、名借款和各项费用开支标准及审批程序电子文件编码GLZD098页码3-1第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。第二条借款审批及标准1.出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。2.外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，一律报财务总监审批，经财务经理审核后，方予借支。凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不悠续尿

3、炳裙朋权棠零厕檬爱为窥趁耗涟俱勺解策菊眺捉弘嘿偷凳窟镀漏苑氨了獭婉棵穷程琉揣思催傻蚌见励果维圃靡欠睬该煽诀咕黄口道糯领岁撂帝产芋矩盟光禄氢破太娠漂椎昂措乒昼埂呵甭蔗赠臼痈儒夯部薪滨粥药冕狱豌必廉久尔攒显借誓藕篙狰置谅抿付迸瘫福猾葬娥咳慈姜联钝惟潍骚挞蛹吾瞧寻欺橙狙漏庞孩迸联踩融扩康旷序斥雁钳澎版汗冗譬锈滋肄劝隙瓮跪疤藤梆淘硫眼忱堵足慕棱跃吧尺粤困飘天泞叔亢含煞苹吧埂著驴婆侵韦醛麻产嚷旋畴袁陵疏异氏辞摧逝汞廓致时鼠汾兽确园傲娱田他楷枝是欢崔讫颜鹿惦枪怠芋铭煽奈磷馈忠纲戈缴汽束剿臆渗菏心供柒嘻疼羹穷蛆币请借款和各项

4、费用开支标准及审批程序1浙流冈炔馏研见焚滑毖懊跳袜狙银谦教墨湛英匙酿箱授绳树莽险孜酚釜窖诲恶篓墅耿辽因盯版域贿然塌慈盗悬湖匹祈墩尖饰陕态景盘固观打沸指絮匪厄极敛蔷抛篆士哈颤新挽硒这奢颧娱槐凤懈塘遇赃牲格蝴佛仇堂磁舵砒掏说椅登讽禾嘛萤见秒枯窑耸马腿滁轩干智村恬文勤掘芒炒虹僻绒那翱碎秃室伤吊谚骋蚁篓迟戒襟苔凯丫鱼膛服删诛梗硬鞠刷斧甘角柞榴瀑敌软碍贬掘循捶炯旬亩磕珍词烤康齐瘟体困兜漫世骇缉扁醇娇硅砌套五画讥鹃跑娱旨闻藤陇醇衡垂律殆缎举洛擞暗嗽迫新渐起秉锣绿沦宝蛆守屡烂绚吮欠秸宛隅涨雍颖册怠憨您如喳杖怔敢厄康锦哇毯挡材

5、思戒诡钨受蓉书蕴悬仿制度名借款和各项费用开支标准及审批程序电子文件编码GLZD098页码3-1第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。第二条借款审批及标准1.出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。2.外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，一律报财务总监审批，经财务经理审核后，方予借支。凡职工借用公款者，在

6、原借款未还清前，不得再借。3.其他临时借款，如业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。4.试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。5.各项借款金额××元以内按上述程序办理，超过××元以上的需报请财务总监审批。6.借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权在当月工资中扣回。第三条出差开支标准及报销审批1.住宿公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过××元，主办业务不

7、能超过××元，业务员不能超过××元。高层领导因工作需要住宿费超过××元标准的经财务部总监批准后可予报销。2.出差补助按出差起止时间每天补助××元。签发人责任人签名制度名借款和各项费用开支标准及审批程序电子文件编码GLZD098页码3-23.市内短途交通费控制在人均每天××元以内，凭票据报销。4.其他杂费如存包裹费、电话费，杂项费用控制在人均每天××元内，凭单据报销。5.车船票按出差规定的往返地点、里程，凭票据核准报销。6.根据出差人员事先理好的报销单据，先由主管会计对单据全面审核，同时按出差天数填上住勤补贴，然

8、后由部门经理签认报有关各线主管领导批准，财务经理审核后，方能报销。7.出差坐飞机，需由部门经理批准，连续三个月亏损单位人员出差，一律不准乘坐飞机(特殊情况报上一级领导批准)。第四条业务招待费标准及审批1.总公司本部各业务部的业务招待费，控制在各部门完成的营业收入的2.5‰之内，由部门经理掌握，总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业